Den erfarne iværksætter Jacob Arentfeld Nielsen valgte at stifte en professionel bestyrelse helt fra begyndelsen i hans nye entreprenørselskab Arentfeld A/S, og det har givet ham et langt bedre afsæt i branchen end tidligere.

“En bestyrelse stiller krav til dig. Du kan ikke bare skifte retning natten over, fordi du føler for det.”

Det er en måde at blive holdt til ilden og udfordre sig selv som iværksætter og menneske til at blive langt mere professionel i sit arbejde, siger Jacob Arentfeld Nielsen og fortsætter:

“De her dygtige mennesker, som ofte kommer fra partner- og direktørstillinger eller andre ledelsesposter, kan jo noget, som du ikke kan. Og ikke mindst har de et netværk, som du ikke har.”

Læs også

Arentfeld A/S: Ny formålsdrevet aktør i byggebranchen vil have fokus på menneskelig bæredygtighed

Da Jacob Arentfeld Nielsen besluttede at stifte et A/S, og i den forbindelse blev gjort opmærksom på, at det krævede en bestyrelse, havde han ikke tidligere skænket en professionel bestyrelse en tanke. Det begyndte han så på efterfølgende.

Det blev til mange overvejelser omkring, hvad det ville kræve, hvordan sådan et hold skulle sammensættes, og om han overhovedet havde modet til det.

For det kræver mod og et åbent sind at starte sit iværksætteri med en professionel bestyrelse.

“Som iværksætter har du ofte en stor ydmyghed overfor dit projekt. Du vil helst have opnået en vis grad af succes, inden det sendes til offentligt skue og vurdering af folk, som du umiddelbart slet ikke føler dig i liga med. Men det er en forkert måde at anskue det på”, siger Jacob Arentfeld Nielsen

I Arentfeld A/S havde de fra starten deres grundlæggende formål og dyder på plads, og de vidste hvad vi gerne ville. Det faktum var ifølge Jacob Arentfeld Nielsen udslagsgivende for, at han turde kaste sig ud i arbejdet med at rekruttere og nedsætte en professionel bestyrelse.

Du kan læse mere om formål og dyder på www.arentfeld.dk.

Når man har fundet sit ”why”, så er det langt lettere at skabe en succesfuld forretning. Det er netop hvad Mads Timmermann gjorde med virksomheden Danish Skin Care.

Danish Skin Care, Bizz Up, erhvervshistorier, iværksætter

Tekst: Lise Korsgaard
Foto: Danish Skin Care

Mads Timmerman startede Danish Skin Care tilbage i 2011, fordi han selv havde udfordringer med sin hud. I flere år kæmpede han med voldsomme hudproblemer som akne, uren hud, eksem og udslæt.

“Jeg besøgte alverdens hudlæger og kosmetologer, og har prøvet alt hvad der er værd at prøve indenfor hudplejeprodukter og ”gør-det-selv”-hudplejetips, som kunne afhjælpe mit problem. Men intet hjalp”, fortæller Mads Timmermann. Problemet var så stort for Mads, at han tog sagen i egen hånd. Han tog en uddannelse som hudterapeut.

“Jeg begravede mig i bøger og forskning om hudproblemer og bumser. Det var i sagens natur utrolig motiverende for mig at tilegne mig den nye viden, da jeg selv stod med udfordringen som krævede en løsning.”

Danish Skin Care, Bizz Up, erhvervshistorier, iværksætter

Hudplaget fyr skaber univers om hudpleje

Løsningen fandt Mads i bøgerne, kombineret med en iværksættertrang til at udvikle et produkt, som kunne hjælpe, ikke kun ham selv, men også de mange andre der lider af samme hudproblemer.

Udover at løsningen skulle komme hudproblemer som akne, talgknopper, hudorme, bumser og irriteret hud til livs, så var det også vigtigt for iværksætteren, at hudplejeserien var uden parfume, farvestoffer eller skadelige ingredienser.

LÆS OGSÅ

LuggageHero med Jannik ved roret forsætter rejsen med succesfuld kapitalrejsning til trods for corona

Passionen for at hjælpe andre, rækker langt længere end at sælge produkter, som selv hjalp Mads af med sine hudproblemer. Mads bruger også sin viden til at dele tips om hudpleje gennem sit nyhedsbrev.

“Selvfølgelig er nyhedsbrevet også en salgskanal, men det er i endnu højere grad en platform for at finde mere viden til hudpleje. Der er så mange der går rundt med de problemer, som jeg gjorde, og det giver i værste fald nogle sociale udfordringer, hvis man er voldsomt plaget af hudproblemer og ikke ønsker at ses med andre eller måske bliver mobbet”, fortæller Mads Timmermann. Han er siden opstart af virksomheden blevet ekspert i hudpleje og har skrevet en lang række artikler, aflivet myter om hudpleje i podcasten SKØNHED MED ET SMIL! og er blevet interviewet til endnu flere medier om samme emne.

Danish Skin Care, Bizz Up, erhvervshistorier, iværksætter

Skønhed kommer stadig indefra

I dag har Mads en hud som en moviestar i rampelyset, men sådan har det ikke altid været.
“Jeg var utrolig flov over min hud, også mere end jeg burde. For selvom jeg brænder for at hjælpe andre til en smukkere hud og dermed bedre selvværd, så synes jeg også det er vigtigt at fortælle at msn er smuk som man er, også selv om man har en bums i ansigtet”, siger Mads Timmerman, som drømmer om at gøre Danish Skin Care endnu større og udbygge det community inden for hudpleje, som han og Danish Skin Care efterhånden har skabt på sociale medier.

“Målet er at komme hudproblemer til livs, men der er også et meget andet vigtigt budskab gemt bag brandet Danish Skin Care: Vi er alle gode nok. Også selvom du har bumser”, slutter Mads Timmermann.

Jeg var træt af sure, gamle mænd og deres ”sådan er transportbranchen, og sådan vil den altid være”

Nogenlunde sådan lød meldingen til en flok af de bedste vognmænd, da Stephanie Ørnfeldt for godt to år siden sagde sit faste job op for at åbne egen transportvirksomhed. I dag har den 34-årige iværksætter tredive ansatte og transporterer alt fra mad til møbler rundt i indog udland. Hendes mål er konsekvent at være ”One Step Ahead”

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: Hjalte Gregersen

Branchen er stenhård, mandsdomineret og stokkonservativ – hvis vi skal sætte tingene lidt på spidsen. Og det skal vi. Folk fik et chok, da Stephanie folierede sin første varebil pink. ”De troede, at jeg var sindssyg!” griner hun. ”Men jeg ville noget andet – ikke bare med farve og udseende, men med hele virksomheden. Transportbranchen er kendt for fejltagelser; forsinkede leverancer, forkert gods og chauffører, der har glemt, hvad god service er. Så jeg vidste bare, at jeg kunne gøre det bedre.”

Step Transport, Bizz Up Sommer 2020, bizzup.dk

 

Lærte salg på den hårde måde

Stephanie er uddannet speditør i 2007, og ansættelser hos nogle af landets største fragtfirmaer har givet hende en solid erfaring, men særligt én oplevelse har sat sig: ”Jeg arbejdede hos DHL et par år med at sende stykgods (LCL) med søfragt, indtil chefen en dag kom og sagde, at nu skulle jeg ud og sælge. Han gav mig en liste, og uden at jeg vidste noget om salg, begyndte jeg at ringe rundt. Mit første møde var med logistikchefen for en af landets førende materialistkæder, hvor jeg blev rullet totalt over. Jeg anede jo intet. Det var så pinligt, at jeg gik hjem og lærte mig alt om DHL’s produkter. Den oplevelse glemmer jeg aldrig. I dag elsker jeg til gengæld at sælge!”

Fra stiletter til sikkerhedssko

Virksomheden har adresse på Frederiksberg, men de pink biler kører over hele Danmark. Nogle med egne chauffører, imens andre er selvstændige vognmænd, men med logo og arbejdstøj fra Step Transport. Virksomheden har to hovedområder; mad og møbler.

Og så er der alt det andet: ”Vi er ikke bange for at give os i kast med nye opgaver. Det vigtigste for os er, at kunderne skal synes, at vi er de bedste, hvilket sker gennem dialog, dygtige og søde chauffører og ved at levere varen hver eneste gang. Det er ikke så svært, selvom man møder lidt udfordringer derude, når man kommer flyvende i kjole og stiletter og skal hoppe igennem en kæmpe lagerhal. Så glor folk altså lidt. Men det har jeg nu vænnet mig til og har da også købt mig et par sikkerhedssko og en gul vest, til når situationen kræver det,” smiler Stephanie.

Det unikke drive

Stephanie betragter sit job og Step Transport som en hobby: ”Jeg har altid hørt folk tale om, at man helst skal finde et arbejde, der ikke føles som et arbejde. Det har jeg aldrig helt forstået, men det gør jeg nu. Jeg føler ikke, at jeg arbejder og har ikke behov for ferie i samme grad som før.

Jeg elsker kunderne, og jeg elsker mine ansatte. De har alle sammen et helt exceptionelt drive, som slår alt, hvad jeg før har oplevet. De er dedikerede og energiske – nogle gange også mere end mig. Det er det vigtigste mål for min virksomhed; at have ansatte, jeg har fuld tillid til, og som synes, at deres arbejde er det sjoveste. At vi nu er et team, som deler den samme vision om at gøre en forskel i en branche, som historisk har haft svært ved at levere i forhold til kundernes forventninger.”

Glad hver dag

Drømmer du om at blive selvstændig med det, du brænder for, så har Stephanie kun ét råd: ”Se at komme i gang! Det bliver sandsynligvis møghårdt, men det er som at få en baby; der er ikke noget, der er vildere end det.” Hun har selv en søn på ni: ”Jeg har haft virkelig dårlig samvittighed i perioder, fordi jeg har arbejdet rigtig meget. Til gengæld har jeg et job, jeg elsker, og hvor fleksibiliteten er høj. Jeg kunne aldrig drømme om at gå tilbage til en fast stilling, hvor andre bestemmer over min tid, og hvor vi måske ikke leverer den kvalitet, jeg gerne vil stå for. Jeg er glad hver eneste dag, og jeg er en glad mor. Det sidste er vel i virkeligheden svaret på det hele.”

Hvad siger kunderne?

Step Transport, Bizz Up Sommer 2020, bizzup.dk

Step Transport, Bizz Up Sommer 2020, bizzup.dk

 

SoMe-portræt

Step Transport, Bizz Up Sommer 2020, bizzup.dk

– 3 spørgsmål til brugen af sociale medier

1. Hvordan bruger Step Transport de sociale medier?

Vi har, måske lidt utraditionelt for vores branche, stor fokus på synlighed på de sociale medier. Vi er tilstede på de fleste medier både som virksomheden og privatperson. For os er den personlige relation med kunder og leverandører det vigtigste. Vi bringer gerne os selv i spil med billeder af kage, blomster eller sjove historier fra kontoret.

2. Har du nogensinde fået en sviner på et socialt medie?

Nej, det har jeg faktisk ikke. Måske har jeg bare været heldig, men jeg tror fuldt og helt på, at man kommer længst med at være venlig og ærlig i sin omgang med mennesker, med mindre at situationen kræver noget andet.

3. Hvad giver de sociale medier Step Transport?

Stort spørgsmål, men jeg tænker, at de giver mulighed for at kommunikere med et andet ”filter”, end dagligdagen ellers tillader os at vise, at vi alle er individer. Måske fjerner de også i en vis udstrækning den farlige barriere, der sommetider skabes i professionelle relationer udmøntet i ”dem-og-os-mentaliteten”.

 

Se mere på: www.steptransport.dk

Om fartkontrol, faldskærmsspring og den første million Martin Bay Pedersen står bag portalen Shopstart.dk, der skal gøre livet nemmere for webshopejere. Han er tilhænger af at gøre selv det mest simple endnu mere simpelt, og det elsker kunderne ham for. Mød ham her.

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: Surenth Puvanarajah, Shotr

Martin fra Herning fik sin første computer som 14-årig, og i gymnasiet brugte han pauserne i kælderens computerrum på at lære sig selv at lave hjemmesider. På det tidspunkt anede han ikke, hvad han ville med sit liv, men da gymnasiet var gennemført, solgte han sin første hjemmeside for en kvart million. I dag er han 39, og der er løbet en del vand i iværksætter-åen siden.

Et stille gemyt med fart på

Martin er den introverte type. Han hader at tale for mere end to personer ad gangen og er ikke meget for at udpensle sin succes, så det gør vi lige for ham: I 2001, kort før it-boblen sprang, solgte han sin anden hjemmeside for en million, og i 2017 solgte han sin hidtil største succes Fartkontrol.nu for et pænt etcifret millionbeløb.

”Jo, men der er også en anden side af historien,” lyder det fra Martin. ”Da jeg var færdig på HH, startede jeg eget webbureau for pengene fra salget i 2001. Det gik dog ikke specielt godt. Jeg kunne lave de sejeste hjemmesider, udvikle og programmere, men jeg kunne ikke få fat i kunderne. Jeg fik succes med nogle små projekter, men mere blev det ikke til.”

Martin opfandt ’NationX’ – en dansk version af Facebook, som han levede af nogle år, lige indtil… ja, at Facebook kom:

”Det tog to minutter, så var min forretning væk. Jeg blev ansat i et udviklingshus i Aarhus, lysten til at nørde på fritidsbasis var der dog stadig, og pludselig sad jeg med Fartkontrol.nu mellem hænderne.”

Fra hobby til hardcore business

Appen der advarer bilister mod fotofælder skulle vise sig at være færdigudviklet og bug-free, da regeringen i 2015 øgede antallet af fotovogne fra 25 til 100. Fotovognene fyldte mediebilledet et par uger, og så eksploderede det:

”Det havde aldrig været planen, men jeg gik fra nul kroner til en direktørløn og løb rundt til interviews med de store dagblade, Go’Morgen Danmark osv. Det var pænt stressende for en som mig. Da stormen lagde sig, var der 100.000 faste brugere og over en million downloads. Det var lidt vildt.”

”Timing er alt,” fortsætter Martin. ”De helt store succeser har alle ramt den rigtige timing. Fartkontrol.nu er et klokkeklart eksempel på netop det… kombineret med en vis portion held.”

I 2017 solgte Martin Fartkontrol.nu til Saphe: ”Blandt andet fordi rygter gik på, at Google Maps ville implementere fartkontrol i deres næste opdatering. Men jeg vidste det reelt ikke. Så er vi tilbage ved cocktailen af timing, forudsigelighed… og held. Havde jeg ventet, og Google havde gjort det, havde Fartkontrol.nu været nul kroner værd.”

 

”Det var lige dét, vi stod og manglede!”

Afsættet for Shopstart.dk blev ”hvor er potentialet primo 2017?” og ”hvad kan jeg leve af?”. To år senere var portalen en realitet.

”Der kom hurtigt kunder til. Og de var supertilfredse! Det er min benzin på bålet; jeg henter energi i at skabe noget, andre kan li’. Shopstart er et ekstremt brugervenligt system, hvor jeg går efter at skære mest muligt fra, uden at det går ud over mulighederne. Helt simpelt og med kvalitet, sikkerhed og hastighed i top.”

Det simple koncept har ramt plet. 300 webshops er lanceret. Målet er 1.000 inden for et år og 2.000 inden for to år. Målgruppen er start-ups eller små virksomheder.

Når den introverte fyr ikke sidder bag skærmen, henter han energi i luften:

”Jeg er medlem af den lokale faldskærmsklub og nåede 250 spring i 2019. Det er fedt! At springe i faldskærm giver energi og luft til hjernen foruden fællesskabet. Folk, der kaster sig ud fra fly, er nok nogle lidt specielle typer; de opsøger oplevelser, er positive, opportunistiske, åbne og kammeratlige i en hel ekstrem grad. Det nyder jeg, og så må vi se, hvad fremtiden bringer. Karriereplan er ikke lige mig.”

GODE RÅD

TIL DIG, DER OVERVEJER WEBSHOP FEEDBACK

Få ærlig og kontant feedback på din idé (læs: ikke venner og familie)

NICHE

Fokusér på én produktgruppe eller niche

TEST AF

Få testet markedet hurtigst muligt med en minimalistisk webshop

VALIDERING

Gem SEO, finpudsning af webshop og andre tidskrævende ting til forretningsmodellen er valideret

 

 

FAKTA OM SHOPSTART

  • Shopstart.dk er en webshopplatform til B2C og B2B eller en kombination
  • Prismodellen er flad med 129,- /mdr og en procentsats af omsætningen
  • Virksomheden ejes af Martin Bay Pedersen, Lasse Rovsing Brock og Catharina Christiansen

WEBSHOP PÅ 10 MINUTTER

Se mere på www.shopstart.dk, hvor du kan have en webshop klar på 10 minutter

Iværksættergejsten og skabertrangen er vigtigt for Danmark, både for landets ve og vel, men også for menneskers mulighed for at realisere deres drømme og interesser. Historien bag firmaet Bødkerbadet fra Åbyhøj ved Aarhus, er historien om hvordan tilfældige omstændigheder og kærlighed til et gammelt håndværk, har skabt en moderne enkeltmandsvirksomhed og et helt unikt og eftertragtet produkt.

Denne artikel er udarbejdet med vores samarbejdspartner Startinfo.dk.

Det var slet ikke meningen, at det skulle have udviklet sig til en forretning, da Kim Nielsen for 10 år siden fik lyst til et hjemmebygget vildmarksbad. Kim har altid været typen, der har lavet tingene selv. Afstanden fra tanke til handling var kort, og han gik hurtigt i gang med at producere et vildmarksbad til sig selv.

“Oplevelsen af den proces i det håndværksmæssige kan noget helt særligt”, fortæller Kim.

Der gik ikke lang tid før nabolaget og folk fra nær og fjern havde fået interesse i Kims håndværk. Han fik nogle få efterspørgsler. “Jeg solgte fem vildmarksbade, og det var fint, tænkte jeg”, fortæller Kim.

For to år siden blev Kim arbejdsløs, og så lå hans nye levevej lige til højrebenet. Han skulle producere flere vildmarksbade.


Læs også:

Iværksætter lancerer strikkeuniversets svar på Pinterest


Fra flymekaniker til selvstændig håndværker

Foto af Bødkerbadets værksted, hvor sibirisk lærketræ forvandles til et Vildmarksbad

Kim er oprindeligt uddannet flymekaniker, og har endda arbejdet på Thule basen i mere end fire år. I årene efter arbejde Kim med forskellige ting fra vicevært til bronzestøber for hans kone som er kunstner.

Kim har altid været interesseret i håndværk, altid gjort tingene selv og været nysgerrig på løsninger af den ene eller anden art.

Selv om Kim ikke er bødker, har han alligevel valgt at kalde sit firma Bødkerbadet, fordi det netop er kendetegnet for Bødkerbadets produkter, at de er lavet med stor respekt for og kærlighed til faget.

Vildmarksbad uden kemi

Sirbirisk lærk er et vanskeligt træmateriale, det vokser langsomt og det er tungt og fyldt med harpiks. Men samtidigt er det et godt og holdbart materiale, som ganske vist koster lidt mere, men som også er holdbart. Holdbarheden på gran er 5-8 år, Sibirisk lærk holder uden problem mindst 12-15 år. Vildmarksbade produceres normalt i grantræ og det anbefales, at man behandler dem med Gori. Men hvem har styr på kemien i det? Ideen bag Bødkerbadet er derimod et enkelt, naturligt produkt helt uden kemi.

Opfordringen fra Kim er simpelthen: Brug ikke klor, mal ikke badet, skift vandet lidt oftere og lev så ellers med den tid det holder.

Markedsføringsindsatsen er begrænset

Bødkerbadene er primært solgt til nærområdet, på markeder og udstillinger hos de lokale dagligvarebutikker – hvilket Coronakrisen har sat en stopper for.

Kims søn har udviklet en hjemmeside, der findes også en Facebookside – men Kim er ikke den skarpeste til markedsføring. Kim fokuserer på håndværket og kærligheden til træet, som hele brandet drejer sig om.

Man kan vel godt sige at Bødkerbadet har solgt sig selv, og bliver ved med at sælge sig selv gennem kunder og oplevelser.

 

Mange kan ikke forstå værdien af at sætte sig ned og bruge tid på at lære sig selv og sin forretning at kende. Begrundelsen er ofte ”Jeg kender jo min forretning, og jeg tjener penge”. Et ret godt argument – jeg vil alligevel anbefale de fleste at gøre det, på baggrund af en række faktorer.  

Tekst: Anders Fogh, Startup Central

Startup Central, Startupcentral, Bizzup.dk, Bizzupdk, forretningsplan

Ændre eller fastholde kurs

Jeg har selv drevet virksomhed i knap 2 år, og dagsdato sidder vi 7 mand på kontoret i Horsens. Jeg har i løbet af den tid intensivt gjort brug af min forretningsplan – Specielt de første mange måneder, for at se om jeg holdte den forventede udvikling. Jeg har ofte fundet mig selv i situationer, hvor jeg skulle afgøre om jeg vil ændre kurs eller fastholde. Jeg er ordblind, og har af den grund aldrig fundet den store glæde i skolearbejde, såsom at skrive opgaver. Min forretningsplan har i mange henseender fået mig til at gøre op med den holdning, da den skriftlige fremstilling har givet mig mulighed for at udvikle mit forretningskoncept og desuden hjulpet mig til at styrke mine lederegenskaber. Det betyder dog stadig at det har været en hård kamp at opdatere og bruge den, men jeg havde bestemt ikke været samme sted uden det arbejde, jeg har lagt i min forretningsplan.

Se din forretningsplan som handlingsplan

I den sammenhæng vil jeg gerne ligge vægt på, at det bestemt ikke er nødvendigt med en 100 siders lang forretningsplan – det har jeg ikke selv været i stand til, eller haft brug for at skabe. I min optik, kan det være ligeså fyldestgørende, hvis du blot har alle de komponenter med, som er relevante i dit tilfælde. Desuden vil din forretningsplan ændre sig i takt med at du får kunder og at der kommer udviklingsmuligheder i markedet. Du skal se din forretningsplan, som en strategi eller en handlingsplan og af den grund må den ikke blive uoverskuelig eller være svær at rette i, hvis din virksomhed har brug for at ændre retning.


SE OGSÅ

Tør du give din viden væk?


I langt de fleste tilfælde vil det være afgørende at lave en forretningsplan, hvad end du er i opstartsfasen eller længere i forløbet – det gælder også dig, som ikke nødvendigvis er ude efter investeringer. I opstarten af din virksomhed skal du se din forretningsplan som dit første strategiske udgangspunkt. Inden du starter maskinen op, ringer ud og arbejder på dit håndværk er det essentielt at du ved, hvordan processen skal forløbe – hvad er målet? har du tænkt over du ukendt faktorer? skat og moms?

Find skabeloner som hjælper dig på vej

De fleste forretninger er bygget på mål og drømme – hvorfor skulle man ellers være startet op? Den absolut bedste måde at styrke din rejse på, er ved at skrive den ned. Så du overskueligt kan finde dine mål og de tanker din forretning er bygget på. Det er altid en sjov proces at se tilbage på den udvikling, du og din virksomhed har været igennem.

Der findes et utal af skabeloner, til at lave en god forretningsplan og der findes ligeledes mange forskellige modeller, som kan indgå. Min holdning til alle modeller – lige fra SWOT-analyse til Business Model Kanvas – er at du udelukkende skal lave dem, hvis de har en reel værdi for din virksomhed og opstart.

På den måde bliver din forretningsplan også en personlig bibel og derfor skal den være skrevet i dit sprog, behandles med respekt og kun indeholde det nødvendige. Du skal ikke lave en forretningsplan, hvis du absolut ikke ønsker det, men hvis du vil have de bedst mulige forudsætninger for din virksomhed og muligheden for at skabe den rette viden om dine kompetencer og mål, er den essentiel.

Startup Central, Startupcentral, Bizzup.dk, Bizzupdk, forretningsplan

Startup Central er Danmarks største fordelsklub for selvstændige og iværksættere

Det betyder, at du, som medlem, får rabatter og særtilbud på services fra Startup Centrals samarbejdspartnere samt ubegrænset coaching og sparring fra vores 50+ erhvervscoaches.

Startup Central har mere end 17 samarbejdspartnere, og er altid på udkig efter flere. På nuværende tidspunkt udbyder vi, igennem vores samarbejdspartnere bl.a., tilbud på regnskabsprogram, lønsystem, hjemmeside, apps, bankløsninger og meget mere.

Vores coaches kommer fra mange forskellige brancher og kan være behjælpelige med stort set alt, hvad en iværksætter har brug for at vide på sin iværksætterejse. Har du, som iværksætter, nogensinde tænkt ”hvorfor skal det være så dyrt” eller ”hvorfor skal det være så besværligt”? Så kan du med fordel blive medlem af Startup Central – det koster blot 149 kr. pr. måned inkl. moms.

Direktør og stifter af RaskRask Albert Kirk Iversen havde inviteret fem massører med i Løvens Hule. De fem potentielle investorer blev overrasket med skuldermassage, mens iværksætteren leverede sit salgspitch. Bagefter fulgte hårde forhandlinger, som endte med et partnerskab mellem RaskRask og de to løver, Jan Lehrmann og Christian Arnstedt.

RaskRask, Løvens Hule, Albert Kirk, Bizzupdk, Bizz Up, Bizzup

Tekst: RaskRask og Bizz Up / Foto: Carsten Andersen

Torsdag d. 13. februar fik RaskRask en stor investering i DR-programmet Løvens Hule. Bizz Up talte med indehaveren og manden bag RaskRask, Albert, inden programmet blev vist på TV.

Albert Kirk Iversen er uddannet inden for Erhvervsøkonomi – fra Aarhus Universitet. Det betyder også, at Albert til dagligt arbejder med det forretningsmæssige i virksomheden RaskRask.

”Idéen kom helt naturligt til mig, fordi jeg selv oplevede, at det var uoverskueligt at booke en massør, når jeg døjede med ondt i nakken og skulderen. Jeg vidste for det første ikke, om jeg kunne stole på kvaliteten af massøren. For det andet skulle jeg transportere mig hen til klinikken, og det var altid besværligt”, fortæller Albert til os

Hvordan endte RaskRask i Løvens Hule? 

“Vi havde faktisk ansøgt to gange før, så tredje gang blev lykkens gang”, fortæller Albert med et smil på læben, og fortsætter “Vi ønskede at deltage i Løvens Hule, fordi det er nogle enormt kyndige mennesker i panelet, og vi kunne få rigtig meget ud af at deltage. Vi søgte en investering, fordi vi havde brug for hjælp og ekspertise, på områder hvor vi ikke selv var eksperter.”

Bestil en massør på nettet

RaskRask har kontor i Aarhus og massører i hele landet, men ingen klinikker. I stedet booker kunden en massør på hjemmesiden og stiller selv lokale til rådighed. Til gengæld slipper kunden for at skulle ud af døren med hold i nakken. Massøren har briksen med i sin bil eller bag på en specialdesignet cykelvogn.

Massage-koncept med vokseværk

På et år er RaskRask gået fra 70 massører til over 130 tilknyttede behandlere. Målet for 2020 er at nå op på 250 massører. Og gerne flere! Det er blandt andet her, løvernes investering skal bruges. Virksomheden havde i 2019 11.000 bookinger, og omsatte for 5,2 mio. kr. gennem platformen. Godt og vel en fordobling ift. 2018. Noget de forventer at gentage igen i år, hvor de sigter efter 20.000 bookinger, en omsætning på 9,4 mio. kr.


Læs Bizz Ups spændende artikler om deltagere fra Løvens Hule


“Der har været meget travlt op til og efter programmet blev filmet, og vi har blandt andet oprustet platformen markant – både i forhold til massører og teknologien. Vi arbejder altid benhårdt, og det har vi også gjort i forberedelserne til den store opmærksomhed der forventes at komme i forbindelse TV programmet”, siger Albert Kirk Iversen.

RaskRask, Løvens Hule, Albert Kirk, Bizzupdk, Bizz Up, Bizzup
Foto: Carsten Andersen

5 hurtige om Løvens Hule 

#1 Hvad skulle RaskRask bruge en investor til? 

Albert fortæller, “Vi ønsker at skalere hurtigere, opbygge et bedre og smartere system for kunderne og aktørerne og så skulle vi bruge penge til markedsføring af budskabet.”

#2 Havde i overvejet konsekvenserne ved deltagelsen?

Albert og hans team havde længe tænkt over konsekvenserne. “Vi var velforberedte, og vi havde styr på alt om hele virksomheden. Der er altid en chance for at sådan en deltagelse kan have negative konsekvenser, men uanset hvad der var sket, så havde vi fået enormt godt PR ud af deltagelsen.” fortæller Albert og fortsætter, “Men heldigvis fik vi det vi håbede på, så for os har det ikke haft en negativ konsekvens. Tværtimod.”

#3 Hvordan forberedte RaskRask sig til deltagelsen?

Albert fortæller, “Vi var virkelig velforberedte. Både på virksomheden og på spørgsmål/svar vi kunne blive stillet derinde. Vi ville kunne svare på alt, så derfor krævede det enormt meget arbejde at forberede sig 100%.” Albert fortæller også, at det er vigtigt, at lave en grundig research på Løverne, for at sikre hvad de hver især kan og hvilke områder de er stærkest på, fordi så ved du hvem der vil blive det bedste match.

#4 Hvordan var mødet med Løverne?

“Intenst. Vi filmede i halvanden time, og jeg var super nervøs og spændt. Heldigvis blev jeg mere rolig efter 10 minutter”, fortæller Albert om oplevelsen. “Du står jo pludselig foran Danmarks fem skarpeste hoveder, så det er naturligt at være nervøs.”

#5 Gode råd til kommende deltagere

  • Gør dig klar
  • Vær velforberedt
  • Research Løverne for at finde dit bedste match
  • Research din egen virksomhed
  • Du må ikke afgive for meget ejerskab eller indflydelse i din virksomhed
  • Se tidligere programmer, og forbered dig på evt. spørgsmål og svar
Se mere på raskrask.dk

Tommy Ahlers blev kendt i de danske hjem, da han medvirkede i Løvens Hule på DR1. Her blev han præsenteret som McKinsey konsulent og serieiværksætter, men hvad er det egentlig for nogle virksomheder han har startet? Bizz Up mødte iværksætteren og politikeren i Framehouse i Dragør.

Tekst: Lise Korsgaard
Foto: Maiken Kestner

Iværksætteri findes i mange former

Iværksætteri italesættes ofte som Just Eat, Jubii eller Skype, hvor det handler om at få millioner af investorkroner, sælge virksomheden og tjene en masse penge, og meget gerne på TV. Men iværksætteri er ikke kun, når man bygger en virksomhed op og sælger den, det er også når man starter en frisørsalon eller en tømrevirksomhed. Eller laver nogle lokaler initiativer, som f.eks. at starte en friskole, fordi kommunens skole er lukket. Det er også iværksætteri.

”Det er ikke pengene, der skal være drivkraften. Jeg har aldrig mødt en succesfuld iværksætter, hvor det var penge der var drivkraften. Det kan godt være at penge ender med at være resultatet, men drivkraften skal være at skabe noget.” fortæller Tommy Ahlers om dansk iværksætteri, som han har været dybt involveret i, de sidste mange år.

På røven efter ni måneder

Tommy Ahlers har selv været med til at skabe tre virksomheder: Online SMS, ZYB og Podio.

Den første startede han i 2005. ”Jeg havde været ved McKinsey i 4 år, og havde en drøm om at få foden under eget bord. At skabe noget. Så jeg startede den første virksomhed i 2005, og det var også året, hvor den første virksomhed lukkede, fortæller Tommy Ahlers med et smil på læben og fortsætter den humoristiske tilgang til lukning af virksomheden: ”Jeg har læst i amerikanske bøger, at for at blive en succes, skal man først være en fiasko, så det kunne jeg lige så godt se at få overstået.” Det overstod han på ni måneder. Online SMS var, som det ligger i navnet, en platform hvor man kunne sende SMS online fra sit keyboard i stedet for at bruge sin telefon. ”Dengang var vi teknologisk et helt andet sted. Folk stod med deres Nokia 3310, men var også begyndt at bruge sms lidt mere professionelt, så det ville være smart, hvis man kunne sende sms fra sin computer.” fortæller Tommy Ahlers, som i bagklogskabens skær ser særligt to ting der gik galt: ”Jeg havde ikke en ordentlig plan. Jeg tænkte iværksætteri, det er bare noget man prøver. Og jeg ved også godt at i langt de fleste tilfælde holder planen heller aldrig, men det er et fantastisk udgangspunkt. Og det udgangspunkt manglede jeg. Den anden del var, at jeg ikke havde nogen stor vision. Jeg havde ikke noget jeg ville ændre. Jeg havde kun et produkt – at sende en sms online. Så da produktet fejlede – og det gjorde det – da vi, ifølge den aftale vi havde lavet med de investorer, som havde skudt tre millioner ind, skulle have 10.000 brugere, men kun havde vi nået 200. Så nu havde jeg ikke nogen vision at falde tilbage på. Derfor stoppede vi der.”

Tommy Ahlers, Iværksætter, Iværksætteri, Bizz Up, Framehouse

 

Grundlæggende usikkerhed

Når man hører om Tommy Ahlers’ iværksætterprojekter – i hvert fald dem der er gået godt, og når man ser ham i Løvens Hule, og nu også som politiker, så udstråler han: selvsikker forretningsmand. Men faktisk beskriver Tommy sig selv som værende grundlæggende usikker. ”Jeg er altid overbevist om, at hvis jeg gør noget godt, f.eks. får en god karakter eller sådan noget, så en dag ringer de fra universitetet og siger at der er sket en fejl – ”Så god er du slet ikke!” – samme tid med at jeg gerne vil bevise, at jeg kan det hele. Så når man har det i sig, men fejler… Altså, jeg havde jo sagt til alle hos McKinsey, at nu skulle jeg ud og lave big business, og så efter ni måneder, gik det ikke alligevel, så overvejer man lige om man skal sluge sin stolthed, og så bare ringe til McKinsey og spørge om ikke de vil tage mig tilbage.”


LÆS OGSÅ: Bæredygtige bjælker: Alle kan bidrage til en grøn dagsorden


Men det gjorde han ikke. ”Jeg havde prøvet at have foden under eget bord, og selv tage beslutninger. Men nu havde jeg lært noget: Det var ikke farligt at fejle. Jeg kan huske lige så tydeligt, da jeg skulle ind til og forklare bestyrelsen, hvor investorerne sad med – de mennesker som i december valgte, at investerer tre millioner kroner i projektet, og jeg her sagde til dem: ”Det her bliver det mest geniale siden skiveskåret rugbrød” – ni måneder efter skulle jeg så fortælle dem: ”Kan I huske det jeg sagde dengang? Ja, det kommer så ikke til at ske”, fortæller Tommy Ahlers og kan ikke lade være med selv at trække lidt på smilebåndet. For selvom det er alvorlige sager, så var det dér Tommy Ahlers lærte allermest. ”Det var virkelig hårdt, men deres reaktion var: Det er helt okay. Det er ærgerligt, men det vidste vi godt kunne ske” fortæller Tommy Ahlers. At komme fra, at ens verden er ved at bryde sammen, fordi man har fejlet, til at blive modtaget med, at det er helt okay, begge parter har løbet en risiko og har tabt penge, gjorde Tommy Ahlers stærkere og gav ham følelsen af: Hvad er det værste der kan ske? ”Der skete jo ikke noget. Jeg havde læst en masse og ingen var sure på mig. Da jeg sluttede mødet, endte det endda med, at investorerne takkede mig for, ikke at trække flere penge ud til et allerede dødsdømt projekt”, siger Tommy Ahlers.

Anden gang lykkens gang

Kort tid efter startede Tommy Ahlers ZYB, og denne gang havde han den store vision: At forbinde mennesker. På det tidspunkt havde folk Nokia telefoner og var på My Space – det største sociale netværk i verden. ”Vi ville have et socialt netværk, der var baseret på alle de kontakter du har på din mobiltelefon. Der har du alle de mennesker, der betyder noget for dig. Vi pitchede den gang over for investorerne: ”Din mor er ikke på My Space, men hun er i din telefonbog”. Jeg tror dog at der er mange der ærgrer sig over, at have deres mor på Facebook i dag” siger Tommy Ahlers med et smil.

Tommy Ahlers, Iværksætter, Iværksætteri, Bizz Up, Framehouse

Denne gang startede Tommy Ahlers projektet for egne penge. Han havde fået en bonus med fra McKinsey på ca. 100.000 kroner, som han havde at starte op med. ”Jeg levede selv på en sten og investerede alle pengene i virksomheden. Jeg fik en medstifter med, så han ikke skulle have en rigtig løn. Efter seks måneder var vi nået rigtig langt, men vi var også løbet tør for penge.”

De havde brug for penge, men investorerne bed ikke så let på denne gang, og hvad der stod i de amerikanske bøger om succesfulde iværksættere passede altså ikke i denne situation. Det lykkedes dog til sidst at få en investor fra Greve til at investere 7 millioner for 70 % af virksomheden. ”Det sagde jeg ja til. Så når I ser mig være lidt hård i Løvens Hule, så har jeg altså selv været i den anden ende. 70 % var meget, men vi var nødt til det. Alternativet var at lukke virksomheden ned, og jeg troede på det kunne blive til noget,” fortæller Tommy Ahlers.

Det var i foråret 2006 og nu gik de stærkt. Vi lancerede produktet og det gik frem ad. I december 2006 fik de overbevist andre investorer om at investerer 20 millioner i virksomheden. Nogle af de 20 millioner brugte de nye investorer på at købe den første investor ud, og give nogle af de aktier tilbage til Tommy Ahlers og resten af holdet.

Tommy Ahlers, Iværksætter, Iværksætteri, Bizz Up, Framehouse

”Vi bankede af sted med virksomheden. Vi købte en lille virksomhed i England, som havde noget teknologi vi skulle bruge. Vi tjente ingen penge, men målet var, at vi skulle skaffe en masse brugere, så skulle pengene nok komme. Så vi brændte bare løs af de 20 millioner kroner”

Tommy Ahlers havde 20 ansatte på Nørrebro i København og fem ansatte i England. De blev ofte trukket frem i medierne, som en ”iværksætter-darling” for deres idé og vision.

”Men vi var ved at blive udfordret. I 2006 bryder Facebook ud af studiemiljøet på Havard og kommer til Danmark i 2007, og er et socialt netværk for alle. Samme tid kom Apple med deres iPhone og vi tænkte, at det kunne da måske godt udfordre Nokia lidt. Det må man sige det gjorde,” fortæller Tommy Ahlers.

Men de var iværksættere og troede på ideen. Det gjorde investorerne også, så der var ingen snak om at trække stikket. I januar 2008 begyndte nogle interessante IT-virksomheder at banke på døren til ZYB. De synes det var interessant den måde de brugte kontaktlister på. Én af dem var Vodafone, og det endte med, at de købte virksomheden for 235 millioner kroner i maj 2008.

”Jeg drev en virksomhed med 25 ansatte, ingen omsætning, havde ikke besluttet, at vi var udfordret af hverken Facebook eller Apple. Vi kørte bare på. Og så sker det, at Vodafone kommer, og vi sælger virksomheden til dem, for vi tænkte det var klogt at gøre. Det var det også.” fortæller Tommy Ahlers.

Timing is everthing

I efteråret 2008 brød verdensøkonomien sammen. Ifølge Tommys plan skulle de på det tidspunkt have været ude og tale med investorer, for at rejse 20-30 millioner. I stedet blev de fejret som en af de helst store iværksættersucceser. ”Jeg siger ikke det var held, men det var timing. Vi havde på ingen måde fået investorer med, da finanskrisen brød ud. Havde vi fulgt planen var vi gået konkurs i efteråret 2008. I stedet blev vi fejret.” siger Tommy Ahlers. ”Pointen er, at når nogen prøver at skabe noget nyt, så er afstanden mellem at være den som alle fejre, og siger ”ej, hvor er de dygtige og succesfulde”, og dem hvor de siger ”Nå, det lykkedes heller ikke”, den er ikke så markant, som vi nogle gange gør det til. Det er en meget hårfin grænse,” fortæller Tommy Ahlers.

Tommy Ahlers blev i ZYB i to år frem til 2010, hvor han skulle ud. Allerede dagen efter involverede han sig i Podio, som var startet ni måneder tidligere. ”Jeg kom ind som fjerde mand i teamet og sad som administrerende direktør. Jeg investerede 2,5 million i virksomheden og vi gik i gang med at skalere virksomheden op. Vi fik yderligere investorer ind for 22 millioner kroner”

Den store vision var at smadre emailen. Ifølge Tommy er det ikke helt lykkedes, men de virksomheder som bruger Podio internt i virksomheden, de bruger emailen mindre. ”Så på den måde er vi lykkedes”, fortæller Tommy.

Denne gang havde virksomheden omsætning, og i 2012 kom Citrix forbi og bød 330 millioner for virksomheden. ”Jeg havde jo solgt få år tidligere, og havde fået den BMW jeg gerne ville have, så jeg havde ikke noget ønske om at cashe ind igen. Jeg kunne godt tænke mig at bygge noget større op. Men vi begyndte alligevel dialogen, da vi kunne se at denne løsning kunne blive bedst for vores kunder og ansatte,” fortæller Tommy Ahlers.

Fra operationel iværksætter til Business Angel

Fra 2015 – 2018 brugte Tommy Ahlers sin tid og penge på andre start ups. ”Egentlig er Business Angel bare et andet ord for en arbejdsløs iværksætter, det andet lyder bare sejere” siger Tommy Ahlers, som både lavede investeringer i DRs program Løvens Hule og udenfor TV. Nogle med succes, andre gik konkurs.

Fra arbejdsløs iværksætter til politiker

Den 1. maj 2018 ringede Lars Løkke Rasmussen til Tommy Ahlers, og spurgte om ikke han ville være Uddannelses- og Forsvarsminister, og træde ind i hans regering. Det sagde Tommy Ahlers ja til. ”Når statsministeren ringer og spørger, om man kan møde Dronningen i morgen ved 10-tiden, så siger man ja.” fortæller Tommy Ahlers. Så han begyndte at sætte dine investeringer på standby, og fik 11 måneder i Folketinget. Han arbejder fortsat i dag, som fuldtidspolitiker. Noget der ellers ikke havde lagt i kortene, da den glade iværksætter ikke tidligere havde haft meget fidus til dansk politik. ”Jeg blev spurgt fordi jeg i 2017, sammen med 14 andre iværksættere, skulle rådgive regeringen om hvad de kunne gøre bedre for iværksættere i Danmark. Grunden til jeg sagde ja, var da jeg så at de gennemførte 5 ud af vores 13 forslag. Da jeg tænkte måske kan det der politik alligevel noget.” fortæller Tommy Ahlers.

Tommy Ahlers’ 3 gode råd til iværksættere:

1) Vær sulten

”Dem der vinder det er dem der er mest sultne. Dem der vil det mest og dem der prøver hårdest, det er dem der vinder”

2) Elsk dine fejl

”Vær ikke bange for at fejle og se fjollet up. Det er det vi lærer noget af, det er der vi bliver klogere”

3) Sigt efter månen

”Sørg for at have din vision på plads. Hvis dit produkt fejler, så har du stadig din vision og skal bare finde en ny måde at nå den på.  Det er din vision der skal motivere investorer, medarbejder og kunder. Det er din vision der altid skal svare på hvad I arbejder hen imod.”

 

Fakta om Tommy Ahlers

  • Tommy Ahlers er født den 18. november 1975
  • Han er fra Sønderjylland, men har boet i København siden han var 18 år gammel, kun med en enkelt afstikker til Madrid.
  • Uddannet jurist
  • Strategikonsulent, McKinsey 2001 – 2004
  • Startede sin første virksomhed i 2005

 

 

Artiklen er sponsoreret i samarbejde med nextrekruttering.dk

22-årige Mads Holmgren har fået succes med brætspillet Cheers ved hjælp af de værktøjer og den viden, han har med sig fra markedsføringsøkonomuddannelsen. Nu satser han på en fremtid som iværksætter sideløbende med uddannelsen til professionsbachelor i innovation og entreprenørship.

I en tid hvor mange unge og voksne har opmærksomheden rettet mod på deres smartphones, har den 22- årige markedsføringsøkonom, med speciale i iværksætteri Mads Holmgren, succes med at få folk til at lægge mobilen fra sig, og kaste sig over et god, gammeldags brætspil.

Det er Mads’ idé – brætspillet Cheers, der rammer plet med at skabe sjov stemning til fester. Alene den første måned efter spillet var sat i produktion, solgte Mads’ virksomhed over 1200 spil.Cheers, Mads Holmgren, Pressemeddelelse, Bizzupdk, Bizz Up

Mads drømte om at blive iværksætter

Cheers er dog ikke Mads’ første erfaring med iværksætterlivet. Da han var yngre, købte han hårvoks billigt, og solgte videre med fortjeneste.

”Jeg har altid set op til dygtige iværksættere. Mine onkler har egne virksomheder, og jeg har set den motivation og ild i øjnene, det gav dem. Men først da jeg startede på markedsføringsøkonom med speciale i iværksætteri, begyndte ilden at brænde i mig selv,” fortæller Mads.


LÆS OGSÅ: Helstrand Smedje: Drengene der ikke kunne sidde stille


Praktik i egen virksomhed

Idéen til brætspillet blev vakt til live på andet semester af markedsføringsøkonomuddannelsen. Derfra udviklede det sig, og på fjerde semester valgte Mads at tage praktik i sin egen virksomhed – en mulighed Erhvervsakademi Aarhus tilbyder studerende på uddannelsen.

Her arbejdede han målrettet på at skabe sin egen virksomhed omkring Cheers.

”Jeg fik et helt semester til at bygge min helt egen virksomhed op. Det får du ingen andre steder! Det er helt unikt, og det giver det største boost,” siger Mads.

Han pitchede sin idé til Bizz Up Event – en iværksætterkonkurrence med blandt andre iværksætter Charlotte Bircow Næss-Schmidt i panelet, og de var begejstrede.

Han bruger lærerne til sparring

Selvom Mads er virksomhedens eneste ansatte, har han igennem hele processen flittigt brugt sparring og feedback fra andre til at udvikle sit koncept.

”Lærerne gav mig et skub i den rigtige retning, og de har virkelig interesseret sig for mit arbejde og min idé. Jeg bruger dem også stadig til at sparre med,” fortæller Mads, der blev færdig som markedsføringsøkonom med speciale i iværksætteri i sommer.

I dag har Cheers omsat for mere end 120.000 kroner og sælges i over 150 fysiske butikker rundt omkring i Danmark. Næste mål er at ekspandere til udlandet allerede efter nytår.

Mads læser professionsbachelor for at blive endnu bedre

Men Mads sidder ikke stille og venter på succes. Han læser nu videre til professionsbachelor i innovation og entreprenørship på Erhvervsakademi Aarhus sideløbende med at udvikle videre på sin virksomhed.

”Jeg elsker at suge viden til mig, og jeg har valgt at læse videre for at få en masse ny viden til at blive endnu dygtigere. Drømmen for mig er, at Cheers bliver bare én ud af mine mange virksomheder,” siger den unge, målrettede iværksætter.

45.000 solgte biler siden 1981 – det svarer til lige under 1.000 solgte biler om året i gennemsnit. Hos Allan Hansen Automobiler har de været på en imponerende rejse, der har taget dem fra at drive bilsalg på Allan Hansens privatadresse til at være en af de absolut største brugtvognsforhandlere i Danmark. Det er en udvikling, der er drevet af stor viden om biler samt et højt serviceniveau, hvor kunden altid er kommet først.

Fra 3 til 33 medarbejdere

Bilforhandleren blev etableret i 1981, hvor den kun bestod af stifter Allan Hansen samt ganske få medarbejdere. Bilsalget skete fra Allan Hansens hjemmeadresse på Strandvejen i Daugård. Hurtigt stod det dog klart, at virksomheden måtte have sine egne lokaler, og de flyttede derfor til Gammel Vejlevej 63 i samme by, hvor de også i dag holder til. I de nye lokaler kunne virksomheden vokse yderligere, og de kunne ansætte flere medarbejdere. De nye lokaler og flere medarbejdere gav endvidere mulighed for at udvide virksomhedens aktiviteter, og i 2007 kunne de også tilbyde leasing. En håndfuld år efter dette åbnede de endvidere for værkstedet, som i dag også er tilgængeligt for kunder udefra. I 2019 består Allan Hansen Automobiler af 33 medarbejdere, som alle bidrager til at skabe den fremragende kundeoplevelse, som virksomheden er kendt for.

Anerkendelse fra omverdenen

Det høje serviceniveau og den faglige indsigt hos Allan Hansen Automobiler er bestemt ikke gået ubemærket hen. Firmaet har to gange i træk kunnet lade sig hædre som “Årets Brugtvognsforhandler” – nemlig i 2015 og 2016. Afstemningen afholdes af autoawards.dk, og her er mulighed for at stemme på hele 4.000 forhandlere. De to kåringer bliver endnu mere imponerende set i lyset af, at afstemningen blot er afholdt fire gange i alt – Allan Hansen Automobiler har været blandt de sidste nominerede alle år.

Vi er særdeles stolte over at blive nomineret blandt de 5 bedste ud af landets 4.000 forhandlere – og så ovenikøbet med to sejre som ‘Årets Bedste’.“, siger Martin Hansen fra Allan Hansen Automobiler.

I fremtiden håber bilforhandleren at kunne fortsætte med at byde kunderne inden for til en behagelig oplevelse, hvor den gode service samt passionen for bilerne er i fokus. For selvom den nationale hæder er god, går forhandleren til arbejdsdagen med en stor portion jysk ydmyghed – det handler om biler og gode kundeoplevelser. Du kan klikke her, hvis du ønsker at se deres nuværende udvalg af nyere brugte biler.