Mange kan ikke forstå værdien af at sætte sig ned og bruge tid på at lære sig selv og sin forretning at kende. Begrundelsen er ofte ”Jeg kender jo min forretning, og jeg tjener penge”. Et ret godt argument – jeg vil alligevel anbefale de fleste at gøre det, på baggrund af en række faktorer.  

Tekst: Anders Fogh, Startup Central

Startup Central, Startupcentral, Bizzup.dk, Bizzupdk, forretningsplan

Ændre eller fastholde kurs

Jeg har selv drevet virksomhed i knap 2 år, og dagsdato sidder vi 7 mand på kontoret i Horsens. Jeg har i løbet af den tid intensivt gjort brug af min forretningsplan – Specielt de første mange måneder, for at se om jeg holdte den forventede udvikling. Jeg har ofte fundet mig selv i situationer, hvor jeg skulle afgøre om jeg vil ændre kurs eller fastholde. Jeg er ordblind, og har af den grund aldrig fundet den store glæde i skolearbejde, såsom at skrive opgaver. Min forretningsplan har i mange henseender fået mig til at gøre op med den holdning, da den skriftlige fremstilling har givet mig mulighed for at udvikle mit forretningskoncept og desuden hjulpet mig til at styrke mine lederegenskaber. Det betyder dog stadig at det har været en hård kamp at opdatere og bruge den, men jeg havde bestemt ikke været samme sted uden det arbejde, jeg har lagt i min forretningsplan.

Se din forretningsplan som handlingsplan

I den sammenhæng vil jeg gerne ligge vægt på, at det bestemt ikke er nødvendigt med en 100 siders lang forretningsplan – det har jeg ikke selv været i stand til, eller haft brug for at skabe. I min optik, kan det være ligeså fyldestgørende, hvis du blot har alle de komponenter med, som er relevante i dit tilfælde. Desuden vil din forretningsplan ændre sig i takt med at du får kunder og at der kommer udviklingsmuligheder i markedet. Du skal se din forretningsplan, som en strategi eller en handlingsplan og af den grund må den ikke blive uoverskuelig eller være svær at rette i, hvis din virksomhed har brug for at ændre retning.


SE OGSÅ

Tør du give din viden væk?


I langt de fleste tilfælde vil det være afgørende at lave en forretningsplan, hvad end du er i opstartsfasen eller længere i forløbet – det gælder også dig, som ikke nødvendigvis er ude efter investeringer. I opstarten af din virksomhed skal du se din forretningsplan som dit første strategiske udgangspunkt. Inden du starter maskinen op, ringer ud og arbejder på dit håndværk er det essentielt at du ved, hvordan processen skal forløbe – hvad er målet? har du tænkt over du ukendt faktorer? skat og moms?

Find skabeloner som hjælper dig på vej

De fleste forretninger er bygget på mål og drømme – hvorfor skulle man ellers være startet op? Den absolut bedste måde at styrke din rejse på, er ved at skrive den ned. Så du overskueligt kan finde dine mål og de tanker din forretning er bygget på. Det er altid en sjov proces at se tilbage på den udvikling, du og din virksomhed har været igennem.

Der findes et utal af skabeloner, til at lave en god forretningsplan og der findes ligeledes mange forskellige modeller, som kan indgå. Min holdning til alle modeller – lige fra SWOT-analyse til Business Model Kanvas – er at du udelukkende skal lave dem, hvis de har en reel værdi for din virksomhed og opstart.

På den måde bliver din forretningsplan også en personlig bibel og derfor skal den være skrevet i dit sprog, behandles med respekt og kun indeholde det nødvendige. Du skal ikke lave en forretningsplan, hvis du absolut ikke ønsker det, men hvis du vil have de bedst mulige forudsætninger for din virksomhed og muligheden for at skabe den rette viden om dine kompetencer og mål, er den essentiel.

Startup Central, Startupcentral, Bizzup.dk, Bizzupdk, forretningsplan

Startup Central er Danmarks største fordelsklub for selvstændige og iværksættere

Det betyder, at du, som medlem, får rabatter og særtilbud på services fra Startup Centrals samarbejdspartnere samt ubegrænset coaching og sparring fra vores 50+ erhvervscoaches.

Startup Central har mere end 17 samarbejdspartnere, og er altid på udkig efter flere. På nuværende tidspunkt udbyder vi, igennem vores samarbejdspartnere bl.a., tilbud på regnskabsprogram, lønsystem, hjemmeside, apps, bankløsninger og meget mere.

Vores coaches kommer fra mange forskellige brancher og kan være behjælpelige med stort set alt, hvad en iværksætter har brug for at vide på sin iværksætterejse. Har du, som iværksætter, nogensinde tænkt ”hvorfor skal det være så dyrt” eller ”hvorfor skal det være så besværligt”? Så kan du med fordel blive medlem af Startup Central – det koster blot 149 kr. pr. måned inkl. moms.

Direktør og stifter af RaskRask Albert Kirk Iversen havde inviteret fem massører med i Løvens Hule. De fem potentielle investorer blev overrasket med skuldermassage, mens iværksætteren leverede sit salgspitch. Bagefter fulgte hårde forhandlinger, som endte med et partnerskab mellem RaskRask og de to løver, Jan Lehrmann og Christian Arnstedt.

RaskRask, Løvens Hule, Albert Kirk, Bizzupdk, Bizz Up, Bizzup

Tekst: RaskRask og Bizz Up / Foto: Carsten Andersen

Torsdag d. 13. februar fik RaskRask en stor investering i DR-programmet Løvens Hule. Bizz Up talte med indehaveren og manden bag RaskRask, Albert, inden programmet blev vist på TV.

Albert Kirk Iversen er uddannet inden for Erhvervsøkonomi – fra Aarhus Universitet. Det betyder også, at Albert til dagligt arbejder med det forretningsmæssige i virksomheden RaskRask.

”Idéen kom helt naturligt til mig, fordi jeg selv oplevede, at det var uoverskueligt at booke en massør, når jeg døjede med ondt i nakken og skulderen. Jeg vidste for det første ikke, om jeg kunne stole på kvaliteten af massøren. For det andet skulle jeg transportere mig hen til klinikken, og det var altid besværligt”, fortæller Albert til os

Hvordan endte RaskRask i Løvens Hule? 

“Vi havde faktisk ansøgt to gange før, så tredje gang blev lykkens gang”, fortæller Albert med et smil på læben, og fortsætter “Vi ønskede at deltage i Løvens Hule, fordi det er nogle enormt kyndige mennesker i panelet, og vi kunne få rigtig meget ud af at deltage. Vi søgte en investering, fordi vi havde brug for hjælp og ekspertise, på områder hvor vi ikke selv var eksperter.”

Bestil en massør på nettet

RaskRask har kontor i Aarhus og massører i hele landet, men ingen klinikker. I stedet booker kunden en massør på hjemmesiden og stiller selv lokale til rådighed. Til gengæld slipper kunden for at skulle ud af døren med hold i nakken. Massøren har briksen med i sin bil eller bag på en specialdesignet cykelvogn.

Massage-koncept med vokseværk

På et år er RaskRask gået fra 70 massører til over 130 tilknyttede behandlere. Målet for 2020 er at nå op på 250 massører. Og gerne flere! Det er blandt andet her, løvernes investering skal bruges. Virksomheden havde i 2019 11.000 bookinger, og omsatte for 5,2 mio. kr. gennem platformen. Godt og vel en fordobling ift. 2018. Noget de forventer at gentage igen i år, hvor de sigter efter 20.000 bookinger, en omsætning på 9,4 mio. kr.


Læs Bizz Ups spændende artikler om deltagere fra Løvens Hule


“Der har været meget travlt op til og efter programmet blev filmet, og vi har blandt andet oprustet platformen markant – både i forhold til massører og teknologien. Vi arbejder altid benhårdt, og det har vi også gjort i forberedelserne til den store opmærksomhed der forventes at komme i forbindelse TV programmet”, siger Albert Kirk Iversen.

RaskRask, Løvens Hule, Albert Kirk, Bizzupdk, Bizz Up, Bizzup
Foto: Carsten Andersen

5 hurtige om Løvens Hule 

#1 Hvad skulle RaskRask bruge en investor til? 

Albert fortæller, “Vi ønsker at skalere hurtigere, opbygge et bedre og smartere system for kunderne og aktørerne og så skulle vi bruge penge til markedsføring af budskabet.”

#2 Havde i overvejet konsekvenserne ved deltagelsen?

Albert og hans team havde længe tænkt over konsekvenserne. “Vi var velforberedte, og vi havde styr på alt om hele virksomheden. Der er altid en chance for at sådan en deltagelse kan have negative konsekvenser, men uanset hvad der var sket, så havde vi fået enormt godt PR ud af deltagelsen.” fortæller Albert og fortsætter, “Men heldigvis fik vi det vi håbede på, så for os har det ikke haft en negativ konsekvens. Tværtimod.”

#3 Hvordan forberedte RaskRask sig til deltagelsen?

Albert fortæller, “Vi var virkelig velforberedte. Både på virksomheden og på spørgsmål/svar vi kunne blive stillet derinde. Vi ville kunne svare på alt, så derfor krævede det enormt meget arbejde at forberede sig 100%.” Albert fortæller også, at det er vigtigt, at lave en grundig research på Løverne, for at sikre hvad de hver især kan og hvilke områder de er stærkest på, fordi så ved du hvem der vil blive det bedste match.

#4 Hvordan var mødet med Løverne?

“Intenst. Vi filmede i halvanden time, og jeg var super nervøs og spændt. Heldigvis blev jeg mere rolig efter 10 minutter”, fortæller Albert om oplevelsen. “Du står jo pludselig foran Danmarks fem skarpeste hoveder, så det er naturligt at være nervøs.”

#5 Gode råd til kommende deltagere

  • Gør dig klar
  • Vær velforberedt
  • Research Løverne for at finde dit bedste match
  • Research din egen virksomhed
  • Du må ikke afgive for meget ejerskab eller indflydelse i din virksomhed
  • Se tidligere programmer, og forbered dig på evt. spørgsmål og svar
Se mere på raskrask.dk

Tommy Ahlers blev kendt i de danske hjem, da han medvirkede i Løvens Hule på DR1. Her blev han præsenteret som McKinsey konsulent og serieiværksætter, men hvad er det egentlig for nogle virksomheder han har startet? Bizz Up mødte iværksætteren og politikeren i Framehouse i Dragør.

Tekst: Lise Korsgaard
Foto: Maiken Kestner

Iværksætteri findes i mange former

Iværksætteri italesættes ofte som Just Eat, Jubii eller Skype, hvor det handler om at få millioner af investorkroner, sælge virksomheden og tjene en masse penge, og meget gerne på TV. Men iværksætteri er ikke kun, når man bygger en virksomhed op og sælger den, det er også når man starter en frisørsalon eller en tømrevirksomhed. Eller laver nogle lokaler initiativer, som f.eks. at starte en friskole, fordi kommunens skole er lukket. Det er også iværksætteri.

”Det er ikke pengene, der skal være drivkraften. Jeg har aldrig mødt en succesfuld iværksætter, hvor det var penge der var drivkraften. Det kan godt være at penge ender med at være resultatet, men drivkraften skal være at skabe noget.” fortæller Tommy Ahlers om dansk iværksætteri, som han har været dybt involveret i, de sidste mange år.

På røven efter ni måneder

Tommy Ahlers har selv været med til at skabe tre virksomheder: Online SMS, ZYB og Podio.

Den første startede han i 2005. ”Jeg havde været ved McKinsey i 4 år, og havde en drøm om at få foden under eget bord. At skabe noget. Så jeg startede den første virksomhed i 2005, og det var også året, hvor den første virksomhed lukkede, fortæller Tommy Ahlers med et smil på læben og fortsætter den humoristiske tilgang til lukning af virksomheden: ”Jeg har læst i amerikanske bøger, at for at blive en succes, skal man først være en fiasko, så det kunne jeg lige så godt se at få overstået.” Det overstod han på ni måneder. Online SMS var, som det ligger i navnet, en platform hvor man kunne sende SMS online fra sit keyboard i stedet for at bruge sin telefon. ”Dengang var vi teknologisk et helt andet sted. Folk stod med deres Nokia 3310, men var også begyndt at bruge sms lidt mere professionelt, så det ville være smart, hvis man kunne sende sms fra sin computer.” fortæller Tommy Ahlers, som i bagklogskabens skær ser særligt to ting der gik galt: ”Jeg havde ikke en ordentlig plan. Jeg tænkte iværksætteri, det er bare noget man prøver. Og jeg ved også godt at i langt de fleste tilfælde holder planen heller aldrig, men det er et fantastisk udgangspunkt. Og det udgangspunkt manglede jeg. Den anden del var, at jeg ikke havde nogen stor vision. Jeg havde ikke noget jeg ville ændre. Jeg havde kun et produkt – at sende en sms online. Så da produktet fejlede – og det gjorde det – da vi, ifølge den aftale vi havde lavet med de investorer, som havde skudt tre millioner ind, skulle have 10.000 brugere, men kun havde vi nået 200. Så nu havde jeg ikke nogen vision at falde tilbage på. Derfor stoppede vi der.”

Tommy Ahlers, Iværksætter, Iværksætteri, Bizz Up, Framehouse

 

Grundlæggende usikkerhed

Når man hører om Tommy Ahlers’ iværksætterprojekter – i hvert fald dem der er gået godt, og når man ser ham i Løvens Hule, og nu også som politiker, så udstråler han: selvsikker forretningsmand. Men faktisk beskriver Tommy sig selv som værende grundlæggende usikker. ”Jeg er altid overbevist om, at hvis jeg gør noget godt, f.eks. får en god karakter eller sådan noget, så en dag ringer de fra universitetet og siger at der er sket en fejl – ”Så god er du slet ikke!” – samme tid med at jeg gerne vil bevise, at jeg kan det hele. Så når man har det i sig, men fejler… Altså, jeg havde jo sagt til alle hos McKinsey, at nu skulle jeg ud og lave big business, og så efter ni måneder, gik det ikke alligevel, så overvejer man lige om man skal sluge sin stolthed, og så bare ringe til McKinsey og spørge om ikke de vil tage mig tilbage.”


LÆS OGSÅ: Bæredygtige bjælker: Alle kan bidrage til en grøn dagsorden


Men det gjorde han ikke. ”Jeg havde prøvet at have foden under eget bord, og selv tage beslutninger. Men nu havde jeg lært noget: Det var ikke farligt at fejle. Jeg kan huske lige så tydeligt, da jeg skulle ind til og forklare bestyrelsen, hvor investorerne sad med – de mennesker som i december valgte, at investerer tre millioner kroner i projektet, og jeg her sagde til dem: ”Det her bliver det mest geniale siden skiveskåret rugbrød” – ni måneder efter skulle jeg så fortælle dem: ”Kan I huske det jeg sagde dengang? Ja, det kommer så ikke til at ske”, fortæller Tommy Ahlers og kan ikke lade være med selv at trække lidt på smilebåndet. For selvom det er alvorlige sager, så var det dér Tommy Ahlers lærte allermest. ”Det var virkelig hårdt, men deres reaktion var: Det er helt okay. Det er ærgerligt, men det vidste vi godt kunne ske” fortæller Tommy Ahlers. At komme fra, at ens verden er ved at bryde sammen, fordi man har fejlet, til at blive modtaget med, at det er helt okay, begge parter har løbet en risiko og har tabt penge, gjorde Tommy Ahlers stærkere og gav ham følelsen af: Hvad er det værste der kan ske? ”Der skete jo ikke noget. Jeg havde læst en masse og ingen var sure på mig. Da jeg sluttede mødet, endte det endda med, at investorerne takkede mig for, ikke at trække flere penge ud til et allerede dødsdømt projekt”, siger Tommy Ahlers.

Anden gang lykkens gang

Kort tid efter startede Tommy Ahlers ZYB, og denne gang havde han den store vision: At forbinde mennesker. På det tidspunkt havde folk Nokia telefoner og var på My Space – det største sociale netværk i verden. ”Vi ville have et socialt netværk, der var baseret på alle de kontakter du har på din mobiltelefon. Der har du alle de mennesker, der betyder noget for dig. Vi pitchede den gang over for investorerne: ”Din mor er ikke på My Space, men hun er i din telefonbog”. Jeg tror dog at der er mange der ærgrer sig over, at have deres mor på Facebook i dag” siger Tommy Ahlers med et smil.

Tommy Ahlers, Iværksætter, Iværksætteri, Bizz Up, Framehouse

Denne gang startede Tommy Ahlers projektet for egne penge. Han havde fået en bonus med fra McKinsey på ca. 100.000 kroner, som han havde at starte op med. ”Jeg levede selv på en sten og investerede alle pengene i virksomheden. Jeg fik en medstifter med, så han ikke skulle have en rigtig løn. Efter seks måneder var vi nået rigtig langt, men vi var også løbet tør for penge.”

De havde brug for penge, men investorerne bed ikke så let på denne gang, og hvad der stod i de amerikanske bøger om succesfulde iværksættere passede altså ikke i denne situation. Det lykkedes dog til sidst at få en investor fra Greve til at investere 7 millioner for 70 % af virksomheden. ”Det sagde jeg ja til. Så når I ser mig være lidt hård i Løvens Hule, så har jeg altså selv været i den anden ende. 70 % var meget, men vi var nødt til det. Alternativet var at lukke virksomheden ned, og jeg troede på det kunne blive til noget,” fortæller Tommy Ahlers.

Det var i foråret 2006 og nu gik de stærkt. Vi lancerede produktet og det gik frem ad. I december 2006 fik de overbevist andre investorer om at investerer 20 millioner i virksomheden. Nogle af de 20 millioner brugte de nye investorer på at købe den første investor ud, og give nogle af de aktier tilbage til Tommy Ahlers og resten af holdet.

Tommy Ahlers, Iværksætter, Iværksætteri, Bizz Up, Framehouse

”Vi bankede af sted med virksomheden. Vi købte en lille virksomhed i England, som havde noget teknologi vi skulle bruge. Vi tjente ingen penge, men målet var, at vi skulle skaffe en masse brugere, så skulle pengene nok komme. Så vi brændte bare løs af de 20 millioner kroner”

Tommy Ahlers havde 20 ansatte på Nørrebro i København og fem ansatte i England. De blev ofte trukket frem i medierne, som en ”iværksætter-darling” for deres idé og vision.

”Men vi var ved at blive udfordret. I 2006 bryder Facebook ud af studiemiljøet på Havard og kommer til Danmark i 2007, og er et socialt netværk for alle. Samme tid kom Apple med deres iPhone og vi tænkte, at det kunne da måske godt udfordre Nokia lidt. Det må man sige det gjorde,” fortæller Tommy Ahlers.

Men de var iværksættere og troede på ideen. Det gjorde investorerne også, så der var ingen snak om at trække stikket. I januar 2008 begyndte nogle interessante IT-virksomheder at banke på døren til ZYB. De synes det var interessant den måde de brugte kontaktlister på. Én af dem var Vodafone, og det endte med, at de købte virksomheden for 235 millioner kroner i maj 2008.

”Jeg drev en virksomhed med 25 ansatte, ingen omsætning, havde ikke besluttet, at vi var udfordret af hverken Facebook eller Apple. Vi kørte bare på. Og så sker det, at Vodafone kommer, og vi sælger virksomheden til dem, for vi tænkte det var klogt at gøre. Det var det også.” fortæller Tommy Ahlers.

Timing is everthing

I efteråret 2008 brød verdensøkonomien sammen. Ifølge Tommys plan skulle de på det tidspunkt have været ude og tale med investorer, for at rejse 20-30 millioner. I stedet blev de fejret som en af de helst store iværksættersucceser. ”Jeg siger ikke det var held, men det var timing. Vi havde på ingen måde fået investorer med, da finanskrisen brød ud. Havde vi fulgt planen var vi gået konkurs i efteråret 2008. I stedet blev vi fejret.” siger Tommy Ahlers. ”Pointen er, at når nogen prøver at skabe noget nyt, så er afstanden mellem at være den som alle fejre, og siger ”ej, hvor er de dygtige og succesfulde”, og dem hvor de siger ”Nå, det lykkedes heller ikke”, den er ikke så markant, som vi nogle gange gør det til. Det er en meget hårfin grænse,” fortæller Tommy Ahlers.

Tommy Ahlers blev i ZYB i to år frem til 2010, hvor han skulle ud. Allerede dagen efter involverede han sig i Podio, som var startet ni måneder tidligere. ”Jeg kom ind som fjerde mand i teamet og sad som administrerende direktør. Jeg investerede 2,5 million i virksomheden og vi gik i gang med at skalere virksomheden op. Vi fik yderligere investorer ind for 22 millioner kroner”

Den store vision var at smadre emailen. Ifølge Tommy er det ikke helt lykkedes, men de virksomheder som bruger Podio internt i virksomheden, de bruger emailen mindre. ”Så på den måde er vi lykkedes”, fortæller Tommy.

Denne gang havde virksomheden omsætning, og i 2012 kom Citrix forbi og bød 330 millioner for virksomheden. ”Jeg havde jo solgt få år tidligere, og havde fået den BMW jeg gerne ville have, så jeg havde ikke noget ønske om at cashe ind igen. Jeg kunne godt tænke mig at bygge noget større op. Men vi begyndte alligevel dialogen, da vi kunne se at denne løsning kunne blive bedst for vores kunder og ansatte,” fortæller Tommy Ahlers.

Fra operationel iværksætter til Business Angel

Fra 2015 – 2018 brugte Tommy Ahlers sin tid og penge på andre start ups. ”Egentlig er Business Angel bare et andet ord for en arbejdsløs iværksætter, det andet lyder bare sejere” siger Tommy Ahlers, som både lavede investeringer i DRs program Løvens Hule og udenfor TV. Nogle med succes, andre gik konkurs.

Fra arbejdsløs iværksætter til politiker

Den 1. maj 2018 ringede Lars Løkke Rasmussen til Tommy Ahlers, og spurgte om ikke han ville være Uddannelses- og Forsvarsminister, og træde ind i hans regering. Det sagde Tommy Ahlers ja til. ”Når statsministeren ringer og spørger, om man kan møde Dronningen i morgen ved 10-tiden, så siger man ja.” fortæller Tommy Ahlers. Så han begyndte at sætte dine investeringer på standby, og fik 11 måneder i Folketinget. Han arbejder fortsat i dag, som fuldtidspolitiker. Noget der ellers ikke havde lagt i kortene, da den glade iværksætter ikke tidligere havde haft meget fidus til dansk politik. ”Jeg blev spurgt fordi jeg i 2017, sammen med 14 andre iværksættere, skulle rådgive regeringen om hvad de kunne gøre bedre for iværksættere i Danmark. Grunden til jeg sagde ja, var da jeg så at de gennemførte 5 ud af vores 13 forslag. Da jeg tænkte måske kan det der politik alligevel noget.” fortæller Tommy Ahlers.

Tommy Ahlers’ 3 gode råd til iværksættere:

1) Vær sulten

”Dem der vinder det er dem der er mest sultne. Dem der vil det mest og dem der prøver hårdest, det er dem der vinder”

2) Elsk dine fejl

”Vær ikke bange for at fejle og se fjollet up. Det er det vi lærer noget af, det er der vi bliver klogere”

3) Sigt efter månen

”Sørg for at have din vision på plads. Hvis dit produkt fejler, så har du stadig din vision og skal bare finde en ny måde at nå den på.  Det er din vision der skal motivere investorer, medarbejder og kunder. Det er din vision der altid skal svare på hvad I arbejder hen imod.”

 

Fakta om Tommy Ahlers

  • Tommy Ahlers er født den 18. november 1975
  • Han er fra Sønderjylland, men har boet i København siden han var 18 år gammel, kun med en enkelt afstikker til Madrid.
  • Uddannet jurist
  • Strategikonsulent, McKinsey 2001 – 2004
  • Startede sin første virksomhed i 2005

 

 

Artiklen er sponsoreret i samarbejde med nextrekruttering.dk

22-årige Mads Holmgren har fået succes med brætspillet Cheers ved hjælp af de værktøjer og den viden, han har med sig fra markedsføringsøkonomuddannelsen. Nu satser han på en fremtid som iværksætter sideløbende med uddannelsen til professionsbachelor i innovation og entreprenørship.

I en tid hvor mange unge og voksne har opmærksomheden rettet mod på deres smartphones, har den 22- årige markedsføringsøkonom, med speciale i iværksætteri Mads Holmgren, succes med at få folk til at lægge mobilen fra sig, og kaste sig over et god, gammeldags brætspil.

Det er Mads’ idé – brætspillet Cheers, der rammer plet med at skabe sjov stemning til fester. Alene den første måned efter spillet var sat i produktion, solgte Mads’ virksomhed over 1200 spil.Cheers, Mads Holmgren, Pressemeddelelse, Bizzupdk, Bizz Up

Mads drømte om at blive iværksætter

Cheers er dog ikke Mads’ første erfaring med iværksætterlivet. Da han var yngre, købte han hårvoks billigt, og solgte videre med fortjeneste.

”Jeg har altid set op til dygtige iværksættere. Mine onkler har egne virksomheder, og jeg har set den motivation og ild i øjnene, det gav dem. Men først da jeg startede på markedsføringsøkonom med speciale i iværksætteri, begyndte ilden at brænde i mig selv,” fortæller Mads.


LÆS OGSÅ: Helstrand Smedje: Drengene der ikke kunne sidde stille


Praktik i egen virksomhed

Idéen til brætspillet blev vakt til live på andet semester af markedsføringsøkonomuddannelsen. Derfra udviklede det sig, og på fjerde semester valgte Mads at tage praktik i sin egen virksomhed – en mulighed Erhvervsakademi Aarhus tilbyder studerende på uddannelsen.

Her arbejdede han målrettet på at skabe sin egen virksomhed omkring Cheers.

”Jeg fik et helt semester til at bygge min helt egen virksomhed op. Det får du ingen andre steder! Det er helt unikt, og det giver det største boost,” siger Mads.

Han pitchede sin idé til Bizz Up Event – en iværksætterkonkurrence med blandt andre iværksætter Charlotte Bircow Næss-Schmidt i panelet, og de var begejstrede.

Han bruger lærerne til sparring

Selvom Mads er virksomhedens eneste ansatte, har han igennem hele processen flittigt brugt sparring og feedback fra andre til at udvikle sit koncept.

”Lærerne gav mig et skub i den rigtige retning, og de har virkelig interesseret sig for mit arbejde og min idé. Jeg bruger dem også stadig til at sparre med,” fortæller Mads, der blev færdig som markedsføringsøkonom med speciale i iværksætteri i sommer.

I dag har Cheers omsat for mere end 120.000 kroner og sælges i over 150 fysiske butikker rundt omkring i Danmark. Næste mål er at ekspandere til udlandet allerede efter nytår.

Mads læser professionsbachelor for at blive endnu bedre

Men Mads sidder ikke stille og venter på succes. Han læser nu videre til professionsbachelor i innovation og entreprenørship på Erhvervsakademi Aarhus sideløbende med at udvikle videre på sin virksomhed.

”Jeg elsker at suge viden til mig, og jeg har valgt at læse videre for at få en masse ny viden til at blive endnu dygtigere. Drømmen for mig er, at Cheers bliver bare én ud af mine mange virksomheder,” siger den unge, målrettede iværksætter.

45.000 solgte biler siden 1981 – det svarer til lige under 1.000 solgte biler om året i gennemsnit. Hos Allan Hansen Automobiler har de været på en imponerende rejse, der har taget dem fra at drive bilsalg på Allan Hansens privatadresse til at være en af de absolut største brugtvognsforhandlere i Danmark. Det er en udvikling, der er drevet af stor viden om biler samt et højt serviceniveau, hvor kunden altid er kommet først.

Fra 3 til 33 medarbejdere

Bilforhandleren blev etableret i 1981, hvor den kun bestod af stifter Allan Hansen samt ganske få medarbejdere. Bilsalget skete fra Allan Hansens hjemmeadresse på Strandvejen i Daugård. Hurtigt stod det dog klart, at virksomheden måtte have sine egne lokaler, og de flyttede derfor til Gammel Vejlevej 63 i samme by, hvor de også i dag holder til. I de nye lokaler kunne virksomheden vokse yderligere, og de kunne ansætte flere medarbejdere. De nye lokaler og flere medarbejdere gav endvidere mulighed for at udvide virksomhedens aktiviteter, og i 2007 kunne de også tilbyde leasing. En håndfuld år efter dette åbnede de endvidere for værkstedet, som i dag også er tilgængeligt for kunder udefra. I 2019 består Allan Hansen Automobiler af 33 medarbejdere, som alle bidrager til at skabe den fremragende kundeoplevelse, som virksomheden er kendt for.

Anerkendelse fra omverdenen

Det høje serviceniveau og den faglige indsigt hos Allan Hansen Automobiler er bestemt ikke gået ubemærket hen. Firmaet har to gange i træk kunnet lade sig hædre som “Årets Brugtvognsforhandler” – nemlig i 2015 og 2016. Afstemningen afholdes af autoawards.dk, og her er mulighed for at stemme på hele 4.000 forhandlere. De to kåringer bliver endnu mere imponerende set i lyset af, at afstemningen blot er afholdt fire gange i alt – Allan Hansen Automobiler har været blandt de sidste nominerede alle år.

Vi er særdeles stolte over at blive nomineret blandt de 5 bedste ud af landets 4.000 forhandlere – og så ovenikøbet med to sejre som ‘Årets Bedste’.“, siger Martin Hansen fra Allan Hansen Automobiler.

I fremtiden håber bilforhandleren at kunne fortsætte med at byde kunderne inden for til en behagelig oplevelse, hvor den gode service samt passionen for bilerne er i fokus. For selvom den nationale hæder er god, går forhandleren til arbejdsdagen med en stor portion jysk ydmyghed – det handler om biler og gode kundeoplevelser. Du kan klikke her, hvis du ønsker at se deres nuværende udvalg af nyere brugte biler.

Økonomien er hele grundstenen for virksomhedens fremadrettede overlevelse og det er vigtigt med en god start, så man hurtigere kan begynde at skabe et overskud. Iværksættere kommer ofte i store økonomiske komplikationer når de skal igang med deres nyopstartede virksomheder. Men det kan være svært at overskue regnskabet, loven og bogføring, når man er ny virksomhed på markedet.

Iværksættere under pres

I 2017 var der 19.200 nye iværksættervirksomheder i Danmark, hvilket er væsentligt under niveauet i 2007, hvor der blev skabt 24.600 virksomheder. Det er blevet sværere for virksomheder at overleve blandt andet på grund af den høje konkurrence der er kommet igennem digitaliseringen.

Kun 45,7 procent af danske virksomheder overlever de første tre til fem år som iværksættere og kun fire ud af ti iværksættere synes Danmark har en positiv og stærk iværksætterkultur. Det store problem ligger blandt andet i, at folk går iværksættervejen fordi de ønsker at være selvstændige og kan have svært ved at indse, at de har brug for hjælp til visse punkter angående driften af virksomheden. De færreste iværksættere er en del af et netværk og 37% af iværksætterne har ikke oplevelsen af, at det skal være legitimt at fejle.

Specifik rådgivning er guld

Det skal være mere acceptabelt for start-ups, at søg hjælp til de vanskeligheder de står overfor, for hellere sikre sin virksomheds fremtid den vej, end at den lukker ned efter få år. Flere virksomheder er startet op på netop den baggrund, at gøre det nemmere for blandt andet iværksættere, at overskue økonomien og bogføringen. Hjemmesiden ageras.dk er drevet af visionen om at gennemsigtiggøre markederne for regnskabsydelser og juridisk rådgivning. De hjælper både virksomheder eller private, når de skal finde den helt rette revisor, bogholder, advokat eller jurist. Ageras´ kundeservice består af et professionelt team, der er kvalificeret til at behandle din forespørgsel, og herefter identificere den løsning som imødekommer bedst dine behov.


SE OGSÅ ‘SPØRG REVISOREN‘ FOR MANGE SPØRGSMÅL OG SVAR


Banken kan selvfølgelig altid hjælpe et stykke hen af vejen, men sagsstyring er ikke deres felt. Den gode rådgivning består i at kunne adskille de elementer i økonomien, som balance og avance fra hinanden for at synliggøre levedygtigheden af en idé og derfra hjælpe med at optimere. Man skal som iværksætter huske, at vejleder og kunde sidder på samme side af bordet.

Gå fornuftigt til vækst

Der er mange måder hvorpå du kan opnå en god rådgivning. Nogle vælger at gå til en konsulent, hvilket kan have en enormt stor værdi for den enkelte. Det er dog en løsning som koster. Har du ikke budgettet til at inddrage en konsulent, så kan du med fordel investere i fuldautomatiske regnskabsprogrammer. Det skaber en hvis selvstændighed hos dig som iværksætter og det har en betydning for investering i videre udvikling, som gør dig et skridt foran.

Det er altid nemmere, at overlade en revisor til størstedelen af arbejdet, men for at slippe for uforståelige kvartalrapporter, kan man installere et program, som kan forenkle processen. Meneto.com giver dig alt fra det traditionelle bogholderi til et digitalt bilagsarkiv. Det kan gøres så simpelt, som at downloade et rådgivningsprogram, en app, som automatisk foretager og overtager en lang række processer for virksomheden. Meneto tager sig af hele din bogføring, moms og regnskab til en fast månedlig pris. Alt efter om der er tale om en enkeltmandsvirksomhed eller eventuelt ApS, variere. Hvis du er helt ny på markedet og har en omsætning imellem 1 kr. til 250.000 kr. i en enkeltmandsvirksomhed kommer det til at koste 400 kr. månedligt. Systemet har særligt fået gode anmeldelser for mindre virksomheder eller selvstændige, som på egen hånd ønsker at holde overblikket over økonomien.

Som iværksætter er det vigtigt, at arbejde ekstra hårdt i starten og gå fornuftigt til værks. Der er ingen skam i at opsøge rådgivning og det er særligt vigtigt at udarbejde et stabilt netværk.

Som selvstændig erhvervsdrivende er der nok at se til, og ofte kan man føle, at man er på herrens mark i forbindelse med at drive virksomhed. For modsat i større virksomheder er der ikke lige en afdeling for HR, jura eller IT, som man kan konsultere, hvis man har et spørgsmål.

Af Nikolaj Henum

 

Hvordan skriver jeg en faktura, hvordan betaler jeg moms, hvordan forholder jeg mig til persondataforordningen, hvilken selskabsform er bedst for mig, hvordan prissætter jeg mine produkter og ydelser? Spørgsmålene er mange, når det gælder opstart eller det at drive virksomhed. Og ofte kræver det, at du tager fat i en række specialister for at få svar på dine spørgsmål.

Men faktisk findes der i dag et unikt opslagsværk fra DANA – www.startupsvar.dk – hvor du kan du få svar på alle dine spørgsmål i relation til at drive virksomhed. Startupsvar.dk er ikke et decideret netværk, men en portal der løbende tilpasses de spørgsmål, man typisk har som iværksætter, enten før man starter op eller i forbindelse med driften af ens virksomhed.


LÆS OGSÅ: HVORNÅR MÅ JEG SÆLGE I MIT NETVÆRK?


»Jeg har været i markedet i mange år og beskæftiget mig meget med rådgivning i forhold til selvstændige erhvervsdrivende. Jeg mener at startupsvar.dk er et unikt og uundværligt produkt for selvstændige erhvervsdrivende – både i forbindelse med opstart og i forbindelse med den daglige drift. På et og samme sted kan man hurtigt finde svar på en masse spørgsmål,« fortæller Peter Kjær, der er konsulent i DANA og ansvarlig for den daglige drift af portalen. Og han understreger da også, at antallet af besøgende vidner om en stor succes.

»Hver måned har vi mere end 40.000 unikke sidevisninger. Det taler jo sit tydelige sprog om, at DANA med denne portal udfylder et behov i markedet blandt de selvstændige erhvervsdrivende – og de tilbagemeldinger, som vi får fra iværksættere er da også yderst positive,« fastslår han.

Start Up Svar, startupsvar, Bizz Up, Bizz Up Forår 2019

Masser at hente

Før man starter virksomhed op, er det en god idé at læse de 100 svar, som allerede i dag findes på portalen, for det giver dig et godt fundament i forbindelse med det at drive virksomhed. Men det et væsentligt at pointere, at der ikke er tale om et statisk produkt, og man også her finder en række værktøjer i forbindelse med det at være iværksætter.

»Du kan finde svar på en række spørgsmål på startupsvar.dk, men det sker selvfølgelig også engang imellem, at der er iværksættere, som har spørgsmål, der ikke findes på portalen i forvejen. Her har du så mulighed for at skrive til info@startupsvar.dk, og vi vil så enten besvare dine spørgsmål direkte eller sætte dig i kontakt til en af DANAs mange samarbejdspartnere,« forklarer Peter Kjær og anslår, at der kommer cirka 15 spørgsmål om ugen, som ikke er at finde på siden. Hvis der er tale om brugbare, generelle spørgsmål, så bliver de lagt op på portalen efterfølgende.

Peter Kjær sammenligner portalen med en stor og uundværlig værktøjskasse for iværksættere.

»På startupsvar.dk finder du ikke kun de mest stillede spørgsmål blandt iværksættere men også for eksempel masser af skabeloner, som du kan downloade. Eksempelvis findes der skabeloner for, hvordan du opstiller et budget, hvordan du udarbejder en forretningsplan og meget mere, og det er med til at gøre, at når først iværksætteren én gang har besøgt startupsvar.dk, så finder de også ud af, at det er en undværlig værktøjskasse,« forklarer han.

Forbedres løbende

DANA overtog i driften af www.startupsvar.dk november 2017, og Peter Kjær understreger, at der siden overtagelse har været dynamisk, og at man hele tiden udvikler herpå.

»Vi arbejder løbende med at sikre, at den selvstændige besøgende for en god oplevelse når vedkommende klikker ind på www.startupsvar.dk. Og så har vi naturligvis en løbende dialog med de specialister som  står klar til at give iværksætteren råd og vejledning om det at drive egen virksomhed,« siger han.

Kort om startupsvar.dk

Portalen blev første gang lanceret af iværksætter Mogens Thomsen under navnet 100svar.dk, da han mente, at der var et udækket behov i markedet. 10 år efter havde portalen 17.000 unikke besøgende om måneden. I dag har portalen 40.000 unikke besøgende, driftes af DANA og bliver mere og mere anvendt af selvstændige erhvervsdrivende.

Det er de sidste ord, jeg får fra Ole Henriksen, før vi hilser af. Sætningen sætter en tyk streg under alt det, Ole står for – eller i hvert fald dét, jeg tager med fra mødet med hele Danmarks humørbombe, cremekonge… well, you name it. I love it!

Dagen før har jeg fået en mail med tre røde roser i emnefeltet. ”Det er sgu Ole Henriksen!” er min første spontane tanke, før jeg har tænkt på at tjekke afsenderen. Mailen er en elegant måde at summere op på, hvor og hvornår vi skal mødes, men følelsen den efterlader er ikke til at tage fejl af; jeg er blevet smittet. Med den allesteds nærværende ”Ole H. Virus”.

Ikke et ord om humørOle Henriksen, Bizz Up Forår 2019, Bizz Up, Forside, Magasin

Min glad i låget-følelse holder hele vejen til København og hotellet i Nyhavn, hvor Ole Henriksen indlogerer sig, imens han og Laurence’ nyindkøbte lejlighed i det centrale København bliver gjort klar til indflytning. Indrømmet – de klamme håndflader er også fulgt med i bagagen. Ole Henriksen er blevet interviewet til alt, hvad der kan kravle og gå af High-end magasiner og tv-programmer, og senest er hans liv blevet dokumenteret i en musical, der gjorde de digitale billetluger rødglødende. Ole åbnede sit første spa i 1975, som var året efter at jeg blev født. Det er dér, vi er.
Vi skal ikke tale om Oles humør. Jeg vil gerne tættere på iværksætterhistorien, Oles opskrift på succes, hvad der pisser ham af, og om der mon ikke bor en snært af tristesse inde bag det hvide smil. Men da Ole lægger ud med kindkys og fortæller om, hvordan han har glædet sig til at møde mig – og at han hver morgen laver 300 armbøjninger – så er det unægtelig svært at komme udenom… humøret.

Fra mælkeflasker til cremebøtter

Ole Henriksen er født i Nibe i 1951. Som ganske ung fik han sit første job som mælkebud, som på en måde blev startskuddet på karrieren som iværksætter: ”Pengene var små dengang, og jeg hørte tit min mor og far skændes om penge, så jeg besluttede selv at gøre noget. Jobbet var det bedst betalte i byen, fordi ingen var vilde med at stå så tidligt op om morgenen,” griner han. ”Jeg fik lært at økonomisere med pengene; lidt til forkælelse til venner og familie, lidt til Ole og lidt i banken. Jeg har altid sat penge i banken, og dengang sparede jeg sammen til at flytte hjemmefra. Jeg følte mig meget rig, da jeg kunne flytte på værelse i København.”

Historien derfra er broget: Balletelev i New York, danser og model i Indonesien, hudplejeelev i London og arbejdsløs i USA. Ole fortæller: ”Ingen ville hyre mig, fordi jeg var mand. Det blev tydeligt, da jeg kom til Los Angeles. Så min chance var at starte selv. Jeg blandede cremerne hjemme i køkkenet, hældte dem på Tupperware-bøtter og cyklede frem og tilbage mellem mit hjem og min nyåbnede klinik, som dengang lå på Camden Drive i Beverly Hills.”

Never be a Cookie cutter

Det er svært at forestille sig, som han sidder dér overfor mig og shiner, men det var Oles egne hudproblemer, der blev karrierens egentlige afsæt: ”Jeg døjede som ung med en voldsom acne. Det var den direkte årsag til, at jeg forlod danseverdenen og blev uddannet inden for hudpleje. Og ved du hvad? Det er i virkeligheden det mest interessante ved os mennesker; at når vi møder modgang, er vi kodet til at finde løsninger. Oftest er det modgangen, der inspirerer os til at tænke kreativt og gøre noget, vi slet ikke havde forventet. På den måde er jeg meget taknemmelig for min acne. Min pointe er, at det er vigtigt for os ikke at holde os tilbage eller være bange for at udleve vores kreativitet.”


LÆS OGSÅ: BENT FABRICIUS-BJERRE: MANDEN DER HAR LAVET BUSINESS SIDEN 1950


Ole gestikulerer på sin egen yndefulde måde, imens han læner sig frem i den bløde stol i hotellets loungeområde, hvor vi sidder. ”Uddannelse og en god businessmodel er selvfølgeligt vigtigt,” siger han og kommer til at blande danske ord med engelske. ”Men dit produkt er det allervigtigste. Det må aldrig blive a Cookie Cutter,” siger han og refererer til masseproduktion af ligegyldige produkter uden værdi.

Oles trumfkort

I dag er Ole Henriksen et verdensomspændende brand, som hører til under luksus-konglomeratet LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton. Det meste af sin tid er Ole på farten. Til spørgsmålet om, hvad der gør ham unik som forretningsmand, fremhæver han præcis dét: ”Mit største trumfkort er, at jeg alle årene har rejst verden rundt på mit firmas vegne og været med til alle slags arrangementer, uanset om det er forretningsgulvet med de ansatte eller med den højere ledelse. Jeg insisterer på at være tilstede hele vejen rundt. For mig handler det om respekten for andres arbejde.”

Ole fortæller om, hvordan han for ganske nyligt tog fusen på hele sales-teamet til et WOW-party hos den engelske butikskæde Boots: ”En skøn gruppe mennesker var samlet til skill praktik, meditation, yoga, snak om produkter osv., og på et tidspunkt blev der vist en video på storskærmen med ham der Ole H. Hvad de ikke vidste var, at da videoen var færdig, kom jeg dansende ind på scenen. Jeg havde en fest med at overraske dem! Og vi fik den mest fantastisk dag sammen, hvor vi spiste frokost, lærte hinanden at kende og talte om velvære og de ting, der gør os glade som mennesker. Dét nærvær er altafgørende for mig, og jeg nyder det. Du kan meget med elektronik, Skype-samtaler osv., men det menneskelige møde er og bliver det stærkeste.”

Jeg falder et kort øjeblik i staver over Oles energi og evne til at være tilstede. Stilheden brydes af: ”Ja, jeg fik nok et Duracell batteri stukket op i røven, da jeg blev født!”

Hvad pisser dig af?

De høje grin imellem os lægger sig igen. ”Uretfærdighed, pisser mig af. Og gør mig ked af det. Vi lever i en umådelig privilegeret verden, men når mennesker lider af den ene eller anden grund, bliver jeg ked af det. Vi har en forpligtigelse til at hjælpe de samfund, der har behov, men det første sted at starte er ved at være kærlige over for vores medmennesker. Tag dig tid, giv din tilstedeværelse, din anerkendelse og din ros. Det samme gælder på arbejdspladsen. En god leder er en leder, der tager sig tid til at inspirere, motivere, rose og samtidigt er i stand til at give konstruktiv kritik. Hvert minut tæller i forhold til at bruge energien positivt. Hvis alting kommer til at handle om tal og vækst, så er virksomheden ikke langtidsholdbar. Men for at vende tilbage til dit spørgsmål, så er svaret uretfærdighed.”

Artiklen fortsætter efter billedet…

Ole Henriksen, Bizz Up Forår 2019, Bizz Up, Forside, Magasin

Har ikke plantet træet

Jeg tager chancen og bevæger mig ind på den personlige bane. Ole har ingen børn og bliver aldrig bedstefar. Hvad gør det ved ham at tænke på, at han ikke har sået sit frø og plantet sit træ? Smilet svinder for en kort stund: ”Nej, jeg bliver uheldigvis ikke bedstefar. I dag er der en lang række måder at være familie på, men de muligheder var ikke tilstede i samme grad, da vi var yngre, samtidigt med at vores liv ikke var indrettet til at skulle være forældre,” lyder det med alvor i blikket. Men det vender hurtigt tilbage – smilet: ”Vi har så mange børnebørn i familien, som vi har tæt kontakt til, og vi elsker dem usigeligt højt og ser dem så meget, det overhovedet kan lade sig gøre. Så jeg betragter ikke egne børn og børnebørn som et savn, fordi der er så meget andet dejligt liv at glædes over.”

Frygter ikke noget

Til spørgsmålet om, hvad Ole mon frygter i livet kommer svaret rent: ”Ingenting”.
”Slet ingenting?” spørger jeg en anelse paf, og Ole følger op: ”Jeg ved godt, at det kan lyde lidt dumt, men jeg frygter vitterligt intet. Heller ikke at dø. Jeg er vild med fair speed, and I love rollerblading, pretty fast. Jeg talte med nogle venner så sent som i går om, at jeg engang var udsat for en skiulykke, hvor jeg kolliderede med en anden skiløber og blev hevet højt op i luften. Alt fløj af, ski, hat og det hele, og mit knæ blev totalt smadret. Det var selvfølgelig var træls, men momentet hvor jeg fløj – det var fantastisk! Jeg var airborn, og det var et virkeligt lykkeligt øjeblik!”

Interviewet med Ole Henriksen er slut. Vi har rundet emner som afskedigelse af medarbejdere, grådighed og det at kæmpe hårdt for sit levebrød og møde massiv modstand, men det er og bliver taknemmeligheden, der er Oles vigtigste driver: ”Udvis oprigtig taknemmelighed over for dine medmennesker. If it´s fake, they can smell it a mile away!”

FAKTABOKS:

  • Ole Henriksen er født i Nibe den 4. maj 1951
  • Founder af det verdensomspændende brand Ole Henriksen, som sælges worldwide
  • Bor i Los Angeles og København og har skønhedsklinik i Beverly Hills
  • Gift med Laurence Roberts, der er uddannet indretningsarkitekt
  • Har udgivet flere bøger, hvor den seneste er: ”Det skal føles godt – tag hjertet med på vejen mod succes”
  • Ole er hyppig gæst i ”Natholdet”, hvor han blandt andet har bevist, at han er i jernform, men det var oprindeligt Det var Sylvester Stallone, som for alvor fik Ole i gang med at styrketræne
  • Følg hashtagget #Oleglow

Går du med en iværksætterdrøm i maven men har svært ved at få den indfriet? Hvis dette er tilfældet, så læs med her, hvor vi vil give dig gode råd og vejledning til at starte for dig selv. For det er nemlig ikke ligetil at gå i gang med et iværksætterprojekt. Ideen bag din iværksætterdrøm kræver nemlig en del mere end blot ideen. Der er mange forbehold, som man bør være opmærksom på inden man starter. Tjekbil.dk er en af de virksomheder, som har knækket koden, og skabt et produkt med succes. De har blandt andet fulgt nogle af de nedenstående råd i deres vej mod succes.

Iværksætterdrømmen kræver hårdt arbejde

I nogle ører kan det at være iværksætter let lyde som en leg. Hvad de ikke ved, er at der forinden er blevet lagt et stort stykke arbejde i at nå dertil hvor de er. Iværksætteri kræver nemlig en utrolig stor indsats, da man skal starte fra ingenting og lige så stille bygge sig op. Det kan i den forbindelse derfor være en utrolig god ide at finde nogle, som man kan spare med. Det kan være svært at stå alene med alle beslutningerne, og der er sjældent, at man har det helt store knowhow inden for alle de poster, som der skal reflekteres og arbejdes omkring. Derfor kan det være en god ide at snakke med nogle, som ved noget om det, inden man kaster sig ud i det. I opstarten har man typisk heller ikke de største pengebeløb at gøre godt med, og derfor kan det lettest gå i vasken, hvis man vælger at investere i noget forkert.

Tjekbil, Bizz Up, iværksætter, entreprenør

Gode råd hvis du ønsker at springe ud som iværksætter

Et godt råd, som vi ønsker at give videre, er at have lavet et godt forarbejde og dermed være godt forberedt. Når man springer ud som iværksætter giver man slip på mange tryghedsskabende ting som eksempelvis en mulig fast indkomst og en pensionsopsparing. Det er derfor vigtigt, at man forbereder sig på hvad man går ind til og er villig til at satse alt for sin nye ide, fordi man vil kæmpe for at det bliver en succes.

Noget andet som er særligt vigtigt i vejen til succes for en iværksætter er netværk. Netværk er den bedste måde at få dit produkt frem i lyset på, og netværk kan i høj grad hjælpe med at give positiv omtale til dig og din virksomhed. Der findes forskellige former for netværk. Nogle netværk er gratis at indgå i mens andre koster penge. Begge kan hjælpe på hver sin måde, og derfor er det vigtigt, at du selv finder ud af hvilken sparring din virksomhed har brug for.

I forbindelse med at skabe noget nyt, om det er et produkt eller andet, er navnet på det du skaber utrolig vigtigt. Navnet skal være noget der fanger, da det er en del af din ides blikfang. Det er navnet som skal være med til at sælge og derfor skal der ikke være forbundet noget negativt dermed.

Der ses altså flere forskellige faktorer som spiller ind, når man ønsker at begå sig godt som iværksætter. Her er nogle råd givet videre, som kan hjælpe dig i arbejdet med at blive en succesfuld iværksætter.

For nogle år siden blev Kirsa Jespersen ramt af stress. Dengang så det hele meget trist, gråt og uoverskueligt ud. I dag er det heldigvis helt anderledes. Hun er nemlig kommet godt ud på den anden side og har rejst sig fra dyndet. I denne artikel får du indblik i forløbet, fra hun blev sygemeldt med stress, til i dag hvor hun er medindehaver af den succesfulde webshop Curvii.dk og arbejder over 50 timer ugentligt.

 

Stress kan ramme enhver, og det er ikke noget, man skal spøge med. Når presset bliver for stort og bekymringerne for mange, siger vores hjerner fra.

Ikke alle formår at rejse sig efter at have været stressramt og vil opleve gener af sygdommen resten af livet. Langt de fleste kommer dog heldigvis helt over sygdommen.

En af dem, der er kommet godt ud på den anden side, og som ikke længere mærker nogen tegn på tilbagefald overhovedet, er Kirsa Jespersen, som i dag er medindehaver af webshoppen Curvii.dk, der sælger tøj til kraftige piger. Herunder kan du læse hendes rørende, fascinerende og inspirerende historie.

Kirsa, Curvii.dk, Bizz Up

En kombination af flere forhold gjorde Kirsa syg

Da Kirsa blev ramt af stress, var hun tandlæge på sit 13. år. Hun var på daværende tidspunkt ansat som børnetandplejer i et distrikt, hvor der var et rigtig stort behandlingsbehov. Travlhed var dog ikke den primære årsag til sammenbruddet. Det var derimod Kirsas omsorgsgen, der var en af de primære kilder til sammenbruddet.

Der er ofte stor sammenhæng mellem dårlige tænder og ubehjælpelige levevilkår; det var derfor ofte åbenlyst for Kirsa, når et barn kom fra trange kår og døjede med udfordringer, som børn ikke fortjener at tumle med, og det havde hun vanskeligt ved at håndtere.

“Der kan være mange årsager til, at børn har dårlige tænder, men ofte hænger det på en eller anden måde sammen med dårlige livsbetingelser, og det gjorde meget stort indtryk på mig at møde så mange børn med udfordringer. Det gjorde lige ondt hver gang, og jeg vænnede mig aldrig til det,” fortæller Kirsa Jespersen.

Det var særligt det faktum, at Kirsa hverken havde magten eller ressourcerne til at hjælpe børnene op fra dyndet, der plagede hende.

Møderne med de stakkels forsømte børn var dog blot en af flere faktorer, som var skyld i, at hjernen til sidst sagde fra.

“Derudover var knaphed på tid og personale også ganske medvirkende til, at stressen ramte. Det var svært at finde nok tid til samtlige børn, og det var vanskeligt at prioritere, hvilke børn vi skulle afsætte ekstra tid til,” fortæller Kirsa Jespersen.

Foruden arbejdet som tandlæge var Kirsa aktiv i lokalpolitiske anliggender. Ydermere havde hun naturligvis en familie, hun gerne ville være der for. Derfor var hendes liv præget af travlhed både på og uden for arbejdet.

Kombinationen af ovenstående forhold bevirkede, at hun en dag ikke længere fungerede optimalt. At hun måtte sygemelde sig med stress.

 

Første tilbagevenden til arbejdsmarkedet

Hullet, Kirsa endte i, var dybt og dunkelt, og det tog hende lang tid at kravle så langt op, at hun atter kunne skimte lys.

Efter et år som sygemeldt blev hun erklæret rask. Men knapt havde hun genvundet balancen, før stressens grusomme knytnæve atter ramte hende rent og tungt. Derfor måtte hun, et par måneder efter hun var vendt tilbage til arbejdsmarkedet som tandlæge i en privatklinik, atter sygemelde sig.

“Jeg er ked af, at jeg ikke holdt længere, men sådan noget vælger man jo ikke selv. Jeg fik hurtigt sygdomssymptomer, og jeg blev, om muligt, ramt endnu hårdere end første gang. Mine basale funktioner ophørte med at fungere. Jeg kunne knapt stå ud af sengen til sidst. Det var virkelig ikke rart. En decideret lidelseshistorie,” fortæller Kirsa Jespersen.

 

Læs også historien om den kvindelige iværksætter Kirsa – og hendes opfattelse af rollefordelingen i hjemmet og på arbejdsmarkedet.

 

Hjemmegående husmor i et år

Hun erkendte efter tilbagefaldet, at det var usundt for hende at være sygemeldt i det offentlige system, hvor utallige møder og pres fra Jobcenteret ikke mindskede stressen. Derfor takkede hun, efter tilbagefaldet, nej til muligheden for at modtage offentlige ydelser. Afkaldet gav hende den frihed og tid, hun havde brug for, for at komme sig helt over sygdommen.

“Man kan sige, at jeg var hjemmegående husmor. Vi levede af min mands indtægt i et år, og så arbejdede jeg stille og roligt på at få det bedre. Det var det, jeg havde brug for. Presset fra systemet ville have gjort mig mere syg, så det var den eneste mulighed for mig. Efter et års tid var jeg så meget ovenpå, at jeg følte mig klar til at tjekke Jobnet,” fortæller Kirsa Jespersen

Her faldt hun over et stillingsopslag som tandlæge i Horsens. Et job, som på daværende tidspunkt matchede hendes definition af ‘drømmejobbet’.

Hun ansøgte og fik jobbet, som hun evnede at passe uden tilbagefald. Hun havde enkelte oplevelser, hvor hun mærkede stressens kolde ånde i nakken, men på intet tidspunkt følte hun, at hun var tæt på at falde tilbage i det dunkle hul.

Kirsa, Curvii.dk, Bizz Up

Den store, livsforandrende beslutning

Selvom hun nød tandlægejobbet, var der undervejs opstået nye arbejdsmæssige drømme i hendes sind. I lang tid havde hun med fascination betragtet broderen, Kents, arbejde som webshopindehaver, og da Kent startede sin anden webshop, Curvii.dk, valgte Kirsa at tage en chance, som hun til evig tid vil være taknemmelig for, at hun tog.

“Det tiltalte mig meget, at min brors arbejde og fritid flød sammen. Jeg kunne altid fornemme en ild i hans øjne, når talen faldt på arbejde, og det var tydeligt, at han hellere end gerne tilbragte weekenden med at arbejde. Det var inspirerende. Efter længere tids overvejelse valgte jeg at aspirere om at blive en del af hans på daværende tidspunkt nystartede projekt, Curvii.dk. Jeg vidste udmærket godt, at han dengang ikke havde økonomi til at ansætte mig. Derfor jeg tilbød jeg at arbejde gratis i et år, og hvis det i løbet af det år lykkedes os at gøre Curvii.dk bæredygtig, skulle vi drive shoppen sammen. Jeg ved, at det overraskede ham, at jeg spurgte, men trods overraskelsen sagde han heldigvis ja efter kort betænkningstid, og det har jeg været meget taknemmelig for siden,” fortæller Kirsa Jespersen.

 

Nutiden og fremtiden

I dag arbejder Kirsa Jespersen over 50 timer om ugen. Hun kan sagtens blive presset af arbejdet, men hun rammes ikke af den syge stress, som tidligere satte hendes liv på standby i over et år.

“Selvfølgelig kan jeg stadigvæk blive fysisk træt ind imellem, men jeg bliver aldrig psykisk udbrændt mere. Jeg bliver ikke gnaven eller ængstelig. Der er aldrig frygt forbundet med mit nuværende arbejde. Sådan var det af og til førhen. Der brød jeg mig ikke altid om at møde op på job. I dag nyder jeg heldigvis enhver arbejdsdag – også selvom der sommetider er meget at se til og store udfordringer, der skal håndteres,” fortæller Kirsa Jespersen.

I fremtiden vil hun sammen med resten af teamet arbejde på at gøre Curvii.dk endnu bedre og udbrede kendskabet til forretningen endnu mere, så endnu flere kurvede kvinder fremadrettet kan få glæde af shoppens enorme udvalg af plus size-tøj.