Sicilien. Sardinen. Bornholm … Det at være på en ø er noget ganske særligt. Den danske ø mod øst byder på masser af oplevelser for både krop og sjæl. Til maven, for øjnene. Til børnene og til kæresterne. Øen med flere øgenavne har nyt og gammelt – så hop ombord og kom østpå.

Tekst: Anne Bente Volf

Om du er én af dem, der har været der før eller ej, så er posen med oplevelser fyldt til randen, og der er kommet så mange flere til, siden vi alle gik i 8. klasse og var på den obligatoriske skoleudflugt til Bornholm.

Øen, der er kendt som både ”Solskinsøen” og ”Klippeøen”, er bestemt en tur værd, hvis man spørger Mai Kappenberger, som er en kendt hotelier, og som har tabt sit hjerte til Bornholm.

“Jeg er ikke én af dem, der besøgte øen som ung, men jeg har været der utallige gange i forbindelse med mit job og kokkekonkurrencen ”Sol over Gudhjem”, hvor jeg sidder i deres advisory board,” lyder det fra Mai.

“Bornholm er rå, smuk, ren natur, energi, nordisk kultur, danskhed, autentisk. Et lille øsamfund, som igen og igen formår at vise sit utrolig smukke ydre og indre frem og fylde os alle med lyst til at se, smage og opleve mere. Du får simpelthen det hele her,” lyder det.

Øen rundt

“Øen har gennem de seneste år fået flere og flere boutiquehoteller, gamle hoteller med nye ejere, der har renoveret med forskelligartede koncepter fra klassisk badehotel over gourmet til internationalt outdoor-koncept. Og de byder på virkeligt gode oplevelser, value for money, og selvfølgelig særligt uden for den traditionelle sommersæson. Flere steder på øen åbner efterhånden op i flere sæsoner, og enkelte satser på at have åbent hele året. Naturen er lige uden for døren med et varieret landskab, afhængigt af om man er nord, syd eller midt på øen. Trekking, klatring, surf, mountainbiking, havkajak og dyp i havet er tilgængeligt året rundt.”

Du vil også kunne lide denne…

Besøg Bornholm

“Vandrestøvlerne er uundværlige, hvis man besøger Bornholm. Kyststien, som går øen rundt på 120 kilometer, er et hit, en fantastisk oplevelse. Man hiver fire-fem dage ud og traver et stykke hver dag. Man kan vælge at blive kørt ud til dagens startpunkt og gå et valgfrit antal kilometer pr. dag, inden man hen under aften lader sig forkæle på hotellet med en god bornholmsk gin og tonic og en god middag, tilberedt af de bedste – bornholmske – råvarer, godt rød i kinderne og godt øm i stængerne.”

Natur og mad

“De lokale fortæller, at øens turisme de seneste år har udviklet og ændret sig. Det er sket i takt med verdens trend med outdoor- og naturrejser i eget land eller i nærmarkeder, godt pushet af Covid, og øen tiltrækker nu et nyt segment, nemlig dem, som elsker og værdsætter naturens rene oplevelser og udbuddet af de skønne, små autentiske steder, som byder på særlige madoplevelser, takeaway, mikrobryggerier og fødevareproducenter, hvor man kan handle, se, dufte og smage. Blandt andet elsker jeg personligt en tur i Ekkodalen, og her i vinterhalvåret har den lille café dér serveret en virkelig god kartoffelsuppe to go,” fortæller Mai og fortsætter;

“Det er jo muligt at flyve til øen med DAT. Nemt og meget behageligt. For mig, som har gjort det ofte, føles det efterhånden som at tage rutebilen. Det er så hyggeligt at se de samme smilende cabin crew, også selvom de ikke må servere kaffe i disse Covid-tider, og der er faktisk en del pendlere,” lyder det fra Mai. Hun anbefaler at leje en bil, hvis man skal være på øen mere end to-tre dage.

I 2021 finder den 12. udgave af kokkekonkurrencen ”Sol over Gudhjem” sted, og her er det ikke hvem som helst, der kan deltage og vinde. Det er Danmarks dygtigste kokke, og i år i marts blev der afholdt en ny talentkonkurrence, ”Rising Star”.

Dansk idyl

“Det er umuligt at opremse alt, hvad man bør opleve. Ofte er det også bare roen, der er attraktionen i sig selv,” siger Mai og opfordrer i øvrigt til at bruge receptionen eller værterne på de givne hoteller til at få det bedste tip tilpasset ens ønsker og behov.

“Jeg bor i København, men jeg elsker øen. Den gør noget ved en. Flere scener er som taget ud af et naturprogram, mens andre er taget ud af en Morten Korch-film.” “Når man sidder ved havnen i Gudhjem, mens man nyder en kop kaffe en morgenstund, kan man opleve det lokale kor bryde ud i morgensang – alt imens færgen lægger fra mod Christiansø … det er da ren idyl.”

DAT, en nordisk perle mod øst, Bizz Up forår 2021, Bizz Up

Aarstiderne har siden 90’erne ladet forbindelsen til jorden råde – i alt fra deres måltidskasser og fødevarer til fællesspisninger og fælleshaver. Med hænderne godt begravet i den økologiske tankegang, handler det for Aarstiderne nu om at skabe Jordens bedste købmand og i fremtiden, ja, faktisk at blive til kompost.

Tekst: Amalie Lindberg Pind

Årstiderne, Aarstiderne, Abonnement, Bizz Up Forår 2021, Bizz Up

Forhistorien til Aarstiderne begyndte tilbage i 1996, hvor landmand Thomas Harttung på markerne ved Barritskov i Jylland, begyndte at gøre økologiske råvarer tilgængelig for de interesserede. Dengang var økologi en sjældenhed, og foreningen Barritskov Grøntsagshave havde omkring 100 medlemmer, der selv hentede kasser fyldt med nyhøstede, økologiske grøntsager. Men kasserne med grønt blev ikke altid hentet, enten fordi folk glemte at hente dem, eller også var de taget på ferie.

Idéen om en anderledes tilgang spirede og tog fat, da Thomas Harttung slog sig sammen med kokken Søren Ejlersen, som havde en lige så stor entusiasme omkring økologi, biodynamik og afgrøder. Grøntsagskasserne blev nu fragtet til kundens dørtrin, og flere forskellige kasser kom til med blandt andet frugt, kød og fisk. Aarstiderne var en realitet.

En kasse med det hele

I stedet for at have kasser med forskellige slags råvarer, ville man gerne slå dem sammen. Som Søren Ejlersen selv beskriver det, sad han en dag i 2003 og fik en idé sammen med sin kollega Thomas Hess. Og det blev de to herrers første skridt mod måltidskasser. Vejen fra idé til rent faktisk at få det til at fungere ude på kundernes dørtrin, tog tid og krævede kreative løsninger. Men målet blev klarere og klarere.

”Vi fandt frem til, at vi skulle udvikle en hel række af måltidskasser og lade menuerne skifte med årstiderne. Opskrifterne skulle være nye hver uge for at vise kreativitet og udvikling. Og så gik det løs. Vi var så vidt vides, de første i verden, der lavede rigtige måltidskasser, og det tog tid at få kunderne til at forstå det nye ord. I dag er det hverdagskost”, fortæller Søren Ejlersen.

De to kasser, som Aarstiderne udbød i starten, er i dag blevet til 19 forskellige måltidskasser til ethvert behov. Uanset om man er veganer eller skal lave børnefamiliemad, kan man med en abonnementsløsning få leveret grøn hverdagsmad på sit dørtrin. Fælles for alle måltidskasser er, at det er 100 % økologiske produkter, og at der en konstant stræben efter at opbygge alle måltiderne med mindst 80 % plantebaserede råvarer. Det er blandt andet en af de målsætninger, som ligger til grund for Aarstidernes ambition om at være en Planetar® virksomhed.

En grønnere hverdag

I dag holder Aarstiderne også til på Krogerup Avlsgaard i Humlebæk, som huser en del af administrationen, en gårdbutik og ”Haver til Maver”. Haver til Maver er et projekt, som giver skolebørn mulighed for at komme ud og få lov til selv at høste og tilberede grøntsager og give dem en bedre forståelse for, hvordan vejen fra jord til bord er skruet sammen.

De grønnere tanker afspejler sig derfor ikke kun i måltidskasserne, som er med til at reducere madspildet hos danskerne. Det afspejler sig også i kokkekurser med fermentering, grønne kogebøger og fælles havedyrkning. Ja, det er faktisk næsten umuligt at komme uden om glas med fermenteret kål og saltede citroner, når man besøger Aarstidernes lokationer.

For det handler hele tiden om at turde rykke grænserne og give kunderne anderledes madoplevelser, der stadig er præget af at gøre hverdagen nemmere. Og så holder Aarstiderne nok som den eneste måltidskasseudbyder i Danmark fællesspisninger. Det handler om at møde kunderne, så de både kan blive inspireret og Aarstiderne kan få en dialogpræget feedback.

”For os handler fællesspisningerne om at komme tæt på kunderne bag kassen og skabe et rum, hvor kunderne kan blive hørt, samtidig med at vi præsenterer dem for inspirerende mad. Det kan være retter, der er fyldt med fermenterede råvarer. Nogle gange er det nemmere at turde få en ny madoplevelse, når det er i fællesskab,” siger Christian Cannon, der er teamleder for kundeoplevelser i Aarstiderne.

Under corona-restriktionerne er fællesspisningerne blevet ”to-go” og madkurser kører online. For fællesskabet er stadig en del af Aarstidernes kundeoplevelse – også på afstand.

Årstiderne, Aarstiderne, Abonnement, Bizz Up Forår 2021, Bizz Up

Fremtiderne

Tilbage ved starten af Aarstidernes historie hed udviklingsteamet bag måltidskasserne ”Fremtiderne”. Det er egentlig meget sigende for Aarstidernes arbejde. For det handler nemlig om fremtiden – om hele tiden at udvikle sig og sikre gode løsninger, der er med til at passe på Jorden.

På nuværende tidspunkt er ambitionen en udvidelse med en online købmandsbutik, der giver kunderne lov til selv at bestemme, hvilke og hvor mange råvarer de vil lægge i kurven. Købmanden kommer til at have markedets bedste, økologiske råvarer på hylderne, så det bliver lettere for forbrugerne at handle bæredygtigt i hverdagen. Råvarerne er nemlig nøje udvalgt, fordi de er de bedste – både for forbrugeren og for planeten.

I bund og grund skal det være nemt for forbrugerne at være en del af løsningen og ikke en del af problemet. Derfor har Søren Ejlersen også været med til at lave Fælleshaverne, hvor privatpersoner har mulighed for at købe en lille jordlod til at dyrke sine egne grøntsager – og en digital planteskole, så man kan gøre altankassen til sit eget forrådskammer. Ambitionen er i sidste ende er at lære folk at dyrke deres egne økologiske grøntsager – og så at sige gøre Aarstiderne til kompost.

De nye ideer og tiltag i Aarstiderne er derfor tilbage, hvor det hele begyndte – nemlig med hænderne nede i jorden og visioner om at skabe bæredygtige løsninger for en grønnere fremtid.

En flok unge surfere og iværksættere har indtaget den nedlagte skole i Vorupør, Thy, og startet et kontorfællesskab eller iværksætterhus, som de selv betegner det. Konceptet hedder ”Surf & Work” og som navnet antyder, er arbejdet sekundært og surfingen det primære.

Bygningen hvor iværksætterne har indrettet sig, har de døbt Silicon VØ, som de bl.a. ved hjælp af fondsmidler fra Underværker og FLAG, gennem de seneste to år har forvandlet fra forladt folkeskole til spirende iværksætterhus. I dag er der over 25 iværksættere tilknyttet kontorfællesskabet og endnu flere bruger stedet til arrangementer, møde- og værkstedfaciliteter, herunder surfboard shaping lokalerne aka Cold Hawaii Shaping Bay.

Surf & Work, Silicon VØ, Bizz Up

En stor del af iværksætterne er unge tilflyttere, som enten har medbragte projekter eller forladt en karriere til fordel for at prøve lykken som selvstændig. De bruger hinanden til at spare, men mest af alt, til at opretholde en sjov og dynamisk dagligdag, med lange frokostpauser, hvis der er bølger i Vesterhavet.

”Mange af os er tilflyttere fra storbyen. Vi er flyttet til Thy bl.a. fordi der er fantastisk natur og landets bedste surfforhold. Men også fordi her er højt til loftet og plads til og mulighed for at søsætte seje projekter. Her står folk nærmest i kø for at skabe fede ting og masser af opbakning at hente blandt lokalbefolkningen. Skabertrangen er meget mere frisluppen og sjov, hvilket er helt anderledes end hvad jeg kender fra København. Her er ingen forventninger fra ens omgivelser til at bedrive stor karriere. Det giver mere street-credit at have viden om naturen og bølgerne end at køre store biler og have smarte emblemer på sit tøj.” – fortæller co-founder og kreativ vicevært for Silicon VØ, Alexander Bengtsen.

Han uddyber: ”Som de fleste selvstændige nok kan tilslutte sig, er friheden noget at det mest nærende, det faktum at man er sin egen boss. Men at kunne være det i et legeland som Thy, giver stor livsglæde, men også stof til eftertanke. For pludselig bliver ens værdisæt ændret. Naturen bliver vigtigere for en og fylder mere for ens projekter og ens generelle drivkraft.”

Natur og frisk luft giver næring til krop og sjæl og ikke mindst stimulere ens kreativitet. Et iværksætterhus, hvor bare fødder tilsyneladende er kutyme og positiv energi er alfa omega, kan der måske hentes lidt inspiration til, hvordan vores individuelle inderste glæder kunne blive stimuleret en smule og ens nøjsomhed kunne træde mere i kraft.

 

Få mere information om de unge iværksættere ved Vesterhavet og deres mange spændende projekter på www.surfandwork.dk.

COVID-19 forhindrede audiovirksomheden Lemus i at gennemføre planlagt 2020-lancering. Hurtig og veludført omstilling til online lancering sikrede seksdobling af omsætningen.

Hvad der begyndte som et mareridt, er endt med en seksdobling af omsætningen online for audiovirksomheden Lemus, der forener klassisk dansk design, high-end lydoplevelser og Smart Home teknologi i eksklusive lydmøbler. I marts kunne CEO og grundlægger Rasmus Møller Kastrup nemlig se lanceringen af den seks år gamle virksomheds næste store satsning – Lemus HOME Artistic – smuldre mellem hænderne på ham på grund af COVID-19.Lemus, Dansk design, Bizz Up

“Selvom vi har udviklet os til en millionforretning på få år, er hele Lemus HOME-konceptet stadig så nyt, at konsekvenserne af COVID-19 er en stor mavepuster, og vi frygtede, at vores vækstrejse skulle gå i stå”, siger Rasmus Møller Kastrup.

Vejen til seksdoblingen af den online omsætning blev banet af en veludført markedsføringsstrategi i forbindelse med lanceringen, der fik kvalitetsbevidste og beslutsomme kunder fra hele verden til at sidde klar med kreditkortet den 29. maj, hvor lydmøblet Lemus HOME Artistic blev lanceret. I løbet af de første seks minutter blev de første 100 møbler solgt, og efter ti minutter kunne Rasmus Møller Kastrup fejre, at omsætningen rundede en million kroner.

’Sales funnel’ sikrede kanonsalg

Forud for den hæsblæsende lancering gik flere ugers målrettet arbejde med en såkaldt ’sales funnel’, der med annoncering på sociale medier, nyhedsbreve og en stor PR-indsats fik skabt den ønskede hype omkring den nye Lemus HOME Artistic.

“Målet var at skabe en stor hype via sociale medier og en urgency, som ville få folk til at slå til, når produktet blev lanceret”, fortæller Nynne Daa, der er Head of Marketing og fortsætter.

“For at få folk til at slå til på lanceringsdagen lavede vi en eksklusiv lanceringsrabat, som kun var tilgængelig i to timer. Det fik virkelig folk, som havde luret på det nye lydmøbel i flere uger, til at sidde klar ved skærmen, lige så snart vi offentliggjorde produktet. Efter to timer var der totalt udsolgt.”

Forventer fordoblet omsætning

Trods succesen med lanceringen lægger Rasmus Møller Kastrup ikke skjul på, at COVID-19 og de dertilhørende udfordringer med nedlukning af showrooms i Aarhus og København er en udfordring. Alligevel steg omsætningen online på Lemus HOME fra 900.000 i 2019 til 5,6 millioner kroner i 2020 og forventes at ligge på femten millioner i år. Grunden til optimismen skyldes særligt én konkurrencefordel.

“I tider som disse har vi en kæmpe fordel i forhold til de store etablerede virksomheder, da vi kan rykke hurtigt og være agile på et niveau, der ikke er muligt for mastodonterne”, slutter Rasmus Møller Kastrup.

 

Info:

  • Lemus blev stiftet i 2014 med visionen om at fusionere lyd og smart home-teknologi med design- og møbelindustrien
  • Lemus Home er designet, udviklet og produceret i Danmark med hjælp fra nogle af verdens førende lydingeniører
  • www.lemus-home.dk

Ymors stærke brand i Holland fik Sentia til at vente halvandet år med at udfase den opkøbte virksomhed som brand. Nu er Ymors APM-ekspertise fuldt integreret som en del af Sentias services.

Selvom der er gået halvandet år siden Sentia, der er specialiseret i design og styring af hybride cloud arkitekturer til kritiske applikationer, opkøbte den hollandsk-danske performance-specialist Ymor, har Sentia ventet med at udfase Ymor som uafhængigt brand indtil nu. Årsagen til fastholdelsen af Ymors brand skal findes på det hollandske marked.

Ymor, Sentia, Bizz Up“Ymors services er nu fuldt integreret som en del af Sentias portefølje, både eksternt og internt, hvorfor tiden er kommet til at klippe navlestrengen og lade Application Control fortsætte under Sentias fane. Det har været et bevidst valg at holde fast i Ymors brand indtil nu, da Ymor især på det hollandske marked havde opbygget en solid kendskabsgrad og en brandbevidsthed inden opkøbet, som var for værdifuld at miste. Samtidig ønskede vi at værne om vores kunder, og Ymor medbragte en lang række kunder, som vi gerne ville beholde og som skulle håndteres med respekt. Det er lykkedes, ligesom vi allerede har formået at sælge på tværs af de originale forretningsområder til Ymor-kunderne, der har anerkendt, at der er rigtig god synergi i det, vi laver”, siger Jakob Høholdt, der er Managing Directoreller hos Sentia Denmark.

Styrker markedsposition

Købet har bidraget til Sentias vision om at blive den cloud-neutrale markedsleder inden for Managed Cloud Services til komplekse og forretningskritiske cloud-applikationer i Europa.

“Application Control har hjulpet Sentia med at bryde de naturlige siloer i et typisk IT-økosystem, qua de ofte mange leverandører samt kundernes egen organisering med specialister i fokus. I stedet for at fokusere på udfordringer og fejlfinding, så kan vi i langt højere grad tale om forretningsudvikling og bruge ressourcerne der hvor de gør mest gavn”, siger Brian Andersen, Sales Director, Application Control.

Strategi ændret efter syv opkøb

Opkøbet af Ymor i september var det syvende og sidste i en række af opkøb. Det medførte en ændring af Sentias strategi i 2020.

“I Sentia Denmark har vi de seneste år fokuseret på en buy & build strategi, hvor syv virksomheder er blevet opkøbt og sammenlagt. Dette har vi gjort for at bygge fundamentet for en forretning med de skarpeste kompetencer inden for vores forretningsområde. Strategien er nu at kigge indad og rækkefølgen er skiftet til build & buy, da vi vil koncentrere os om at skabe den bedste forretning for nuværende og fremtidige kunder på baggrund af de sammenlagte virksomheder og systemer. Den nuværende strategi understøtter vores vision om at være den foretrukne cloudneutrale leverandør af multi- og hybrid-cloudløsninger”, siger Jakob Høholdt.

 

Info:

  • Ymor blev grundlagt i 2003 og medbragte 88 medarbejdere til Sentia,
  • Sentia har sine danske kontorer i København, Herlev, Odense og Aarhus.
  • Managed cloud-serviceleverandøren har på europæisk plan over 650 ansatte fordelt over 30 forskellige nationaliteter i Danmark, Holland, Belgien og Bulgarien.
  • Læs mere på www.sentia.com

Digitalisering af byggebranchen fremhæves som et af de mest effektive værktøjer for at sikre fremtidens bæredygtige byggeri. Nu tager det danske start-up Woodsense kampen op og vil reducere ressourcespildet og fremme brugen af træ i byggebranchen med intelligent sensorløsning.

 

Et lille start-up med store ambitioner

Woodsense er et prop-tech start-up som består af en gruppe passionerede teknologi-optimister med en overbevisning om, at klodens største udfordringer kan løses med teknologi. De har derfor udviklet en intelligent løsning som skal reducere ressourcespildet og fremme brugen af træ i byggebranchen.

Woodsense blev grundlagt i 2019 af Jeppe Rasmussen med et ønske om en mere bæredygtig verden:

”Det lå ikke i kortene for mig, at jeg skulle ind i byggebranchen. Men jeg har altid drømt om at starte noget op fra bunden som kan skabe en positiv indvirkning og gøre verden mere bæredygtig. Visionen bag Woodsense er at minimere ressourcespildet og fremme brugen af træ i byggeriet.”, lyder det fra Jeppe Rasmussen, CEO Woodsense.

Det var også netop tilgangen til bæredygtighed, der i februar medvirkede til, at Woodsense landede en investering på 1,1 mio. kr. fra 12 investorer fra Keystones. En investering, der skal bruges til for alvor at rykke Woodsense ud på markedet.

I marts måned modtog Woodsense produktverificering af deres sensor løsning fra Teknologisk Institut, hvilket er noget det unge start-up har set frem til:

”Med produktverificeringen fra Teknologisk Institut har vi nu mulighed for at vedlægge officiel dokumentation for vores produkt. Det betyder meget for os, at vi kan præsentere uvildig dokumentation for vores kunder.”, lyder det fra Jeppe Rasmussen, CEO Woodsense.

Digitalisering er vejen mod en grøn fremtid

I dag stammer ca. 40 pct. af Danmarks samlede energiforbrug fra vores bygninger. Netop byggeriet er derfor et af de områder, der kommer til at spille en stor rolle i den grønne omstilling – dels frem mod 2030-målsætningen, dels mod det langsigtede mål for 2050, hvor Danmark gerne skal være et klimaneutralt samfund.

Du vil også kunne lide…

Nyt dansk retursystem sætter en stopper for emballagespild i e-handlen

Flere aktører indenfor byggeri og bæredygtighed peger mod digitalisering som en metode til at gøre dansk byggeri mere bæredygtigt. Også i regeringens 2020-udspil Strategi for bæredygtigt byggeri, blev der lagt vægt på ressourceeffektivitet, energieffektivitet og et digitalt understøttet byggeri.

Sensor skal fremme brugen af træ i byggebranchen

Innovative løsninger og reducering af ressourceforbruget i byggeriet er noget af det, Woodsense arbejder på at imødekomme med deres intelligente sensor-løsning. På sigt håber de, at deres sensorløsning vil være med til at fremme anvendelsen af træ i byggebranchen.

For hver 1m3 træ, der anvendes i stedet for tilsvarende mængde beton eller stål, spares atmosfæren for 2 tons CO2. Det giver derfor god mening at fremme træ i byggeriet. Men selvom træ er en bedre ressource for klimaet end eksempelvis beton og stål, har mange i branchen fortsat betænkeligheder ved at anvende det som materiale i byggeprojekter.

En modstand der dels bunder i udfordringer forbundet med beskyttelse og håndtering af fugt, dels vedligeholdelsesomkostninger forbundet med anvendelse af træ som byggemateriale.

”Det er vigtigt for mig, at vores løsning giver bæredygtigt mening – men den skal også give mening finansielt. Der skal være et reelt incitament i branchen til at benytte sig af de her løsninger, før vi for alvor kan påvirke den bæredygtigt omstilling. Vores sensor er med til at fange skader, inden de opstår. Derfor bruges der færre ressourcer på at udbedre skaderne. Men vi tænker også meget i hvordan vi kan understøtte byggebranchen og effektivisere arbejdsprocesserne til fordel for fagfolk. Med vores sensorløsning kan man monitorere off-site og udtrække rapporter til dokumentation i forbindelse med kvalitetskontrol og forsikringssager.” – Jeppe Rasmussen, CEO Woodsense.

 

Info:

  • Jeppe Rasmussen stiftede Woodsense, dengang kaldet BeRessourceful, i 2019.
  • Woodsense har i dag 12 medarbejdere fordelt på fuldtidsansatte, deltidsansatte, praktikanter og specialestuderende.
  • Woodsense fik i februar en samlet investering på 1,1 mio. kr. fra 12 investorer fra Keystones.
  • Woodsense modtog i marts 2021 produktverificering af deres sensor løsning fra Teknologisk Institut.
  • 40 % af Danmarks samlede energiforbrug stammer fra vores bygninger.
  • Atmosfæren spares for 2 tons CO2 for hver 1m3 træ, der anvendes i stedet for tilsvarende mængde beton eller stål.
  • Woodsense har lanceret en demo-udgave af deres digitale platform, som kan afprøves med kunstigt data uden sensor: app.woodsense.dk/try
  • Yderligere information: woodsense.dk

GOmeasure der et samlingspunkt for test -og måleudstyr fra verdens førende producenter, har besluttet at etablere sin jysk-fynske afdeling i Sound Hub Denmarks faciliteter i Struer. GOmeasure repræsenterer test- og måleudstyrsleverandører, der er med til at præge og definere fremtidens teknologier og den måde, de testes på. 

Karsten Damm bliver første mand på pladsen som salgskonsulent for alle de måleudstyrsleverandører, som GOmeasure repræsenterer. Han har været med til at udvælge Sound Hub Denmark som den helt rigtige lokation for den jysk-fynske afdeling.

“Selv om man i dag nok kan løse opgaven fra et hjemmekontor, er det, at være omgivet af et bredt spekter af virksomheder, der beskæftiger sig med lyd, helt fantastisk. Lyd er et af vores store produktområder, derfor giver stedet mig mulighed for at spotte eventuelle behov tidligt og sparre med de virksomheder, der er her. Jeg kan også tilbyde, at vores leverandører kan komme og præsentere nye produkter og løsninger, eller løse specifikke opgaver for virksomhederne i Sound Hub’en” udtaler Karsten Damm og fortsætter.

“Faciliteterne her er helt perfekte at arbejde ud fra. Her er alle muligheder – både testfaciliteter, innovative virksomheder – både store og små – der kan blive til fremtidige kunder. I tillæg omgives man af moderne og veludstyrede kontor- møde- og eventfaciliteter. Alt sammen under samme tag. Jeg synes allerede efter kort tid, jeg kan mærke, hvor meget GOmeasure kan få ud af min tilstedeværelse her i huset”.

Også GOmeasure stifter Peter Herbst ser fordelen i at etablere kontor hos Sound Hub Denmark.

“Vores tanke er, at GOmeasure skal bistå virksomhederne i Sound Hub’en i udviklingen af produkter og ydelser. Vi vil gerne tættere på kunderne, da vi udover at sælge test- og måleudstyr, i høj grad også ser os selv som en samarbejdspartner, der bidrager til innovation. Hvis vi er med, når nye iværksættere eller virksomheder udvikler ny teknologi, kan vi fungere som bindeled til vores leverandører og give input på nye behov. Vi er en alsidig og fleksibel samarbejdspartner, der gennem vores store netværk af leverandører kan tilbyde helt specialdesignede løsninger til vores kunder.”

Sound Hub Denmark, GOmeasure, Bizz Up

GOmeasure har store forventninger til sin tilstedeværelse i Sound Hub Denmark, der har og tiltrækker spændende nye lydvirksomheder.

“VIi har andre gode cases, fra lignende steder, hvor vi har hjulpet små startups med lån af test og måleudstyr i opstarten. Disse virksomheder har på kort tid vokset sig rigtig store, og er blevet blandt vores faste kunder i dag. Den udvikling forestiller vi os også i Struer. Sound Hub’en huser allerede to af vores store kunder, og vi forventer, at vores tilstedeværelse her får stor betydning for vores fremtidige udvikling.”

GOmeasure har leverandører, der ligger helt i front i branchen, og nogle af dem bl.a. Gras Sound & Vibration er allerede til stede som partner i Sound Hub’en, hvor de bidrager med specialudstyr til måling af lav og højfrekvent støj.

“Jo flere specialkompetencer vi kan tilbyde i Sound Hub Denmark, jo hurtigere får vi gang i innovation og teknologiudvikling og bliver attraktive for alle typer virksomheder – både startups og etablerede’, udtaler CEO for Sound Hub Denmark, Peter Petersen. ’Man kan bedre få øje på nye behov, når man er med på sidelinjen. Det kan give konkurrencemæssige fordele både for de tilstedeværende virksomheder, men sandelig også for leverandørerne af test- og måleudstyr.”

Et enormt fokus på e-eksport får for tiden danske virksomheder til hovedkulds at etablere deres online eksport på rekordtid. Men alt for mange brands forhaster sig og spilder pengene, siger ekspert.

E-eksport guldfeberen raser blandt danske virksomheder, der med coronapandemien har opdaget et stort og uopdyrket online marked. Men ifølge en dansk ekspert griber flere brands opgaven forkert an.

“Mange virksomheder har knækket koden til en succesfuld online-forretning i Danmark, men går samtidig glip af et kæmpe indtjeningspotentiale på international onlinehandel. Her ser vi alt for mange brands, som forhaster sig og ender med at spilde pengene på internationale satsninger”, siger Max Riis Christensen, der er ekspert i at etablere store brands online på internationale markeder, og direktør i virksomheden MakesYouLocal, som hjælper andre virksomheder med lokal kundeservice og marketing.

Ifølge et nyt udtræk fra den europæiske statistikbank ligger Danmark på en 27. plads ud af 28 mulige, når det kommer til e-eksport til andre EU-lande, kun lige over Bulgarien. En analyse fra Dansk Industri peger desuden på, at virksomhederne i snit går glip af en tredobling af omsætningen, hvis de ikke både fokuserer på eksport og e-handel.

Copy and paste eksport slår fejl

Særligt én fejl går igen, når danske virksomheder lancerer deres e-eksport, forklarer Max Riis Christensen:

“Mange finder det besnærende at tage sin velfungerende danske webshop, købe 25 udenlandske domænenavne og smide en engelsk oversættelse indover. Men det bliver aldrig godt. Og i værste fald kan det give så dårlige resultater, at det helt afskrækker fra at satse på et marked, som ellers kunne have været lukrativt.”

Du vil også kunne lide…

Hvor lang tid tager det fra klik til køb?

Ifølge Max Riis Christensen ligger den største barriere for e-eksporten i, at virksomhederne undervurderer det langsigtede arbejde, som indsatsen ved en god international webshop kræver.

“I succesrig e-eksport udvælger man sine markeder og laver et set up med lokalisering på handlen og supporten. Det er tidskrævende og altafgørende. Mange glemmer, at en international webshop ligger i skarp konkurrence med de lokale butikker, og den kamp er overraskende let at tabe. International succes kræver lokalkendskab”, siger han.

3 medarbejdere per land, men kun få timer hver uge!

Som tommelfingerregel kræver det ifølge Max Riis Christensen 2-4 medarbejdere per land, man vil e-eksportere til, for at have det spænd af kompetencer der er nødvendigt for at trænge igennem. Udfordringen er, at man langt fra kan udnytte deres tid fuldt ud og det taler for en løsning, hvor man arbejder med samarbejdspartnere i stedet for. Al erfaring viser, at hvis kundeservice foregår på markedets sprog, så er chancen for at få succes med tilbagevendende kunder markant større. Men det kræver lokalkendskab.

“En indbringende e-eksport forretning er et langt, sejt træk. Og det mangler at blive sagt midt i al hypen i dag, der i langt højere grad handler om at vinde kapløbet hen mod guldet end selve forberedelsen”, siger Max Riis Christensen.

Han påpeger, at der kan være lange udsigter til en sort bundlinje for et nystartet e-eksportmarked, når der skal ansættes op mod en håndfuld medarbejdere, allerede inden webshoppen har sit første salg.

“Find nogle gode specialister at samarbejde med, for at opnå indsigt i de nationale regler og for at kunne varetage lokal kundesupport og lokal målrettet markedsføring. Det er billigere end ansættelser og sikrer at der hurtigere en sorte tal på bundlinien og effektiv skalering, når det først ruller.”

Efter otte år i spidsen for OnlinePartners A/S overlod Rune Bruun Hansen sit livsværk til en konkurrent ejet af Egmont. Sammen med en tidligere medarbejder har han netop startet digitalt marketingbureau på ny.

Vaekst.com A/S, der specialiserer sig i markedsføring online, er netop åbnet i Kolding. Bureauet er grundlagt af Rune Bruun Hansen, som i 2018 solgte en lignende virksomhed for et tocifret millionbeløb. Efterfølgende har iværksætteren holdt sabbatår, hvor han både nåede at blive far og lave sin egen indsamling til Knæk Cancer under Kræftens Bekæmpelse. Nu vil Rune Bruun Hansen igen bruge sit arbejdsliv på at skabe forretning online.

“I mit sabbatår havde jeg god tid til at reflektere over, hvad jeg har allermest lyst til at lave fremover. Og jeg overvejede mange ting. Blandt andet at starte firma i en helt ny branche og at investere i andre virksomheder. Jeg blev dog ved med at kredse om den samme følelse og passion: Mest af alt brænder jeg for at hjælpe andre med at skabe vækst digitalt. I sidste ende var det derfor helt naturligt at starte Vaekst.com”, siger Rune Bruun Hansen.

Tidligere ansat bliver medejer

Spidskompetencerne i Vaekst.com er annoncering på Google og sociale platforme (PPC) samt søgemaskineoptimering (SEO). PPC-afdelingen ledes af Kim Petersen, der også er indtrådt som partner. Han varetog fra 2014 til 2018 en specialistrolle hos OnlinePartners. Siden da har Kim Petersen været PPC Manager hos værkstedskæden Skorstensgaard og PPC-specialist hos webshoppen Kids-World. Nu ser han frem til atter at arbejde i bureauverdenen.

“Det har været lærerigt med et par år på den anden side af bordet, hvor jeg har fokuseret på at markedsføre en enkelt virksomhed ad gangen. Nu glæder jeg mig til at arbejde sammen med Rune igen og opbygge et nyt team af eksperter. Han er kompromisløs i forhold til kundetilfredshed og har sans for at skabe resultater. Når man brænder for udvikling, er det fedt at være del af et stærkt fagligt miljø, hvor man konstant spiller hinanden bedre”, lyder det fra Kim Petersen, der i mange år også har været konkurrenceløber og fitnesstræner.

Nørderi plus forretningsforståelse

Lighedspunkterne er mange, men på ét område adskiller forretningsmodellen for Vaekst.com sig fra konceptet i Rune Bruun Hansens gamle virksomhed:

“I OnlinePartners var vi mest af alt nørder, og det gav fin mening dengang. Men hvis man for alvor vil gøre en forskel i dag, er det bare ikke nok at være teknisk dygtig, man skal også kunne gennemskue kundens forretning og konkurrencesituation fra alle vinkler. Så bidrager man for alvor til at udvikle deres virksomhed og udnytte deres ressourcer bedst muligt. Derfor vil jeg fremover kun ansætte specialister, som også har et stærkt kommercielt mindset”, fastslår Rune Bruun Hansen.

De danske virksomhedsejere kan godt forberede sig på øgede renteomkostninger indenfor overskuelig fremtid. Og det gælder vel at mærke de virksomheder, der har en sund økonomi!

Det kan virke besynderligt, at renten kan blive en udfordring for danske erhvervsvirksomheder i det lavrentemiljø, vi befinder os i i øjeblikket. Renten har været rekordlav længe, og er det stadig. Og det er netop det, der nu resulterer i, at virksomhedernes renteudgifter kan komme til at stige.

Hvordan det?

Negativ indlånsrente

Årsagen er ganske enkelt den negative indlånsrente. Den har været omdiskuteret igennem længere tid; ikke mindst for private bankkunder, men faktum er, at virksomhederne nu begynder at kunne mærke effekten af den negative indlånsrente.

Således har Nordea som den første bank bebudet, at deres erhvervskunder kan se frem til at skulle betale op til 1,25% i negativ indlånsrente for at have penge stående på firmakontoen. Og overfor Børsen lægger Nordea da heller ikke skjul på, at den øgede negative rente ganske enkelt skyldes, at Nordea ønsker at tjene penge på både ind- og udlån – en model, der har været voldsomt under pres grundet det lave rentemiljø.

Flere banker forventes at følge med

Selv om Nordea indtil videre er den eneste bank, der har ændret sin indlånsrente så markant, forventes det, at flere banker følger efter, og at det snart vil være ”new normal” for erhvervskunder at betale op til 1.25% i rente. Bankerne er nødsaget til at skulle finde en måde at tjene penge på, også med de nuværende lave renter, som igennem længere tid har sat bankernes indtjening under pres. Her er den negative indlånsrente et oplagt valg – også for de banker, der endnu ikke har skruet op for den negative rente endnu.

Alternativer for virksomheden?

Virksomheder, der ikke ønsker at betale negativ rente, kan derfor godt begynde at se sig om efter alternativer til en bugnende bankkonto. Et alternativ kunne f.eks. være at investere i likvide aktiver i form af aktie- eller cfd handel. På den måde flyttes likviderne fra bankkontoen og ud i aktiver, der hurtigt kan realiseres igen, hvis et likviditetsbehov opstår.

En anden mulighed kan være strammere likviditetsstyring, og herunder hurtigere betaling af leverandører, så de likvide midler holdes væk fra virksomhedens bankkonto.

Uanset hvad virksomhederne vælger, er der ingen tvivl om, at de nok skal forvente at leve med negative renter så længe, at renten fortsætter med at ligge på det nuværende lave niveau.