Lige nu sidder mange derhjemme, enten for at arbejde eller for at holde tvunget fri. Derfor oplever mange en anerledes hver dag. Du har måske mange bolde i luften, fordi du også skal agere børnepasser og skolelærer. Uanset hvilken situation du sidder i, oplever du også hurtigt, at du har mere tid end normalt.

Arbejdssituationen er i hvert fald meget anerledes end normalt. Vi, hos Bizz Up, sidder til dagligt i et kontorfællesskab med fire andre virksomheder, og nu sidder vi hver for sig og arbejder hjemmefra. Bizz Up kommer derfor med nogle gode råd, som du kan bruge din fritid på i denne corona-karantæne.

1. Få ryddet op

Du kan endelig få ryddet godt og grundigt op. Her mener vi bl.a. mentalt, på computeren og i hjemmet. Mentalt kommer du ned i et andet gear, og du bruger din energi anderledes, nu hvor der ikke er ”strikse” daglige rutiner længere – du skal ikke nå en bus eller sidde i kø i myldre trafikken. Brug tid på at tale i telefon med din familie, venner og dit netværk nu hvor du har tiden. Det styrker dit forhold til alle parter. Tal evt. med dit netværk og find ud af om nogle har brug for din hjælp, eller måske kan de hjælpe dig med noget.

Tænd computeren og få ryddet op. Del dine dokumenter ind i mapper, og lav et overskueligt hierarki, så du optimerer din arbejdsdag med mindre søgen efter dokumenter.

Brug din energi på at få ryddet op i dit hjem. Sortér dit tøj, smid slidte sko ud, få julepynten på loftet, vask gardiner, fjern støv de steder du normalt ikke gør eller ryd op i dine skabe. Du kender sikkert følelsen af et rent og ryddeligt hjem, det er dejligt, ikke.

2. Lav de projekter du ellers ikke får lavet

Du har tid til at få færdiggjort de projekter som længe har været et hængeparti. Mangler du at sætte dørkarm på dit nyrenoverede badeværelse, malet listerne bag tv’et, sætte lamper op i køkkenet eller hvad end det kunne være.

Gå amok i haven, hvis du har sådan en. Fjern genstridigt ukrudt og nyd det gode vejr samtidigt.


LÆS OGSÅ: 

5 råd til at gøre dine online møder skarpere


3. Lav mad som aldrig før

Har du længe gået med tanken om lækre opskrifter, udfordrende køkkenteknikker eller er du bare træt af de samme retter? Dyk ned i opskrifter som du altid har drømt om at lave. Find inspiration her: https://www.gastrofun.dk/

4. Brug din tid på at styrke dit brand

Opbyg din Instagram, undersøg nye trends og tendenser som kan styrke dit brand i fremtiden. Planlæg nye initiativer. Lav video, så dine følgere får sat ansigt på – det er også en god mulighed for ikke at rende rundt i joggingtøj hele tiden.

5. Opdag nye hobbies

Skal du lære at strikke, male, hækle, bottleflip, stå på hovedet eller hvad vil du i gang med? En hobby gør noget godt for krop og sind. Når du har en hobby, presser du tid ind i dit skema, der ikke er hverken arbejdsrelateret eller tid, hvor du har nogen form for ansvar for andre end dig selv.

Lige nu sidder mange ansatte hjemme og arbejder, og derfor afholdes der online møder som aldrig før. Få 5 gode råd til online møder, som kan gøre dig skarpere og bedre allerede i dag.

#1 Alle skal bruge kamera

Når du holder online møde, så er det vigtigt at alle bruger kamera – og det er der flere grunde til. Det vil blive kedeligt at holde møde, hvis du ikke kan se personen/personerne du taler med. Du mister hurtigt koncentrationen, hvis du skal kigge på en inaktiv skærm.

Mødet mister sin effektivitet, hvis personen på den anden side af skærmen tjekker mails eller Facebook imens du taler. ”Deltagerne er mere på, hvis kameraet er tændt,” fortæller Kristian Koch fra Presentationskills.

#2 Alle skal se ind i kameraet

Det er vigtigt at alle deltagere ser ind i kameraet, og ikke kun personen der taler. Når vi ser ind i kameraet bliver mødet mere personligt og imødekommende, end hvis folk kigger ned i bordet. Når du holder fysiske møder kigger du også folk i øjnene, og ikke ned i bordet.

Mange kigger på de andre deltagere eller sig selv på skærmen, og det flytter dine øjne længere ned på skærmen, og du vil ikke længere have øjenkontakt med personen der taler. Det kan virke afvisende, hvis deltagerne ikke kigger på dig når du taler – og det vil de gøre ved at kigge ind i kameraet.

#3 Prioriter lyden

Når man laver online møder, så er det meget vigtigt at lyden er god. Både for deltagerne og dig selv. Kristian Koch siger bl.a. at god lyd er vigtigere end god billedkvalitet. Dårlig lyd kan forringe koncentrationen og frarøver mødet energi.

Bed alle deltagere om at bruge headset med mikrofon, og aldrig computerens indbyggede mikrofon.

Det handler også om at skabe balance i forhold til lydstyrke på din computer, så de andre ikke hører genklang. Det handler også om hvordan du taler. Du skal tale tydeligt og mod mikrofonen.


LÆS OGSÅ: 

5 ting du kan bruge din corona-karantæne på


#4 Møderne skal være korte

Online møder er ofte dobbelt så kedelige som fysiske møder, og det kan skyldes to ting. Nummer et så kan du nemt blive distraheret af omgivelserne fx vaskemaskinen er færdig, naboen slår græs eller andet som fjerner fokus fra selve mødet. Nummer to er at du mangler den fysiske tilstedeværelse fra de andre – man har naturligt og underbevidst en anden fremtoning og udseende når man mødes fysisk, men det glemmer man lidt hvis mødet foregår online.

Det er derfor vigtigt at holde møderne korte, og hav formålet klar inden, så alle er indforståede.

#5 Hav få deltagere

Forsøg at have så få deltagere med til online møder som muligt, især hvis alle deltagerne skal have mulighed for at sige noget. Kristian Koch siger ”Jo flere der er med til online møder, jo svære er det at føre en samtale, fordi folk taler indover hinanden, og det gør hele mødet uoverskueligt.”

Et godt råd, et lead, en anbefaling, værdifuld sparring. Et godt netværk er guld værd, hvis du bruger det rigtigt og sætter pris på de enkelte mennesker, som udgør dit netværk. Det oplever pegani.dk på tæt hånd.

Både i privatlivet og erhvervsmæssigt har vi mennesker et grundlæggende behov for at blive anerkendt. En undersøgelse fra 2015 viste, at manglende ros og anerkendelse for det arbejde du laver, fik en andenplads over mangelvarer på danske arbejdspladser, og dette punkt blev nævnt som et af de forhold der skadede arbejdsglæden allermest. Det er desværre ikke en del af den danske arbejdskultur, at vi roser eller anerkender.


LÆS OGSÅ: 

Susie Lynge: ”Vi bør opkvalificere netværkskompetencer”


Samme undersøgelse viste at deltagerne, der havde fået en positiv besked fra en kollega inden de skulle løse en opgave, løste opgaven bedre og med mindre stress indblandet. Det blev konkluderet at ros på jobbet ikke kun gør os gladere, men også mere produktive, kreative, motiverede og mindst ligeså vigtigt: mindre stressede.

Sig det med luft

Om det er med ord eller blomster, vi bruger når vi sætter pris på andre og anerkender deres arbejdsglæde og motivation, er underordnet. Men ofte er det lettere at sende en tak i form af blomster, chokolade eller noget helt tredje. ”Noget helt tredje” har Bettina Pegani, medindehaver af webshoppen www.pegani.dk, lavet en forretning på. Med konceptet ’Send en ballon’, kan du sende en sjov hilsen til en fødselar, en nyfødt, en kollega eller én i dit netværk. Har du nogen i dit netværk, som du ikke taler med så ofte, er det en genial måde at starte kontakten op igen, hvis den skulle være faldet helt væk eller bare en anden måde at sige ’tak’ på.

Pegani.dk, Bizzup.dk, Send en ballon, netværkspleje

Studier har vist, at taknemmelighed fører en masse gode ting med sig, såsom mindre stress, øget selvværd og et forbedret arbejdsklima, hvilket også hænger godt sammen med det at rose.
Det kan virke som en lille og ligegyldig ting at takke din kollega for at have hjulpet dig med din computer eller hvis kaffemaskinen drillede. Få en portion glædeshormoner – både du og din kollega – ved at rose dem og sige tak for hjælpen, det gør mere end man regner med.

Tak er den bedste netværkspleje

Bettina Peganis ballonhilsener er en måde at overraske i dit netværk på. Det er kreativt og ude af boksen, frem for den sædvanlige buket blomster eller to flasker vin ved juletid. Det kan være utrolig vigtigt at holde sit netværk ved lige, om du er i job eller ej. Er du jobsøgende, kender dit netværk måske de rigtige mennesker, der får dig i job igen og har du arbejde, kan du få sparring inden for dit felt. Har du fået et job gennem dit netværk eller har du nået et mål i dit nuværende job, så husk at sige tak. Det vil i bedste fald skabe en positiv boomerangeffekt for dig selv, både det at rose og anerkende dem omkring dig og de vil sandsynligvis have lettere ved at gøre det samme for dig.

Send en ballon, Pegani.dk, bizzup.dk

Foto: Anne Kring (www.annekring.dk)

Når man siger unge VVS’ere og fastfood, så tænker man typisk på burgere, pizza og cola. Men nu er fastfood pusheren, Hungry-stifter Morten Larsen også klar med vitaminer til hjernen. Morten Larsen investerede i det nystartede IOspect i foråret 2019, og henover sommeren er det lykkedes tech firmaet at få deres VVSpect app med som pensum, på fagskolernes svendeprøver på VVS-uddannelsen.

 

“Det er vigtigt at tech virksomheder er med til at gøre livet nemmere og bedre for alle mennesker. I fastfoodbranchen gør vi det nemt og bekvemt at tanke ny energi til kroppen, så man hurtigt kan komme videre. Men vi skal også ha’ vitaminer til hjernen, og det kan vi få med nye intelligente digitale løsninger som aktiverer brugeren,” siger Morten Larsen og fortsætter, “Mange bruger stadigvæk papirskabeloner til serviceeftersyn, men det bliver hurtigt en sovepude fordi de er statiske og fastlåste. Med de nye intelligente løsninger som VVSpect, hjælper vi VVS’eren samtidig med at vi tvinger ham til at tage aktivt stilling til serviceeftersynet”.

VVSpect er en app der hjælper VVS’ere med serviceeftersyn af varmekilder. Man bliver ledt igennem en række spørgsmål som er baseret på tidligere svar. Det giver et væsentligt bedre serviceeftersyn, og ved sagens afslutning kobles alt sammen i en pdf rapport, som kunden får inkl. fotodokumentation af det udførte arbejde.

IOspect, VVSpect, Bizz Up

Fagskolerne i Aarhus, Herning og Roskilde har taget VVSpect til sig og nu er appen, der udviklet af IOspect, på skoleskemaet som en del af pensum til svendeprøven.

Jan Høilund fra IOspect siger “Når jeg er ude på fagskolerne møder jeg ofte en begejstring fra både lærer og elever, når de ser hvor dynamisk VVSpect er. Meget ofte er en papirskabelon begrænsende og sjældent dækkende. Det er helt tydeligt at de unge lærlinge intuitivt forstår hvad digitale løsninger kan, både når det gælder det at lette arbejdsgangen, men også i forhold til at  kunne levere et professionelt og værdifuldt produkt”

Henover efteråret har fremtidens VVS’ere arbejdet med digitalisering på fagskolerne og IOspect har stillet gratis licenser og servicesager til rådighed for både elever og lærere.

“Vi ved at mange brancher stadigvæk mangler en del før de er digitaliserede og håndværks brancherne er ingen undtagelse. Hvis vi kan hjælpe branchen og individet, så gør vi det gerne ved at stille ressourcer gratis til rådighed, ” Siger Jan Høilund og fortsætter “Jeg tager meget gerne afsted til fagskolerne og holder kurser og uddanner lærerne uden beregning. Vi ser det som en fordel for alle parter at vi er sammen om at gøre tingene bedre og nemmere.”

Se mere om VVSpect her: https://www.vvspect.dk/

Baggrundsinfo:

Ejerkredsen i IOspect ApS består af co-founder Jan Høilund Christensen, co-founder Jakob Conway-Blake, investor Morten Larsen, investor Michael Larsen og investor Thomas Ruhnau. IOspect udvikler software til mobile enheder, hvor målet er at optimere arbejdsgange som før var omstændelige og tidskrævende. En intuitiv brugeroplevelse med intelligente spørgsmål og svar, koblet med suveræn support og en meget attraktiv afregningsmodel, gør at IOspect står som en central spiller på flere markeder.

 

Kontakt:

Jan Høilund Christensen
CEO & Co-founder
IOspect ApS
Mob: +45 4290 9006
jan@iospect.dk

Se mere på www.iospect.dk

Dukken her er lavet af én af deltagerne på mine workshops. Figuren kan komme afsted med at sige og gøre ting som personen, som har lavet den, ikke ville gøre.

I det øjeblik dukken bliver en karakter i den animationsfilm, som deltagerne laver sammen på workshoppen, opstår kreativiteten. Det er en kreativitet, som deltagerne slet ikke troede, de havde i sig.

Kreativitet har ingen alder

2 minutter efter deltagerne er kommet ind af døren, har de modellervoks i hånden. 12 minutter inde i en animationsworkshop bliver alle i lokalet seks år gamle, uanset alder! Derfor virker dukkefilm så fantastisk, som kreativt kommunikationsværktøj i organisationer. Enten som organisationsudvikling eller som ren teambuilding. Alle er lige, alle arbejder intuitivt med det kreative, som de kender fra de var børn. De har bare glemt hvordan.

Mit mål med animationsworkshopsene er, altid at gøre det vedkommende og nærværende for den enkelte deltager. At de føler sig som en del af løsningen på den udfordring, organisationen står i. Den udfordring, som jeg er hyret ind til at hjælpe med.

Så ved at bruge modellervoks og kreativitet kan man f.eks. finde frem til barrieren for det ideelle workflow. Visualisere firmaets værdier eller visionen for de nærmeste år.

Så hvordan virker det?

Det er den rigtige blanding af designtænkning, reflektion og hands-on tilgang, der gør udslaget for en udbytterig workshop. Og så ikke mindst den legende tilgang. Voksne mænd i jakkesæt og kvinder på høje hæle, modellerer deres egne dukker, tegner storyboards og bygger kulisser. De animerer dukkerne og lægger stemmer til, og flere af dem synger på soundtracket til deres film.

Gennem en 4 timers animationsworkshop arbejder de intensivt sammen, med masser af grin undervejs. Stemningen er meget fokuseret og helt let på samme tid. Metoden her giver mulighed for en anderledes måde at udvikle på og at gøre det sammen.

Fra den gængse akademiske, analytiske tilgang, hvor du kun bruger hovedet, til faktisk at flytte hjernen ned i hænderne og dermed gøre alt visuelt og tydeligt for alle, gennem en animationsworkshop. Alt bliver mere håndgribeligt og forståeligt på den måde.

Gang på gang oplever jeg hvordan deltagerne fordyber sig fuldstændigt i processen, og overgiver sig til kreativiteten og begynder at lege. Det er dét punkt, hvor modstand og tøven mod den forandring eller omstrukturering, organisationen står over, glemmes og deltagerne arbejder MED frem til løsningen og føler sig som en del af den.

animationsworkshop, Tina Klemmesen, dukker, modelervoks

Fakta om Tina Klemmensen:

  • Arbejder som kreativ konsulent fra egen virksomhed
  • Holdt en TEDx TALK om sine workshops og metoden hun har udviklet, i Sofia, Bulgarien 2019
  • Er uddannet dukkeanimator og illustrator. Har bl.a. animeret Postmand Per og bygget ufattelig mange høns på filmen: Flugten fra Hønsegården
  • Du kan følge hendes arbejde her: www.tina-klemmensen.dk

Der bliver hver dag oprettet et utal af forskellige CVR-numre i Danmark. Nogle af dem går hele vejen og skaber en bæredygtig forretning, andre må dreje nøglen om. Men hvordan kan du som iværksætter minimere chancerne for at din drøm brister og virksomheden må lukke? Der er rigtigt mange bud på dette. En af de ting, som med sikkerhed kan skabe de bedste forudsætninger for overlevelse, er at du erkender: ingen kan alt.

Tekst: Anders Fogh, Startup Central

viden, startupcentral, startup central, bizzup.dk, bizzupdk

Som iværksætter bliver du ansvarlig for samtlige poster i en virksomhed og det kræver stor diversitet i den viden du besidder, hvis ikke du spørger andre til råds og får udefrakommende perspektiver på dine problemstillinger. Det kan være en svær proces at nå til denne erkendelse og en endnu sværere proces at række hånden ud. Men det er noget enhver iværksætter bør arbejde med, for at få det bedst mulige resultat, både ud af den tid der bliver lagt i projektet og for virksomheden. Under opstart af enhver virksomhed vil der opstå problemstillinger, hvad end det omhandler de juridiske forhold, regnskabsmæssige forhold eller helt andre ting, så er det altid muligt at finde hjælp – du skal blot række ud.

Der er en række forskellige måder hvorpå du kan gribe indsamlingen af ekspertviden an. Den mest ligetil approach er at tage kontakt til dit netværk. I mange tilfælde er der nogen i dit netværk, som ligger inden med den fornødne viden og som kan hjælpe dig videre med dine problemstillinger. Det er dog som udgangspunkt ikke sikkert, at dit netværk vil dele deres ekspertviden uden betaling. Man skal altid huske på viden har en værdi og delingen af viden kan på mange måder ses som generøsitet. Det er bestemt muligt at finde folk i dit netværk som gladeligt deler ud af deres viden, men forudsætningerne for dette er ofte at de ikke selv er overbebyrdet og har en aktie i dit foretagende. Det eneste en coach normalvis får ud af et samarbejde vil være udvidet et netværk og spørgsmålet er, hvor relevant denne position er indenfor dit eget netværk.


SE OGSÅ

Iværksætteri har ingen alder


Alternativt kan du forsøge at tage kontakt til andre, som kan coache dig – uden for dit netværk. Denne løsning fremsætter dog en række andre usikkerheder – hvem skal du tage fat i og hvordan? Den problemstilling har mange nok stået med, når de har haft brug for hjælp. Det er i den sammenhæng svært at gennemskue, hvem der har tid, lyst samt de fornødne kompetencer. For enhver coach gælder det ligeledes, at de skal turde at dele ud af deres viden. I mange tilfælde er deres viden også deres levevej og derfor en smule beskyttet. Det betyder til gengæld også at fundet, af den rette coach kan give meget specialiseret og værdifuld viden – det kan for alvor bringe din virksomhed videre.

En undersøgelse fra verdensbanken viser således at opstartsvirksomheder, der får hjælp fra mentorer/coaches, vokser tre gange så hurtigt som virksomheder, der ikke rækker hånden ud efter hjælp og dermed ikke har en mentor/coach. Men det er ikke det eneste faktum der peger i retningen af at hjælpen er essentiel for en opstartsvirksomhed. Samme undersøgelse fortæller også at 92% af opstartsvirksomhederne, angiver at deres mentor/coach har haft direkte og positiv indflydelse på virksomhedens vækst, acceleration og overlevelse.

Det er med baggrund i den type viden, at Startup Central mener, alle iværksættere bør have adgang til den type hjælp. Ikke kun dem med kontakterne i orden eller dem der er heldige at finde en der vil dele sin viden. Vi har derfor gjort arbejdet og fundet over 50 erhvervsfolk som tør dele deres viden og hjælpe startups videre. Det er coaches, som du kan møde i øjenhøjde med dine problemstillinger så alt du skal gøre er faktisk at turde søge hjælpen. Ubegrænset coaching fra erhvervsfolk, som tør give deres ekspertise videre, håber vi kan være med til generelt set at gøre iværksætteri i Danmark mere plausibelt og derigennem løfte iværksætteri på landsplan. Men vi ser bare ofte normer, der siger at man skal klare sig selv og det er den største faldgrube i forhold til den succes vi alle jagter. Der skal ligeledes opfordres til at alle der har oplevet succes og på den måde ligger inde med dyrebare erfaringer, tør dele dem. Kun i fællesskab kan vi løfte den opgave det er, at skabe en bedre iværksætterkultur i Danmark – og dermed vækst, sikkerhed og succes for alle der starter op.

viden, startupcentral, startup central, bizzup.dk, bizzupdk

Indenfor iværksætteri er der ligesom mange andre steder nogle skarpe forestillinger om stereotypen. Grundet den offentlige eksponering af særligt en gruppe, bliver iværksættere ofte anset for værende unge mennesker, med energidrik i blodet og en innovativ online løsning, som er på jagt efter den store gevinst i investeringslotteriet samt en eksplosiv vækst.

Tekst: Anders Fogh, Startup Central

Spørgsmålet bliver i den sammenhæng om iværksættersucces kun er for de unge? Kan modne mennesker og unge med andre værdisæt også rejse penge eller skabe vækst i deres virksomhed – alt efter ambition? Først skal det afkræftes, at investeringer er en absolut nødvendigt som iværksætter. Du skal kun gøre det, hvis det giver mening og passer med dine drømme og mål for virksomheden.

Det er en udbredt forståelse, at unge menneskers lyst til at satse det hele og gå iværksættervejen, kommer på baggrund af den storset fraværende mængde af forpligtelser – Det er dog ikke min opfattelse. Jeg er på nuværende tidspunkt 27 år gammel, og falder derfor ikke ligefrem ind under den ældre gruppe af iværksættere. Til gengæld ligger jeg inde med mange forpligtigelser. Jeg har 4 børn – 2 er delebørn fra et tidligere forhold, og 2 er hjemmeboende, i alderen 2-6 år – så der er massere at se til. Villa og vovse følger selvfølgelig med i denne ombæring, hvilket har betydet at jeg har knoklet så meget som jeg har kunnet holde til. Men det er også et bevis på at forpligtigelser ikke er/skal være det der forhindre den ældre gruppe i at springe ud som iværksættere. Iværksætteri skal komme til dig, fordi du ikke KAN lade være.

Når det er sagt, så mener jeg ikke nødvendigvis at denne forståelse af iværksætterfeltet er korrekt. Som alt andet jeg skriver, kan jeg udelukkende basere mine antagelser på den daglige bevægelse i iværksættermiljøet og jeg ser i høj grad en vilje til at starte op, blandt den lidt ældre generation. Jeg har gennem mit erhverv kontakt til rigtigt mange iværksættere på tværs af både land og alder og der er mange i aldersgruppen 35+ som ligeledes bliver rentable på rekordtid.


SE OGSÅ

Hvorfor er en forretningsplan vigtig og fundamental for din virksomhed?


Mine iagttagelser har dog gjort mig opmærksom på én forskel, som kan ses i flere tilfælde – den ældre iværksættergruppe har mere fokus på at skabe vækst fra egen lomme end med en invester. Dette skyldes selvfølgeligt en stor forskel i formue, aldersgrupperne imellem, men den ældre iværksættergruppe har i lige så høj grad mulighed for at rejse midlerne udefra – de vælger bare at lade være.

Tager man et kig ind i vores specifikke medlemsdatabase, springer der ligeledes et spændende faktum frem. Iværksættere i aldersgruppen 35+ har generelt set en længere levetid på de individuelle CVR-numre end de unge. Den unge generation kaster sig i langt højere grad ud i flere projekter og spreder deres risiko, mens den ældre aldersgruppe i højere grad bibeholder fokus på den branche, hvor de har erhvervserfaring og på den måde bygger deres forretning på et mere sikkert grundlag.

Det er svært at sige om den ene metode er mere rentabel end den anden. Det virker ud fra dette faktum mere sikkert at starte virksomhed, hvis du har rundet de 35 år – eller ældre. Det virker dog til at de unge i langt højere grad bruger iværksætteri, som et læringsredskab, som er bygget på en ungdommelig lyst, tro på egne evner og dermed kæmper de sig igennem problemstillinger – det skaber basis for deres fremtid og er mindre baseret på det reelle stadige i rejsen. Det giver samtidigt en antagelse om at den ældre gruppe er mere afbalanceret og det er i mange tilfælde en antagelse, som jeg kan nikke genkendende til. Det betyder samtidigt at der er blevet lavet en række stærke samt velovervejede teoretiske udgangspunkter i deres rejse, hvilket alt andet lige skaber stabilitet. Det gør samtidigt denne aldersgruppe mere modtagelige overfor konstruktiv kritik, hvilket skaber en mere omstillingsparat forretningsmodel – de unge vil hellere lære af egne erfaring og fejltagelser, en tilgang der principielt kan koste dyrt.

Konklusionen må alt andet lige være: Har du en drøm/idé, skal du handle på den uanset alder. Der vil altid være forskellige udgangspunkt, men det værste der kan ske, er at du lærer noget og udvikler dig personligt. Det er ingen skam at spørge om hjælp og det er ligeledes acceptabelt, at du blot fokusere på at skabe en sund forretning – frem for at jagte den store investeringsgevinst.

Tag endelig fat i os, hos Startup Central, hvis du har en forretningsidé, som du vil vende, inden du tager springet.

Mange kan ikke forstå værdien af at sætte sig ned og bruge tid på at lære sig selv og sin forretning at kende. Begrundelsen er ofte ”Jeg kender jo min forretning, og jeg tjener penge”. Et ret godt argument – jeg vil alligevel anbefale de fleste at gøre det, på baggrund af en række faktorer.  

Tekst: Anders Fogh, Startup Central

Startup Central, Startupcentral, Bizzup.dk, Bizzupdk, forretningsplan

Ændre eller fastholde kurs

Jeg har selv drevet virksomhed i knap 2 år, og dagsdato sidder vi 7 mand på kontoret i Horsens. Jeg har i løbet af den tid intensivt gjort brug af min forretningsplan – Specielt de første mange måneder, for at se om jeg holdte den forventede udvikling. Jeg har ofte fundet mig selv i situationer, hvor jeg skulle afgøre om jeg vil ændre kurs eller fastholde. Jeg er ordblind, og har af den grund aldrig fundet den store glæde i skolearbejde, såsom at skrive opgaver. Min forretningsplan har i mange henseender fået mig til at gøre op med den holdning, da den skriftlige fremstilling har givet mig mulighed for at udvikle mit forretningskoncept og desuden hjulpet mig til at styrke mine lederegenskaber. Det betyder dog stadig at det har været en hård kamp at opdatere og bruge den, men jeg havde bestemt ikke været samme sted uden det arbejde, jeg har lagt i min forretningsplan.

Se din forretningsplan som handlingsplan

I den sammenhæng vil jeg gerne ligge vægt på, at det bestemt ikke er nødvendigt med en 100 siders lang forretningsplan – det har jeg ikke selv været i stand til, eller haft brug for at skabe. I min optik, kan det være ligeså fyldestgørende, hvis du blot har alle de komponenter med, som er relevante i dit tilfælde. Desuden vil din forretningsplan ændre sig i takt med at du får kunder og at der kommer udviklingsmuligheder i markedet. Du skal se din forretningsplan, som en strategi eller en handlingsplan og af den grund må den ikke blive uoverskuelig eller være svær at rette i, hvis din virksomhed har brug for at ændre retning.


SE OGSÅ

Tør du give din viden væk?


I langt de fleste tilfælde vil det være afgørende at lave en forretningsplan, hvad end du er i opstartsfasen eller længere i forløbet – det gælder også dig, som ikke nødvendigvis er ude efter investeringer. I opstarten af din virksomhed skal du se din forretningsplan som dit første strategiske udgangspunkt. Inden du starter maskinen op, ringer ud og arbejder på dit håndværk er det essentielt at du ved, hvordan processen skal forløbe – hvad er målet? har du tænkt over du ukendt faktorer? skat og moms?

Find skabeloner som hjælper dig på vej

De fleste forretninger er bygget på mål og drømme – hvorfor skulle man ellers være startet op? Den absolut bedste måde at styrke din rejse på, er ved at skrive den ned. Så du overskueligt kan finde dine mål og de tanker din forretning er bygget på. Det er altid en sjov proces at se tilbage på den udvikling, du og din virksomhed har været igennem.

Der findes et utal af skabeloner, til at lave en god forretningsplan og der findes ligeledes mange forskellige modeller, som kan indgå. Min holdning til alle modeller – lige fra SWOT-analyse til Business Model Kanvas – er at du udelukkende skal lave dem, hvis de har en reel værdi for din virksomhed og opstart.

På den måde bliver din forretningsplan også en personlig bibel og derfor skal den være skrevet i dit sprog, behandles med respekt og kun indeholde det nødvendige. Du skal ikke lave en forretningsplan, hvis du absolut ikke ønsker det, men hvis du vil have de bedst mulige forudsætninger for din virksomhed og muligheden for at skabe den rette viden om dine kompetencer og mål, er den essentiel.

Startup Central, Startupcentral, Bizzup.dk, Bizzupdk, forretningsplan

Startup Central er Danmarks største fordelsklub for selvstændige og iværksættere

Det betyder, at du, som medlem, får rabatter og særtilbud på services fra Startup Centrals samarbejdspartnere samt ubegrænset coaching og sparring fra vores 50+ erhvervscoaches.

Startup Central har mere end 17 samarbejdspartnere, og er altid på udkig efter flere. På nuværende tidspunkt udbyder vi, igennem vores samarbejdspartnere bl.a., tilbud på regnskabsprogram, lønsystem, hjemmeside, apps, bankløsninger og meget mere.

Vores coaches kommer fra mange forskellige brancher og kan være behjælpelige med stort set alt, hvad en iværksætter har brug for at vide på sin iværksætterejse. Har du, som iværksætter, nogensinde tænkt ”hvorfor skal det være så dyrt” eller ”hvorfor skal det være så besværligt”? Så kan du med fordel blive medlem af Startup Central – det koster blot 149 kr. pr. måned inkl. moms.

Direktør og stifter af RaskRask Albert Kirk Iversen havde inviteret fem massører med i Løvens Hule. De fem potentielle investorer blev overrasket med skuldermassage, mens iværksætteren leverede sit salgspitch. Bagefter fulgte hårde forhandlinger, som endte med et partnerskab mellem RaskRask og de to løver, Jan Lehrmann og Christian Arnstedt.

RaskRask, Løvens Hule, Albert Kirk, Bizzupdk, Bizz Up, Bizzup

Tekst: RaskRask og Bizz Up / Foto: Carsten Andersen

Torsdag d. 13. februar fik RaskRask en stor investering i DR-programmet Løvens Hule. Bizz Up talte med indehaveren og manden bag RaskRask, Albert, inden programmet blev vist på TV.

Albert Kirk Iversen er uddannet inden for Erhvervsøkonomi – fra Aarhus Universitet. Det betyder også, at Albert til dagligt arbejder med det forretningsmæssige i virksomheden RaskRask.

”Idéen kom helt naturligt til mig, fordi jeg selv oplevede, at det var uoverskueligt at booke en massør, når jeg døjede med ondt i nakken og skulderen. Jeg vidste for det første ikke, om jeg kunne stole på kvaliteten af massøren. For det andet skulle jeg transportere mig hen til klinikken, og det var altid besværligt”, fortæller Albert til os

Hvordan endte RaskRask i Løvens Hule? 

“Vi havde faktisk ansøgt to gange før, så tredje gang blev lykkens gang”, fortæller Albert med et smil på læben, og fortsætter “Vi ønskede at deltage i Løvens Hule, fordi det er nogle enormt kyndige mennesker i panelet, og vi kunne få rigtig meget ud af at deltage. Vi søgte en investering, fordi vi havde brug for hjælp og ekspertise, på områder hvor vi ikke selv var eksperter.”

Bestil en massør på nettet

RaskRask har kontor i Aarhus og massører i hele landet, men ingen klinikker. I stedet booker kunden en massør på hjemmesiden og stiller selv lokale til rådighed. Til gengæld slipper kunden for at skulle ud af døren med hold i nakken. Massøren har briksen med i sin bil eller bag på en specialdesignet cykelvogn.

Massage-koncept med vokseværk

På et år er RaskRask gået fra 70 massører til over 130 tilknyttede behandlere. Målet for 2020 er at nå op på 250 massører. Og gerne flere! Det er blandt andet her, løvernes investering skal bruges. Virksomheden havde i 2019 11.000 bookinger, og omsatte for 5,2 mio. kr. gennem platformen. Godt og vel en fordobling ift. 2018. Noget de forventer at gentage igen i år, hvor de sigter efter 20.000 bookinger, en omsætning på 9,4 mio. kr.


Læs Bizz Ups spændende artikler om deltagere fra Løvens Hule


“Der har været meget travlt op til og efter programmet blev filmet, og vi har blandt andet oprustet platformen markant – både i forhold til massører og teknologien. Vi arbejder altid benhårdt, og det har vi også gjort i forberedelserne til den store opmærksomhed der forventes at komme i forbindelse TV programmet”, siger Albert Kirk Iversen.

RaskRask, Løvens Hule, Albert Kirk, Bizzupdk, Bizz Up, Bizzup
Foto: Carsten Andersen

5 hurtige om Løvens Hule 

#1 Hvad skulle RaskRask bruge en investor til? 

Albert fortæller, “Vi ønsker at skalere hurtigere, opbygge et bedre og smartere system for kunderne og aktørerne og så skulle vi bruge penge til markedsføring af budskabet.”

#2 Havde i overvejet konsekvenserne ved deltagelsen?

Albert og hans team havde længe tænkt over konsekvenserne. “Vi var velforberedte, og vi havde styr på alt om hele virksomheden. Der er altid en chance for at sådan en deltagelse kan have negative konsekvenser, men uanset hvad der var sket, så havde vi fået enormt godt PR ud af deltagelsen.” fortæller Albert og fortsætter, “Men heldigvis fik vi det vi håbede på, så for os har det ikke haft en negativ konsekvens. Tværtimod.”

#3 Hvordan forberedte RaskRask sig til deltagelsen?

Albert fortæller, “Vi var virkelig velforberedte. Både på virksomheden og på spørgsmål/svar vi kunne blive stillet derinde. Vi ville kunne svare på alt, så derfor krævede det enormt meget arbejde at forberede sig 100%.” Albert fortæller også, at det er vigtigt, at lave en grundig research på Løverne, for at sikre hvad de hver især kan og hvilke områder de er stærkest på, fordi så ved du hvem der vil blive det bedste match.

#4 Hvordan var mødet med Løverne?

“Intenst. Vi filmede i halvanden time, og jeg var super nervøs og spændt. Heldigvis blev jeg mere rolig efter 10 minutter”, fortæller Albert om oplevelsen. “Du står jo pludselig foran Danmarks fem skarpeste hoveder, så det er naturligt at være nervøs.”

#5 Gode råd til kommende deltagere

  • Gør dig klar
  • Vær velforberedt
  • Research Løverne for at finde dit bedste match
  • Research din egen virksomhed
  • Du må ikke afgive for meget ejerskab eller indflydelse i din virksomhed
  • Se tidligere programmer, og forbered dig på evt. spørgsmål og svar
Se mere på raskrask.dk

Flere og flere arbejdspladser tilbyder og iscenesætter kollegamotion, og resultaterne udebliver ikke. Foruden smil på læben og sved på panden stiger produktiviteten, og sygefraværet falder.

Antallet af danske virksomheder, der tilbyder kollegamotion i arbejdstiden, er på få år steget fra 15 procent til over 21 procent. Det viser tal fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø. Og kollegamotion giver ikke bare smil på læben og sved på panden. Kollegamotion betaler sig. For den enkelte medarbejder og på bundlinjen, ligesom fællesskabet bliver styrket, når sammenholdet dyrkes.

Et år med frivillig kollegamotion har bl.a. gjort underværker i Esbjerg Lufthavn. Medarbejderne og ledelsen blev i efteråret blæst bagover af diverse testresultater. Lufthavnschef, 55-årige John Nielsen, er nu adskillige kilo lettere, end da kollegamotionen begyndte.

”Én ting er de fysiologiske forbedringer. I mit tilfælde optimeret søvn, mere energi og en stærkere fysik. Jeg er fire cm tyndere omkring maven, og jeg har sprunget to huller over i livremmen. Det er en vild udvikling og dejligt. Det bedste ved det hele er dog alt det, der er svært at måle – nemlig vores styrkede fællesskab. Vi er i dag en gladere arbejdsplads, og vi kender pludselig hinanden på et helt andet plan,” siger John Nielsen og supplerer:

”Jeg er ikke længere kun chefen på kontoret, men en del af flokken – vi smiler, sveder og dyrker sammenholdet på en måde, jeg ikke tidligere har praktiseret eller oplevet i min karriere. Adfærdsændringerne er til at føle på, og dagligdags-kommunikationen på kryds og tværs i organisationen bliver konstant optimeret, desto mere vi samles til træning.”

Fortsætter de gode vaner

80 procent af de 64 ansatte i Esbjerg Lufthavn sagde i september 2018 ja tak til at indlede det frivillige kollegamotionsforløb. I praksis står træner Anne Runge Larsen for varierende og fleksible kollegamotionsseancer med plads til individuelle ønsker og særskilte behov, baseret på indledende sundhedstjek.


LÆS OGSÅ: Webpuls – Lille virksomhed med stort internt fokus på god medarbejderpleje


”Hånden på hjertet, så var jeg skeptisk i starten. Det er jeg ikke længere. Jeg skal bare konsultere min hjerne og mit hjerte. Antallet af sygefraværsdage er også faldet. Og selvfølgelig fortsætter vi vores gode vaner – det er ikke mindst medarbejdernes ønske. Skulle jeg starte helt forfra – eksempelvis som selvstændig, er jeg slet ikke i tvivl om, at jeg ville skrive ’deltagelse i kollegamotion’ ind i ansættelseskontrakter og funktionsbeskrivelser helt på linje med ’at tage telefonen’ og ’at svare mails’. Det ville være det eneste rationelle og mest ansvarlige at gøre,” siger John Nielsen.

Delresultaterne fra Esbjerg viser, at Lufthavnen har øget produktiviteten med 7,3 % i det første kollegamotions-år.

Fra kickstart af til kontinuerlig kollegamotion

Deltagelse i Arbejdspladsernes Motionsdag tilbage i 2018 blev startskuddet til kontinuerlig kollegamotion hos Statens Serum Institut – Infektionsepidemiologi og Forebyggelse. Arbejdsmiljørepræsentant og ildsjæl, Yolanda Garcia Canales, er lykkelig over, at hun tog initiativet, for sammenholdet i afdelingen har aldrig været bedre.

”Nu griner vi med hinanden, og vi er tættere knyttet. Skal jeg spørge en kollega om noget fagligt, sker det på en anden måde end tidligere. Det er hyggeligt og meget glædeligt,” siger Yolanda Garcia Canales.

Tre gange ugentligt – mandag, onsdag og fredag – er der med ledelsens accept ‘fri leg til bevægelse’ i cirka ti minutter før frokost.

Yolanda Garcia Canales idéudvikler, finder baggrundsmusikken og igangsætter som oftest.

”Mine kolleger bliver glade i låget. Der er tale om humørboosts. Når afdelingschefen er i huset, går hun forrest, hvilket er et vigtigt signal. Er jeg fraværende, griber en anden kollega taktstokken, så vi har skabt en god kultur om det at være aktive sammen,” siger Yolanda Garcia Canales og fortsætter:

”Jeg har indkøbt små vægte og elastikker, vi bruger til stationstræning. Indimellem er der fokus på ren cardio, og så går vi op og ned ad trapperne i huset. Squats, siddende planke og hinkelege er heller ikke fremmede øvelser for os.”


Du finder masser af inspiration til kollegamotion på bl.a. Dansk Firmaidrætsforbunds hjemmeside www.firmaidret.dk og i magasinet Firmaidræt.