…for at satse alt på det rigtige team – nu er han klar til at revolutionere måden, creators bliver betalt.

Dealflow, Bizz UpSebastian Haugeto, der var med til at tage fintech-virksomheden Tjommi til Danmark som CMO, har netop lanceret sin egen fintech-virksomhed Dealflow – en ny platform, der skal gøre det nemmere for content creators at håndtere betalinger og administration.

Et par startvanskeligheder resulterede i et stærkt team

Dealflow blev stiftet i september 2021 og rejste i løbet af blot et par måneder 9 millioner kroner i en preseed-investeringsrunde med en værdiansættelse på 53,5 millioner kroner. Men lige inden aftalen skal underskrives, går det op for Sebastian Haugeto, at han ikke har den rette CTO for Dealflow med ombord på rejsen, som han endte med at afskedige.

Investeringsrunden blev herefter afbrudt, og Sebastian måtte starte forfra. Den nye investeringsrunde endte i 10 angel-investorer og med en god følelse af, at Sebastian netop havde truffet den vigtigste og bedste beslutning for virksomheden, hvor teamet blev vægtet højest. Dealflow har i dag rejst 3 millioner kroner til en værdiansættelse til 28 millioner kroner.

“At fyre min oprindelige CTO var den sværeste beslutning i mit liv. Det var den rigtige beslutning på lang sigt, men på kort sigt var det et slag i hovedet. Min daværende COO forlod virksomheden kort efter, og de efterfølgende måneder var ikke sjove. Jeg havde ingen penge, intet team og intet produkt. Jeg vidste dog, hvor vigtigt det var, at have det rigtige team – så jeg var villig til at satse alt for at sikre forretningen på lang sigt. I dag kunne jeg ikke være mere glad for den beslutning. Vi er nu et team på fem personer, der er klar til at revolutionere en industri”, fortæller Sebastian Haugeto, stifter og CEO i Dealflow.

Dealflow, Bizz Up

Skabt af egne erfaringer og frustrationer

Dealflow løser en af de største udfordringer, som content creators og freelancere har i dag – det er svært at blive betalt af de store brands. Ideen til Dealflow kom, da Sebastian selv rejste verden rundt som rejseinfluencer og levede af sine video-samarbejder med forskellige brands. Her fandt han hurtigt ud af, at det var svært at få økonomien til at hænge sammen, både fordi der gik så meget tid med det administrative arbejde, og fordi pengene ofte kom flere uger eller måneder efter det afsluttede samarbejde.

“Først skal du sende fakturaen manuelt, og herefter skal du vente i flere måneder på at blive betalt, og ofte skal du rykke virksomhederne for betaling flere gange. Der var også dengang, hvor en CEO betalte mig kontant under bordet for mit arbejde – jeg tænkte, hvad er det her?” Fortæller Sebastian Haugeto.

Dealflows løsning er simpel – en betalingsapp, hvor du kan sende en faktura til et brand og modtage betaling samme dag. Appen skal være med til at opfordre flere unge verden over til at blive selvstændige og følge deres drømme.

 

Om Dealflow:

Dealflow blev stiftet i Danmark i 2021 af 24-årige norske Sebastian Haugeto. I dag består virksomheden, foruden Sebastian Haugeto, af Siddharth Mudgal, CTO, der bringer erfaring med sig som Tech Lead i virksomheden Fico samt tre andre medarbejdere. Dealflow er en platform for content creators og brands, der skal hjælpe med at mindske tid brugt på administrative opgaver og sørge for, at content creators bliver betalt på en nem og sikker måde – samme dag som fakturaen udstedes. Som content creator betaler du et gebyr på 2,9% for at benytte appen. Appen tilbyder også et kreditkort til brands, som kan bruges på samarbejder med content creators.

Funhall har 4.000 kvm til at gæster fra hele Jylland kan boltre dig i sjove aktiviteter. De er det naturlige valg hvis du skal holde konference, polterabend, firmafest eller en personaletur.

Funhall, viborg, teambuilding, bizz upVelkommen til Funhall

I en stille flække i udkanten af Viborg finder man 4.000 kvm indendørs legeplads for alle, hvor der altid er garanteret godt vejr. 140 mennesker kan være fordelt på 25 aktiviteter – hvor de fleste aktiviteter er holdaktiviteter, hvor der skal kæmpes på kryds og tværs af holdene.

Som gæst hos Funhall har hvert hold sin egen instruktør, som er med rundt i centreret, dømmer og forklarer regler i de aktiviteter, som man har valgt. Instruktørens job er at man får den bedste dag.

Funhall, viborg, teambuilding, bizz upStyrk relationerne på kontoret

Funhall, viborg, teambuilding, bizz upTeambuilding og firmature gør noget for alle ansatte – fra ungarbejderen til direktøren. Teambuilding styrker relationerne på tværs af virksomheden, og de ansatte ser andre sider af sine kollegaer. Turen kan også fremme styrker og sider hvor det er vigtigt at samarbejde, for at give det bedste resultat.

Funhall kan arrangerer det hele. Et arrangement på et par timer eller en heldagstur med morgenmad, aktiviteter og fest om aftenen. De kan sørge for en bus, og deres madudvalg har noget for alle.

Funhall er lig med = uforglemmelige oplevelser fyldt med aktiviteter, sjov, action, grin og masser af korpsånd + vi har en høj score på anmeldelser 4,9 ud af 244 anmeldelser på facebook.

» Læs om dengang vi så Funhall i Løvens Hule her

Det startede helt småt, med en stor interesse og 2 hylder på et værelse. Siden er Monis vokset sig langt større end de nogensinde havde forventet – og der er ikke meget skildpadde over den fart udviklingen har.  

Monis er en webshop, som forhandler alt af udstyr til krybdyrhold.

Monica, iværksætteri, skildpadder, krybdyr, Bizz UpMonica Nielsen har altid haft en stor interesse for krybdyr, og havde skildpadder og varaner i et par terrarier på et værelse. På et tidspunkt skete det, at skildpadderne fik unger og disse blev solgt. Dog oplevede de stor mangel på markedet for udstyr til krybdyrhold. Flere af dem, som de solgte padder til, kom retur med dem fordi prisen, der måttes punges ud til udstyr i diverse dyrebutikker, var enorm. Det som fandtes på nettet, var af tvivlsom kvalitet og der var ikke rigtige, etablerede webshops.

Selv kørte Monica jævnligt til Tyskland, hvor der var et langt større og etableret marked for udstyr til krybdyrhold. På sådan en tur faldt Monica over et magasin, hvori hun fandt oplysninger på en Tysk leverandør, hvor hun ville kunne købe engros. Garagen blev inddraget, og hun begyndte så småt at bestille varer hjem.

Monica er nyrepatient, og har dermed en førtidspension. Hun vælger at gå delvist ud af pensionen i 2015, og her går det fra at være et hobbyprojekt, til en reel virksomhed som hun ønsker et vækste.

Både Monicas mand, Tommy Nielsen og Tommys Far, Jens Ole Nielsen, deler interessen for krybdyr, og de hjælper til med opstarten og driften af webshoppen.

Et cowboyland med slyngler og banditter

Opstarten blev, som i de fleste iværksætterprojekter, en periode med op-og nedture og en stejl læreringskurve. De havde ikke rigtig noget viden om e-handel, hjemmesider og betalingssystemer.

Tommy, iværksætteri, skildpadder, krybdyr, Bizz UpTommy fortæller, at der er er blevet lagt mange lærepenge, især på diverse griske udbydere af services, ”som sådan en helt ny webshop er absolut nødt til at investere i, hvis de på nogen måde ønsker at få succes”. Ting som SEO-tjenester, digital marketing og betalingssystemer. En af disse var en udbyder af SEO-tjenester, som låste dem i en 3-årig kontrakt, med en månedlig ydelse, uden overhovedet at kunne bevise hvad de egentlig havde foretaget sig.

”Det er som cowboyland, og der er masser af slyngler og banditter derude, som vil have klørene i nyopstartede, uerfarne forretningsdrivende. Nok er nok! Jeg er søn af en vendelbo, og vendelboer er ikke sådan lige at vippe af pinden. Så vi kom ud af den kontrakt, og bestemte at lære tingene selv,” fortæller Tommy. Det gjorde de så, via bøger, kurser og netværk.

Forretningen har vokseværk

Varelageret havde efterhånden overtaget det meste af huset, og da julemiddagen med gæster måtte aflyses pga. pladsmangel, stod det klart, de må leje nogle lokaler.

Der lejes 250m² i Mønsted i februar 2016, og hele forretningen flyttes nu for første gang udenfor hjemme matriklen.

Det var et stort spring og satsning at rykke udenfor hjemmet. Det blev en tid med både spænding, bekymring og et par søvnløse nætter.

”Jeg fik simpelthen et sammenbrud i Bilka. Jeg skulle købe ind til at have madpakke med på arbejde, for første gang i rigtig lang tid, og det var virkelig bare en presset periode med mange forandringer og bekymringer,” fortæller Monica om overgangen.

Tommys far, som hidtil har hjulpet med webshoppen, melder ud at han efterhånden er ved at være klar til at gå på efterløn. Tommy tager beslutningen om at gå ind i forretningen på fuldtid, og bliver direktør. Der skrues samtidigt op for bl.a. SEO indsatsen, og det kulminerer på Black Friday med en enorm salgsrekord, på 3 gange det forventede.

Væksten går hurtigt, og der er virkelig kommet gang i biksen. Allerede i starten af 2021, var de ved at vokse ud af det 250m² lejede lokale. Tommy får et fif om at, de nu tidligere Meny Kaffe lokaler i Mønsted, står til at blive ledige. De tager et nyt spring, og flyttede i 630m² lokaler med plads til deres vokseværk.

Holdet

Christian kommer i praktik gennem jobcenteret i 2019. Han kender Tommy fra amerikansk fodbold. Han oplever at få en masse gåpåmod, ny selvtillid og et helt generelt løft, gennem de succeser han oplever hos Monis. Christian er skarp på salg, og at skrive fængende produktbeskrivelser.

Andreas kommer ind fra EGU (Erhvervsgrunduddannelse). Han har haft svært ved at finde sit rette sted, hvor han kan trives med de sociale udfordringer han har med sig. Han viser sig hurtigt at være superdygtig. Han er nu ansat på 25 timer og arbejder med produktoplægning, SEO og lidt lagerstyring.

Louise, iværksætteri, skildpadder, krybdyr, Bizz UpTommy har kendt Louise igennem mange år, og hun har fulgt Monis udvikling siden de 2 hylder på værelset. Hun er regnskabsuddannet, men arbejdede på det tidspunkt på deltid i REMA 1000, og var derudover på supplerende dagpenge, og knyttet til jobcenteret. Tommy ville have hende ind nogle timer i ugen til at tage sig af regnskab. I tillæg fik han den ide at han havde mulighed for at kræve at hun blev sendt på et kursus, inden han ansatte hende. Det viste sig at være en rigtig god ide, for Louise kom på kursus med Christina Klitsgaard, som er rimelig skarp til det der med at skrive e-mails. Louise tog afsted på kursus med nul erfaring og en ”vi får se hvad der sker” attitude. Hun kom tilbage med armene i vejret og sagde: ”Yes! Nu skal jeg bare skrive e-mails”. Den første mail blev sendt ud et par dage inden Reptil- og terrariemessen i Hedensted centeret. Mailen var enkel og lød i grove træk ”vis os denne mail på messen, og du får 10% rabat”. På messen slår de alle salgsrekorder. De gør samme nummer igen ved næste messe, og øger omsætningen med 30%.

Pia er ansat som ”Bedstemor”, men officielt hedder stillingen ”Piccoline”. Pia har sklerose og er derfor flexjobber. Hendes opgaver er at ordne lidt let rengøring og ellers hygge om, og opvarte de ansatte. Vigtigst er det, at køleskabet er godt pakket med kolde Pepsi max og Monster energidrikke, at der er is på en varm sommerdag og at der serveres fredagspizza i ny og næ.

Det er et helt bevidst valg, at de udelukkende har deltidsansatte, som på den ene eller anden måde, er på kanten af arbejdsmarkedet.

”Det er ofte sådan, at folk som har haft lidt svært med at finde deres rette plads på arbejdsmarkedet, men som så er kommet til det rette sted, de glæder sig til mandag morgen. Hvorimod mange andre, som ikke har oplevet den slags modgang, de glæder sig mest til fredag eftermiddag. Hvad vil man mon helst som arbejdsgiver?”, siger Monica.

Det er vigtigt for Monica og Tommy, at skabe trygge rammer for deres ansatte. Der er fokus på fællesskab og holdånd

”Der er styrker i forskellighed. Vi kender til de svagheder der måtte være, og justerer derefter. Vi vil undgå at udsætte folk for unødigt pres, og der skal være rum og plads til, at alle kan trives,” fortæller Tommy.

Fremtid

Forhåbningen er at kunne oprette flere og nye stillinger, og vækste videre. Der er søgt diverse relevante vækstpuljer, og de er netop bevilget 25.000 kr. gennem Erhvervshus Midtjylland. Pengene skal lægges på kompetenceudvikling hos de ansatte. De har altid draget fordel af at have praktikanter og hjælpere, som har nogle timer i huset og er dermed allerede oplært, når stillingen viser sig. Der er fokus på in house ansættelser og udvikling.

Der er stadig plads til mere vækst i Danmark, men der sigtes efter at kunne udvide til Sverige om ca. 2 år. Dertil bliver der muligvis udvidet til andre dyregrupper, dog fortsat indenfor det eksotiske område.

Opskriften

Den store bærende kraft hos Monis er, som de selv beskriver det, at de er nørder i den mest positive forstand. Det hele bygger på en stor interesse for området, og de har opbygget en enorm viden. De har til og med dyrepassere og dyrlæger, som henvender sig til dem for at få vejledning. Den store viden om alle de forhandlede produkter, samt ønsker til forbedringer og hvilke produkter som mangler på markedet, har også påvirket nye produkter, som deres leverandører har udviklet. Det kan f.eks. nævnes at produkter, som Monis har været involveret i udviklingen af, bliver brugt i Berlin Zoo.

Teamet, iværksætteri, skildpadder, krybdyr, Bizz Up

I tillæg til at være nørder, med stor interesse og viden på området, så er effektiv SEO og en god plan for digital marketing, vigtige elementer som er med i opskriften til Monis’ succes og vækst.  Monica og Tommy er dog enige om, hvad der er den største faktor – Medarbejderne.

”Det er vigtigt at lære at uddelegere, og ikke mindst at have tillid til sine medarbejdere. At tro på, at man har gode folk omkring sig, som man har oplært og formet til, at kunne løse de opgaver man sætter dem overfor, ” fortæller Tommy, og Monica supplerer:

”En vigtig ting hos os, er vores torsdagsmøder med frokost, som fungerer som et evalueringstjek. Her sidder vi alle sammen om vores runde spisebord, og får en snak om hvad der virker, hvad der ikke virker og hvorfor. Vi går ind for Total transparens overfor vores medarbejdere mht. tal, omsætning og status.”

Bæredygtighed: Den bæredygtige investeringsplatform, DoLand, har indgået et partnerskab med Heartland Festival for at engagere danskerne i den bæredygtige omstilling. Sammen med en række fremsynede virksomheder har de på årets festival hjulpet publikum med at blive inspireret til at handle på den bæredygtige omstilling.

Investering, DoLand, Bæredygtighed, Bizz Up
CEO, DoLand, Jakob Lage Hansen

Klimakrise, coronakrise, biodiversitetskrise, forsyningskrise, energikrise; Ja, kriserne står efterhånden i kø, hvad end vi som forbrugere skal købe ind i supermarkedet, varme vores boliger op, transportere os på arbejde – eller på tværs af landet til unikke festivaloplevelser. Kriser er blevet en uomgængelig del af både danskernes og virksomhedernes dagligdag, og det kalder på nye måder at gøre tingene på, hvor man går sammen på tværs af kompetencer, interesser og brancher.

Et aktuelt eksempel på, hvordan man kan gøre tingene på nye måder og finde sammen i nye konstellationer på tværs, er partnerskabet mellem den bæredygtige investeringsplatform, DoLand, og Heartland Festival, der løb af stablen i weekenden på Fyn, som kombinerer samtidskunst med det bedste fra musik- og madscenen.

Partnerskabet dedikerede et område på festivalen kaldet ‘Conscious Escape’ til “samtaler om den fremtid, vi drømmer om, og de iværksættere og virksomheder, der skaber den”. Virksomhederne på scenen var fremsynede aktører med et stærkt etisk fortegn og en bæredygtig mission i livet som Simple Feast, CO2 Hero, Nøie, Slow Forrest Coffee, Flow Intimates, Home.Earth, FDB Møbler, Hansen Is, Postevand og DoLand selv.

Danskerne ønsker at leve mere bæredygtigt men mangler viden

Partnerskabets festivalområde gav plads til at fordybe sig i komplekse emner og få en oplevelse af, hvordan en bæredygtig fremtid kan se ud, hvis vi tør tænke, tale og skabe den sammen. Publikum fik inspiration via konkrete eksempler på, hvordan man GØR bæredygtighed – noget som danskerne fortsat efterspørger viden og løsninger på til at kunne. Dét konkluderer en stor undersøgelse, som DoLand har gennemført via analyseinstituttet Epinion sammen med organisationen I Love Global Goals. Her svarede 3/4 af danskerne, at de ønsker at leve mere bæredygtigt, men at de mangler viden om, hvordan de gør det.

Samtidig er der under coronapandemiens nedlukninger kommet en stigende interesse i den danske befolkning – særligt hos den yngre målgruppe i alderen 18-29 år – om at komme i gang med at investere. Alene i coronakrisens første år var der knap 150.000 personer, som kastede sig ud som førstegangsinvestorer, hvoraf størstedelen var unge, konkluderer Finans Danmark. Derfor er der ifølge DoLand brug for, at investorerne er klædt på til at investere, så det gør mest mulig positiv forskel for samfundet.

Kun gennem handling kan vi skabe en mere bæredygtig fremtid

Handling på den bæredygtige omstilling står da også øverst på menukortet, når man spørger DoLand og Heartland:

Heartland er skabt for at engagere mennesker i verden – og den verden vi lever i har brug for, at vi aktivt handler for at skabe en bæredygtig fremtid. Vores ambition er derfor at gøre vores gæster klogere – gerne i samarbejde med partnere, der er eksperter på deres område. Derfor glæder vi os meget over, at vi har relanceret Conscious Escape sammen med DoLand, så vores gæsterne får nye perspektiver på, hvordan man kan gøre en forskel i en foranderlig verden”, fortæller Janne Villadsen, program & udviklingsdirektør hos Heartland.

Ligeledes drømte DoLand om, at publikum ville gå fra festivalen mere modige og handlekraftige, end da de kom, og dét er da også DoLands oplevelse, at det lykkedes:

Investering, DoLand, Bæredygtighed, Bizz UpVi indgik dette partnerskab med Heartland, fordi vi deler DNA om de nuancerede samtaler og ønsket om en bæredygtig fremtid. Jeg glæder mig over, at så mange fremsynede virksomheder var med til at inspirere tilhørerne ved at give konkrete bud på, hvordan vi løser tidens komplekse kriser – og selvfølgelig vise hvor simpelt det er at investere sig i den bæredygtige udvikling. Vi fik mange positive tilkendegivelser fra tilhørere og virksomheder om, at de gik inspireret derfra“, udtaler Sara Rønning-Bæk, partnerskabschef hos DoLand.

Tre gode råd til at skabe værdifuld partnerskaber

I et ambitiøst partnerskab kan der være mange aktører involveret, og foruden de to primære partnere i dette eksempel – og de mange virksomheder på scenen – har virksomheden Partnerskabshuset Krydsfelt hjulpet DoLand undervejs i processen med gode råd og støtte til at etablere, drive og forløse partnerskabet.

Derfor skal du som læser heller ikke snydes for tre gode råd fra Partnerskabshuset Krydsfelt til, hvordan man som virksomhed kan komme i gang med at skabe værdifulde partnerskaber for handling:

  1. Tænk værdi på flere niveauer: I partnerskaber er det vigtigt at tænke i forskellige parametre, når værdien skal opgøres. Gennem partnerskaber kan virksomheder gøre kagen større sammen og dermed opnå en højere gevinst, samtidig med at de deler risikoen. Hermed man kan tænke bredere og tiltrække de rette aktører, der både skaber værdi på kort og på lang sigt.
  2. Tænk langsigtet i en kortsigtet hverdag: Gå ind i partnerskabet med indstillingen, at I skal samarbejde de næste mange år – selvom aftalen i sig selv kan være kortsigtet. Herigennem sikrer I, at I stiller jer selv de rigtige spørgsmål og jeres tilgang ændres, så I kommer med overskud, empati og en helhjertet indsatsvilje. Når I simulerer, at I skal arbejde sammen på den lange bane, er I bedre versioner af jer selv og vil optimere muligheden for at skabe mere værdi og fremdrift.
  3. Spørg ikke om, men hvordan vi skal være i partnerskab: Vend jeres mindset på hovedet og start med at spørge, hvordan vi skal samarbejde, så begge parter får mest mulig værdi. Det skaber bedre dynamik i partnerskabet. Og så er det vigtigt, at huske, at kommunikation er altafgørende, når man har besluttet at være i et partnerskab – begge parter skal være gode til at proceskommunikere fra start, så I undgår at arbejde i hver jeres retning.

Fakta om DoLand:

DoLand er en bæredygtig investeringsplatform, hvor privatpersoner kan investere helt ned til 500 kr. i 10 forskellige temaer, som f.eks. ligestilling og diversitet, grøn omstilling, social impact, bæredygtige fødevarer mv.

Som platform tager DoLand sig af alt det besværlige, så privat investoren gennem fem skridt nemt og dokumenteret bæredygtigt kan komme i gang med at investere i den fremtid, de ønsker at leve i. Brugerne kan altid følge med i det impact, som investering har på den bæredygtige omstilling.

DoLand ønsker at demokratisere adgangen til at investere og sætte bæredygtige investeringer i øjenhøjde. DoLand tror nemlig på, at jo flere “almindelige mennesker”, der investerer bæredygtigt, desto mere power har de. Og faktum er, at ingen mennesker kan skabe en bæredygtig fremtid alene.

 

Investering, DoLand, Bæredygtighed, Bizz Up

Small Talk ART er en special edition af det populære samtalespil Small Talk – Big Questions lavet i samarbejde med Enter Art Fair. Uanset baggrund er spillet en indgang til kunstens verden og der er ingen rigtige eller forkerte svar på spørgsmålene – spørgsmålene er udarbejdet for at sætte samtaler i gang omkring kunst.

For første gang i Small Talk-spillets historie er der også 11 billedkort med i æsken og de afbilledede værker er af både danske og internationale kunstnere. Spillet er dansk designet og produceret, men både founder af Enter Art Fair, Julie Alf og founder af Small Talk – Big Questions, Katja Bamberger Bro, håber at spillet også vil gå sin sejrsgang i udlandet.

Small Talk Big Questions, Focksy, Bizz Up

Small Talk Big Questions, Focksy, Bizz Up’Vi arbejder internationalt og er glade for og stolte af, at Enter Art Fair allerede i det 4. år er blevet en anerkendt kunstmesse inden for branchen’ fortæller Julie Alf og fortsætter: ’Kunst kan om noget inspirere og skabe dialog mellem mennesker, så det var oplagt for os med et dialogspil om netop: Kunst. Enter Art Fair har fra start haft som mission at invitere flere indenfor i en til tider lukket branche. Small Talk ART er endnu et skridt på den vej.”

Der er 71 forskellige spørgsmål til kunstudgaven af Small Talk – Big Questions, som er udarbejdet af både kunstnere, Enter Art Fair og Katja Bamberger Bro. ’Mit yndlingsspørgsmål er: Hvad vil du helst have lavet af dig selv – et maleri eller en statue?’ fortæller Katja Bamberger Bro. ’Mit eget svar er en statue! Vi har simpelthen for få statuer af kvinder – og særligt af kvindelige iværksættere’ siger hun og tilføjer at denne udgave af spillet er en af hendes egne yndlingsudgaver. ’Jeg er vild med, at der er billedekort med og at man fx med Mie Olise Kjærgaards forside på Elle, både kan tale om kunst er på mode eller om mode kan være kunst. Jeg er selv meget glad for kunst og elsker at vi med dette spil, har gjort det acceptalt at alle siger deres mening og kunst’ slutter hun. Tanken med spillet er, at man på tværs af generationer og forhåndsviden kan tale sammen ligeværdigt om kunst, da spillet netop ikke handler om ’rigtigt og forkert’.

Forhandles over hele Danmark, b.la. på SMK, Louisiana, Nikolaj Kunsthal og Esbjerg Kunstmuseum. For yderligere information kontakt Katja Bamberger Bro, Small Talk-Big Questions, 23419676 Julie Leopold Alf, Enter Art Fair, 41268090.

Det er så inspirerende, når nogen tør at være den dumme.

Måske kender du ham som Praktikanten fra Det Nye Talkshow. Ham med det afventende smil, som blev kaldt medieluder af Anders Lund Madsen i bedste sendetid. Eller måske kan du huske, da han fornærmede Lisa Lents, bedst som hun havde gennemført en ellers fejlfri tango i Vild med Dans?

Thomas Skov er redaktør på podcasttjenesten Podimo, foredragsholder, forfatter og radiovært. Men offentligheden stifter først og fremmest bekendtskab med ham som Praktikanten på radioprogrammet “De Sorte Spejdere” i 2008, og efterfølgende fra tv-programmet “Det Nye Talkshow med Anders Lund Madsen” i 2009. Siden har han medvirket i flere realityprogrammer og har haft sine egne programmer, som Verdens Bedste Tv-program og Høflighed på 100 dage. Han er en bundsolid, jysk knægt fra Sdr. Felding, som har en pjusket ræv bag øret og en udtalt forkærlighed for fleeceveste. Han er gift med Emilie Bruhn, far til Ellen, Otto og Aksel, og skriver blogindlæg med titler som ”Jeg skal have to træstammer, tak” og ”Med Gulddreng på Dølle Fjelle Musse-marked”. Og så styrer han komplet kontra på sit image som familiefar, når man tuner ind på hans podcast og hører ordet ”buttplug”, inden mælken når at blande sig med kaffen.

Jeg har netop overværet Thomas’ foredrag sammen med den mangeårige kammerat Emil Thorup. Et fnisende sammensurium af underspillet perversitet og blændende kemi, som efterlod mig med mascara ned ad kinderne. Så meget for at dulle sig selv lidt inden det store interview. Men nu er vi altså på vej ud af byen i Thomas’ Volvo, og jeg overvejer det fornuftige i at befinde sig i en bil sammen med en fotograf og en mand i fleecevest, som nu triller ind på parkeringspladsen ved et nedlagt dambrug uden for Viborg. Jeg bekræfter mistanken om børnesikring på bagsædet, og trøster mig ved tanken om, at jeg i det mindste ikke har spottet en sæk kalk i bagagerummet.

”Vi skal selvfølgelig ikke være dygtigere, indtil vi falder døde om. Men man må godt udvikle sig. Jeg tror på, at den udvikling sker, når man er sammen med nogen, der kan noget, man ikke selv kan”.

Det er vigtigt at omgive sig med nogen, som er dygtigere end dig

Spøg til side, så var der selvfølgelig en sæk kalk i bagagerummet. Nej, men Thomas og jeg skal (heldigvis) også snakke om noget helt andet. Han vil gerne snakke om det at omgive sig med nogen, som er dygtigere, end man selv er – for så bliver man nemlig selv dygtigere. Og det vil jeg godt bore lidt ned i, for skal man egentlig det? Altså, være dygtigere? ”Nej, det handler ikke om, at man skal være dygtigere hele tiden. Det må jeg hellere slå fast fra starten. Det er utrolig trættende at følge med livet, hvis man aldrig må være tilfreds med det, man har,” siger han, mens vi går langs søen og betragter fotografens krumspring for at få et afslappet slendre-billede i kassen.

”Jeg behøver jo ikke engang nævne Instagramkulturen for at få pointen frem i, at vi selvfølgelig ikke skal være dygtigere, indtil vi falder døde om. Men man må godt udvikle sig. Jeg tror på, at den udvikling sker, når man er sammen med nogen, der kan noget, man ikke selv kan. Der kan opstå en kemi mellem mennesker, som er så speciel, at man bare ved, der kommer til at ske noget fedt. Det er det, jeg mener med, at du bliver dygtigere af at omgive sig med folk, som kan noget andet, end dig,” uddyber han.

Det er så inspirerende, når nogen tør være den dummeste i rummet

Thomas Skov vokser op i Sdr. Felding i Midtjylland, og fortæller uden at lægge skjul på sin stolthed, at familien er den første i området, som får en bil med centrallås. Han har haft en ikke ubetydelig karriere som medarbejder på Restaurant Bones, og man kan finde ham dansende på Youtube i en regn af glitter, hvor han fortæller om sin drøm om at blive verdens bedste journalist. Det virker derfor nærliggende at spørge ham, om han altid har været ambitiøs? Ræven smiler bag øret, men nok mest over det med glitter. ”Lige den video var en reference til Tina Lund, som havde en lignende intro til et realityprogram på det tidspunkt”, fortæller han. ”Så jeg vil ikke sige, jeg er ambitiøs. Jeg kan godt lide at være i centrum, men jeg har ikke brug for at være den dygtigste. Faktisk mener jeg, det er vigtigt at turde være den dummeste i rummet engang imellem,” fortsætter han.

Thomas uddyber, at han synes det er inspirerende, når nogen tør at vise, de ikke ved det hele. Han nævner Anders Lund Madsen, som har inspireret Thomas til at udfordre situationen og ikke altid at stille de åbenlyse spørgsmål. ”Han har altid været et vigtigt forbillede, også når han lod som om, han ikke vidste, hvad der foregik,” fortæller han. Han nævner en bestemt episode i 1996, hvor Anders Lund Madsen er til OL i Atlanta. Hér spørger han det amerikanske basketball-landshold, hvorfor man egentlig får 2 point, når man scorer? ”Jeg blev enormt inspireret af, hvad der skete lige dér. For han kigger på historien, og går efter noget, de andre slet ikke ser. Han udfordrer situationen, og stiller et helt uventet spørgsmål. Og lige dér kan der jo ske hvad som helst. Det er enormt spændende at udforske det rum. Han har været og er stadig en person, jeg lærer meget af,” funderer Thomas.

”Man skal stræbe og have ambitioner, men det handler ikke om, at man skal have ens sokker på. Det handler om at være den, der gør noget”.

Nogle gange må man godt bare slappe af og skrive en børnebog

I forhold til Thomas Skovs eget arbejde er der heller ingen tvivl om, at grænserne er blevet udfordret, skubbet og måske endda gennempløjet. Da jeg beder Thomas om at nævne sin mest grænseoverskridende oplevelse som journalist, har jeg selv et væld af episoder i tankerne, som fik mig til uvilkårligt at prøve at hive min kæbe op over hovedet og synke, for at få det hele til at forsvinde. Men i stedet for at nævne den famøse hilsen i Vild med Dans, eller hans interview med en ilter Ghita Nørby, så fortæller han om sit første job i radioen som Praktikanten i de Sorte Spejdere.

”Altså, jeg har egentlig altid godt kunne lide den grænsesøgende og sorte form for humor, bare jeg kunne have mig selv med i det. På min første opgave med Anders og Anders (red. Breinholt og Lund Madsen) var jeg med til et løb, som var arrangeret af daværende statsminister Anders Fogh Rasmussen. Det var noget med, at alle hans Facebook-følgere skulle stikke af fra ham. Jeg var med på live radio over telefonen. Anders og Anders beder mig så om at løbe op til Anders Fogh, stille ham et spørgsmål, og stikke af med det samme. Manden var omgivet af PET, og jeg havde aldrig mødt en statsminister før. Så da jeg stikker af, inden han når at svare på mit spørgsmål, kan jeg godt mærke, at jeg ikke er på hjemmebane længere. Men jeg kunne også mærke, hvor fedt det var at gøre noget, som ingen andre turde. Den tilgang endte jeg med at benytte mig meget af i min spæde start som journalist. Nu har jeg det lidt sådan, at man også godt bare må slappe af og skrive en børnebog,” smiler han.

En god bordherre sørger for, sidemanden føler sig interessant

Thomas fortæller, at han også har nogle oplevelser med i rygsækken fra personer, som har inspireret ham på det private plan. Han nævner Emil Thorup, som har lært ham, at vi kan gøre andre mennesker gode. ”Emil siger altid, at en god bordherre sørger for, at sidemanden føler sig interessant. Jeg synes, det er en fin tanke, at vi kan hjælpe hinanden op – i alle sammenhænge,” forklarer han. ”Man kan jo bruge det i alle situationer, også de ubehagelige, hvor man lige kan trække vejret og tænke, hvordan kan jeg påvirke den hér situation, så den vender sig? Hvordan kan jeg bruge min adfærd til at få det bedste ud af et andet menneske?” Da Thomas’ morfar for nylig gik bort, var det i forbindelse med mindetalen, at det gik op for Thomas, hvordan han havde været et menneske, man kunne se op til. Han var simpelthen altid positiv. ”Han stod så levende for mig dér, hvor jeg forstillede mig, hvordan han gik og fløjtede og aldrig nogensinde var negativ omkring noget som helst. Den energi og det livssyn gad jeg godt at have. Jeg bilder mig ind, at jeg er et positivt menneske. Men vi er mere egocentrerede end tidligere generationer, og jeg synes virkelig, det er værd at lade sig inspirere af folk, som evner at finde taknemmeligheden frem,” fortsætter han.

Man må godt have lyst til leverpostej

Nu hvor snakken blev noget om livssyn, kan jeg ikke lade være med at spørge Thomas, om vi overhovedet egner os til den udvikling. Om ikke mennesket i virkeligheden er et komfortvæsen, som ikke trives i jagten? Han svarer, at vi måske er en blanding, som stråler, når vi tør at følge vores instinkt, men også har brug for fast grund under fødderne.

”Man behøver ikke se på livet som det ene eller det andet. Den spændende udvikling, vi har snakket om, sker jo netop, når man bevæger sig væk fra det behagelige, og udfordrer rammerne for den situation, man står i. Men der må jo også godt være holdepunkter, som føles trygge og konstante. Dér hvor man kan regne med, hvad der skal ske, hvor der er leverpostej og en pensionsopsparing. Så kan du finde andre områder, hvor der kan sprælles lidt. Jeg synes, jeg har grebet de muligheder, der er dukket op, og søgt de ting, der har givet mening. Jeg har rykket på en masse områder, som jeg gik efter, fordi det var sjovt. Men i andre sammenhænge har jeg da også lavet noget, som handlede om, at der skulle drives en indtægt. Det skal der også være plads til, og så kan man være en inspiration en anden gang.”

Det vigtigste er drive

Mens vores gåtur så småt drejer sig tilbage i retning mod parkeringspladsen, runder vi også af på emnet i forhold til at blive inspireret og selv være en inspiration for andre mennesker. Jeg vil gerne vide, hvordan hele den tankegang påvirker Thomas i rollen som far til Ellen, Otto og Aksel. Han fortæller, at han først og fremmest gerne vil vise dem, at det med at udvikle sig ikke handler om perfektion. ”Man skal stræbe og have ambitioner, men det handler ikke om, at man skal have ens sokker på,” forklarer han. Det handler om at være den, der gør noget. At man får noget ud af sin hverdag og tager initiativet. Lige nu kan det være noget simpelt, som at de inviterer nogen over at lege. Senere i livet bliver det skaleret, og hvis man lærer at turde tage en chance, så er det langt federe, end at komme ind på en uddannelse med skrappe optagelseskrav.

Thomas fortsætter med et eksempel, for bogprojektet Snip Snap Snork, som han har skrevet sammen med hustruen Emilie og tegneren Martin Sommer, er faktisk et resultat af en spontan samtale på Instagram. Han fik en besked fra Martin, som havde lyst til at illustrere projektet, og det blev starten på et samarbejde og et professionelt venskab. ”Vi supplerede hinanden godt. Nøjagtig som vi talte om, når kemien bare er rigtig. Det viste sig bagefter, at han også er musiker – og pludselig havde vi sange til historierne i bogen, med Martin på klaver og Emilie som vokal. Vi er en trio, som helt afgjort kan noget forskelligt, som bliver godt i kombinationen. Det er jo bare startet af, at nogen tog en chance. Når det så også føles som et fedt projekt, er det fordi vi kan noget forskelligt, og gør hinanden bedre på den måde,” slutter han.

Som start-up er der mange discipliner at forholde sig til lige fra økonomi, salg og marketing. Drift og udvikling skal køre optimalt, så kunderne får den værdi, du tilbyder med dine produkter eller services. Og der skal være gode rammer for medarbejderne, som ofte har mange bolde i luften og mange kasketter på i en travl hverdag.

Tekst: Alexander Heegaard, landechef for Danmark hos marketingbureauet Ingager

Et område i stor udvikling er marketing og digital marketing. Her kan det være svært at overskue alle de elementer, som skal til, for at kunderejsen er optimal lige fra æstetik og branding til avancerede algoritmer og data til optimering af lead generering. Professionel hjælp fra et marketingbureau kan derfor være lige så vigtig og nødvendig som den hjælp, du køber fra en revisor eller advokat.

Tre gode råd for succesfuld marketing i din start-up

Du har måske en marketingansvarlig og en plan for marketing, men det kan også være, det hele kører lidt mere ad hoc fra dag til dag. Uanset udgangspunktet er det vigtigt at kende til det fundamentale for at få succes med marketing.6

Her er tre gode råd:

Se marketing som en disciplin

Marketing har gennem årene udviklet sig meget og er i dag et komplekst og fragmenteret område med mange formater, kanaler og globale partnere. Særligt digital marketing er et specialiseret område, som kræver viden for at udnytte det fulde potentiale.

Brug data og indsigter

For at kunne målrette marketingindsatser og få mest muligt ud af budgetterne, er det vigtigt at forstå dine kunder og markeder. Her er data afgørende for at få de nødvendige indsigter. Du har formentlig selv en masse data, som har værdi. Men du kan også købe fx markedsanalyser for at forstå forhold, finde mønstre og se muligheder.

Find de rette kanaler til promovering

Hvad enten du promoverer en virksomhed, produkter eller services er der et hav af kanaler, som er gode at kende for at finde frem til netop der, hvor du bedst når dine kunder og kan formidle dine marketingbudskaber.

En marketingplan skal skabe struktur og handling

Det kan være en god idé at udarbejde en nedskrevet marketingplan, hvor du tager stilling til virksomhedens marketingstrategi. Her kan du også tage stilling til, om du vil eksekvere på egen hånd eller sammen med en partner eller et marketingbureau.

En god marketingplan bør som minimum indeholde en fælles forståelse for den værdi, din virksomhed tilbyder kunderne, hvem dine kunder er og hvordan du kommunikerer med dine kunder.

Et essentielt mål for marketing er at skabe leads, så du skal tage stilling til, hvordan du bedst opnår dette. Det kan være en hjælp at tegne den kunderejse, som dine kunder oplever, når de er i kontakt med dig og din virksomhed. På den måde kan du bedre målrette indsatser og se, hvor og hvordan du skal kommunikere med dine kunder. Det gælder både for nye og eksisterende kunder.

Marketing i en digital verden

I dag foregår mange marketingindsatser i en digital verden, hvor man sjældent ser kunden face-to-face. Så hvordan opleves du af dine kunder, og hvordan kan du kommunikere i øjenhøjde, hvis der ikke er personlig kontakt? Sociale medier (SoMe) giver dig mulighed for at informere og kommunikere med dine kunder. Direkte annoncering gør det muligt at målrette budskaber og opbygge dit brand.

I en SoMe verden opererer du på andre platforme end din egen hjemmeside og evt. nyhedsbreve, så der er nogle konkrete værktøjer og discipliner, som er værd at sætte sig ind i eller få hjælp til fra et professionelt marketingbureau.

Hvornår skal du søge ekstern hjælp

Tid er en ekstremt værdifuld ressource, især for startups. Klog tidsstyring er en afgørende betingelse for succes og sparer dig penge på sigt. Men det kræver oftest både uddelegering og deling af din vision og indsigt

Det kloge træk for en start-up er at samarbejde med et marketingsbureau så tidligt som muligt.

Din marketingspartner hjælper dig både med leads og med at udbrede dine ideer, dit brand, dit produkt og positionerer dig og skaber både salg og gør dig interessant for investorer. Så er der tid tilbage til at gøre netop det, du selv er bedst til.

Den landsdækkende kæde Tandprotesehuset bliver fra juni en del af tandlægekæden Godt Smil. Tandprotesehuset åbnede i 2016 den første klinik i Silkeborg og har siden da udviklet sig til at blive landets største kæde af kliniske tandteknikere.

Den landsdækkende tandlægekæde Godt Smil har er netop fusioneret med Tandprotesehuset. Siden åbningen af den første klinik i 2016 er det gået stærkt hos Tandprotesehuset, som i dag har 15 klinikker fordelt i landets største byer. Kæden beskæftiger knap 40 medarbejdere og hjælper hver dag patienterne med at få den optimale tandprotesebehandling. Ofte foretages behandlingen i fællesskab med tandlæger, og et fælles ejerskab med Godt Smil-kæden giver således god mening.

– Vi er både glade og stolte over, at Tandprotesehuset nu bliver en del af Godt Smil-kæden. Vi har siden starten haft et godt og tæt samarbejde med Godt Smil, og derfor virker det helt naturligt for os, at vi nu bliver en del af samme virksomhed. Vores koncept i Tandprotesehuset passer godt med det, som Godt Smil ønsker at tilbyde vores fælles patienter. Vi er ligesom Godt Smil kendt for at tilbyde vores patienter en behandling af høj kvalitet til en fair pris, udtaler direktør Jesper Møgelberg.

Når en patient skal have en tandprotese, foretages behandlingen ofte i fællesskab med tandlæger. Mens Tandprotesehuset, ligesom andre kliniske tandteknikere, ikke beskæftiger tandlæger, er det vigtigt med et godt samarbejde med netop tandlæger. En klinisk tandtekniker foretager kun den del af behandlingen, som vedrører de aftagelige tandproteser, mens tandlægen sørger for, at den resterende del af det naturlige tandsæt bevares længst muligt. På denne vis har patienter med tandproteser ofte brug for både en klinisk tandtekniker og en tandlæge.

– Mange af vores klinikker i Tandprotesehuset ligger i samme lokaler som Godt Smil. Dette er en kæmpe fordel for patienterne, da de dermed kan få foretaget hele behandlingen under samme tag. Som patient er det naturligvis ikke rart at skulle pendle mellem tandlæge og klinisk tandtekniker, og ofte er der brug for mange besøg. Så den korte afstand betyder virkelig meget for vores patienter, fortsætter Jesper Møgelberg.

Ekspansion i sigte

Godt Smil er landets førende tandlægekæde og beskæftiger cirka 700 medarbejdere, der er fordelt på 32 klinikker i Danmark. Flere end 300.000 danskere går regelmæssigt til tandlæge hos Godt Smil, og med mere end 50.000 nye patienter årligt er kæden i hastig vækst. Det blev for nyligt offentliggjort, at Godt Smil er i gang med at planlægge en ekspansion til både Sverige og Norge.

– En fusion af Godt Smil og Tandprotesehuset har længe været et ønske fra min side. Hos Godt Smil har vores fokus altid været at skabe den bedste kvalitet og serviceoplevelse for vores patienter. Når man som patient skal have lavet en tandprotese, er det alt andet lige nemmere og bedre at hele behandlingen foretages på samme klinik. Så hele fusionen sker som led i vores strategi om at fastholde vores position som patienternes foretrukne tandlæge, udtaler direktør i Godt Smil Anders Bjergegaard.

Nye klinikker kommer til

I fællesskab forventer Godt Smil og Tandprotesehuset at åbne yderligere 15 klinikker i Danmark. Klinikkerne bliver indrettet med det nyeste udstyr, og Godt Smil såvel som Tandprotesehuset har fokus på den digitale udvikling og på at sikre patienterne den bedste behandling til rimelige priser.

– Tandprotesehuset fortsætter naturligvis også sit samarbejde med de mange tandlæger, som ikke er en del af Godt Smil-kæden. Det er vigtigt for os, at patienterne kan tilvælge os som klinik, uanset hvilken tandlæge de ønsker, vi skal samarbejde med, afslutter Jesper Møgelberg.

Godt Smil består af 32 tandlægeklinikker, der har som vision at tilbyde tandbehandling af høj kvalitet til priser, der matcher niveauet i Tyskland og Sverige. Klinikkerne behandler dagligt over 1.500 patienter – se mere på www.godtsmil.dk

Marketing- og billede-virksomheden JumpStory er på en ambitiøs vækstrejse. Sidste år voksede den Aarhus-baserede startup med 230%, og nu kan JumpStory annoncere en ny stor millioninvestering, så selskabet i alt har rejst over 20 millioner i kapital og lån. Den nye investering på knapt 10 millioner skal bruges til at erobre flere andele af den lukrative stock-foto-branche. En branche der årligt omsætter for over 25 milliarder kroner.

JumpStory’s vækst og særlige forretningsmodel har vakt opmærksomhed hos en række prominente IT-folk og investorer, som nu er gået med i den hidtil største fundingrunde i JumpStory’s levetid.
En del af investeringen kommer fra JumpStory’s eksisterende investorer, og derudover har bl.a. den danske IT-millionær og stifter af Ruby on Rails og Basecamp, David Heinemeier Hansson, investeret et større millionbeløb i JumpStory.

JumpStory, iværksætteri, Bizz Up

Øvrige nye investorer i runden inkluderer beauty-iværksætterne Søren Nielsen og Lone Bjørn Nielsen, Jens Thonke – founder af cybersecurity virksomheden nSense (solgt til F-Secure), Lars Terney – senior partner i Nordic Capital, Claus Maron og Niels Beck – founding partners af Blue Nore Consultants, Jens Thonke og Martin Roland Knudsen fra abxVentures og Peter Le Fevre.

”JumpStory har en fundamentalt ny tilgang til stock photos. I stedet for at konkurrere med de eksisterende giganter på deres banehalvdel har JumpStory transformeret hele forretningsmodellen og fokuseret på at kuratere det bedste indhold iblandt de hundredvis af millioner fotos, der findes derude. Læg dertil god traction; glade kunder og en meget lovende fremtid”, fortæller David Heinemeier Hansson om sin grund til at investere i JumpStory.

Én af David Heinemeier Hanssons egne virksomheder, Basecamp, har Amazon-stifteren Jeff Bezos som investor, og derfor betyder investeringen for JumpStory’s founders ikke kun mere vækstkapital, men også adgangen til et helt unikt netværk.

”David er måske ikke så kendt her i Danmark, fordi han først lige er flyttet hjem fra sine mange år i udlandet, men han er et kæmpe navn i bl.a. USA. Alle dem, vi pitcher til, ved hvem han er. Derfor er vi super beærede over, at han har besluttet sig for at hoppe med ombord på rejsen.

JumpStory er sat i verden for at sikre, at fotos får mere impact, når virksomheder bruger dem i deres digitale kommunikation og markedsføring. Rejsen handler for os om at gøre op med nogle af branchens dogmer – dvs. de komplekse licensmodeller; de klichéfyldte stock-fotos samt hele prissætningen, som vi har fundet både gammeldags og skæv”, fortæller co-founder og CMO hos JumpStory, Jonathan Løw.

Løw etablerede JumpStory i 2018 sammen med hans gode ven og iværksætterkollega Anders Thiim. De har i løbet af de seneste to år taget projektet fra idéfase til en startup, der i dag har aktive kunder i flere end 150 lande.

”USA, Canada, Australien og England er vores klart største markeder, men ikke desto mindre besluttede Jonathan og jeg fra starten af, at JumpStory skal være et dansk selskab og have Danmark som sit hovedsæde.
Vi tror på, at det i fremtiden er helt afgørende, at danske vækstvirksomheder beslutter sig for at blive og gi’ tilbage til det økosystem, som de har nydt godt af. Det mener vi ikke kun ud fra et økonomisk og skattemæssigt perspektiv, men også fordi vi synes, det er mere visionært at blive og gi’ tilbage frem for at haste til Silicon Valley, fordi det måske på den korte bane giver nogle fordele”, forklarer Anders Thiim.

Om JumpStory

JumpStory har specialiseret sig i autentiske stock-fotos, der ser meget forskellige ud fra konkurrenternes (Shutterstock og Getty Images) og samtidig har vist sig at give bedre resultater, når de bliver brugt af kunderne til deres kommunikation og markedsføring.

JumpStory har aktuelt ansatte fra 8 forskellige lande. De sidder alle på hovedkontoret i Højbjerg syd for Aarhus, hvorfra de servicerer kunder over det meste af verden.

JumpStory har samtidig simplificeret pris- og licensmodellerne i branchen, så brugerne frem for at skulle forholde sig til en masse komplicerede regler og vilkår i stedet får én samlet licens og ubegrænset brug af billederne for et mindre månedligt beløb. En model man kender fra andre brancher og måske grunden til, at JumpStory af flere internationale medier er blevet omtalt som ’Netflix for billeder’.

– Etableret i 2018 af iværksætterne Jonathan Løw og Anders Thiim
– Vækstet henholdsvis 100% og 230% i de seneste to regnskabsår
– Kunder fra 150 lande. Heriblandt kunder som APSIS, SEMrush, NIKE m.fl.

Den 1. juni 2022 tiltræder Felicia Elisabeth Jackson i sin nye rolle som kommunikationschef for Filmby Aarhus. Festivaldirektøren, der har udviklet mediefestivalen THIS og publikumsfestivalen AARHUS SERIES, skal bistå Filmby Aarhus’ arbejde med at gøre Aarhus til udgangspunktet for et af de stærkeste produktionsmiljøer for film, tv, animation og spil i Norden.

Fra juni 2022 vil Felicia Elisabeth Jackson være tilknyttet Filmby Aarhus som både festivaldirektør for THIS og AARHUS SERIES og kommunikationschef. Med sin nye rolle skal hun være med til at udvikle miljøet i og omkring Filmbyen, der rummer virksomheder som Funday Factory, M2 Film, Bright Star Studios, Deluca Film, A. Film, MAAN Rental samt uddannelserne Kaospiloterne, Super8, VIA Multiplatform Storytelling & Production.

Chef for Filmby Aarhus, Steen Risom, siger, ”Jeg glæder mig meget til, at Felicia skal indgå i rollen som kommunikationschef og være med til at sikre en styrket fælles retning i alt, vi laver. Filmby Aarhus er et kraftcenter for film, tv, animation og spil i Vestdanmark, og det er afgørende for den fremtidige udvikling, at vi er omgivet af aktører indenfor kultur, erhverv, brancheudvikling, viden, uddannelse og talentudvikling, der vil løfte sammen med os. Det kræver samarbejde, samskabelse og netværk, og det bringer Felicia med til bordet.”

Filmby Aarhus har en mission om at styrke og udvikle spil- og filmbrancherne med de bedst mulige rammer for at forløse både det kulturelle og erhvervsmæssige potentiale. Senest på den rejse lancerede Filmby Aarhus blandt andet MiXR Lab – et brancheudviklingsprojekt med unikke og innovative teknologier til film-, spil- og XR-produktion, som virksomhederne i og omkring Aarhus har adgang til.

Tilbage til kommunikationsrødderne

Felicia Elisabeth Jackson kommer med en baggrund i mediebranchen som både vært, tv-tilrettelægger og chefkonsulent i DR Medier, hvor hun blandt andet stod for strategiudvikling og kulturforandring- og forankring. Hun har desuden stået i spidsen for Copenhagen TV Festival samt været kommunikationschef i Telia. Siden 2019 har hun været festivaldirektør for først THIS og senere hen også AARHUS SERIES, hvilket hun fortsætter med at være.

Felicia Elisabeth Jackson udtaler, ”Filmbyen og Aarhus har et helt særligt sted i mit hjerte. Her er pionerånd, kreativitet og ekstremt meget talent. Jeg glæder mig til at bidrage til, at vi kan styrke og udvikle branchen, så den forløser sit fulde potentiale – og så glæder jeg mig personligt helt vildt til at komme tilbage i kommunikationsrollen igen! Det var der, jeg startede, det er der, jeg har mine rødder, og det har altid været en del af min kerne.”

Filmby Aarhus rummer cirka 80 virksomheder indenfor spil-, film-. og mediebranchen og er en af Danmarks største kreative erhvervsparker indenfor spil og film. Foruden virksomheder holder flere uddannelser også til i Filmby Aarhus samt inkubatoren Ideas Lab og Den Vestdanske Filmpulje.

 

Om Filmby Aarhus

Filmby Aarhus er centrum for film- og medieproduktion i Jylland. Målet er at sætte yderligere skub i udviklingen af fremtidens mediearbejdspladser og sætte spot på byens kulturelle styrker gennem film- og medieproduktion, samt skabe optimale forhold for film- og gaming-industrien. Filmby Aarhus er også hjem for Den Vestdanske Filmpulje og mere end 80 virksomheder inden for den digitale visuelle industri.