Sidder du som virksomhedsleder oppe i toppen af dit tårn og laver store strategier og fine planer for, hvordan tingene virker ude i den perfekte verden? Er svaret nej, kan du med ro i sindet bladre videre.

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: Trine Willer

Bizz Up har mødt Anette Baunhøj, som er ekspert i at få mennesker og teams til at shine og præstere optimalt. Det giver nemlig positiv bundlinje både i regnearket og på den menneskelige konto.

”Mange ledere har glemt jordforbindelsen og fornemmelsen for, hvem der lægger pengene i deres butik. De er ikke opmærksomme på slutbrugeren, og på hvad vedkommende skal have med ud ad døren.” Ordene kommer fra Anette Baunhøj, som er ikke bange for at gå i kødet på de ledere, der har glemt hvad det vil sige at gøre deres medarbejdere til virksomhedens vigtigste ambassadører. Som foredragsholder og konsulent er hun drevet af interessen for interaktionen mellem mennesker. Det er nemlig, ifølge hende, lige dér, i mødet, at magien opstår.

 

Du og jeg og ingen andre

Anettes interesse for mennesker, hvordan de arbejder, og hvordan de er rettet imod deres kunder eller gæster stammer fra ungdomsårene. Hun fortæller: ”Jeg havde et fritidsjob på medicinsk afdeling på et hospital, hvor patienterne primært var ældre mennesker. Jeg blev hurtigt fascineret af, hvor mange historier der kommer frem, når bare man lytter. Gennem de mange livshistorier fik jeg forståelsen for, hvor vigtigt det er at være nærværende i mødet med et andet menneske. Den har siddet i mig lige siden – ydmygheden over, at alle har en historie og noget at bidrage med. Deri ligger mit grundlag for at se mennesker som hele væsner og som de enkeltstående stjernefortællinger, de hver især er.”

Interessen for mødet mellem mennesker tog Anette med sig ind i hotelbranchen, hvor hun har drevet flere hoteller. Hun siger: ”Behovene var de samme som på hospitalet; at se menneskene, lytte til dem og få det allerbedste ud af situationen – få tingene til at spille. Her fandt jeg ud af, at det er afgørende, at kunden oprigtigt mærker, at det er dig og mig, der deler dette øjeblik. At man så gør det samme med 20.000 andre mennesker er underordnet, men at DU er den vigtigste for MIG lige her og lige nu giver positivt output.”

Anette Baunhøj, One Decision, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up

Fra arbejdsglæde til arbejdsstolthed

Arbejdsglæde er vigtigt, men arbejdsstolthed er afgørende. Det siger Anette højt og tydeligt, og det gælder i alle brancher: ”Når kunden træder ind ad døren, skal den person han eller hun møder være repræsentativ for hele firmaet. Det er dér, at ikke bare arbejdsglæden, men arbejdsstoltheden skal skinne igennem.”

Og hvordan kommer man så dertil? Tilbage til lederne. Anette forklarer: ”Lederen skal have forståelsen for, hvilke medarbejdere han ansætter og for, hvordan han dyrker dem op. Han skal have tilliden til, at de kan løfte opgaven – og så skal han lytte til dem. Lederen skal være med til at forme medarbejderne, sådan at de tør give den bedste service og dét ekstra, der gør forskellen for kunden. De skal vide, at de er unikke og have modet til at shine!”

Anette fortsætter: ”Og dette mod får medarbejderne ved, at lederen viser dem, hvor vigtige de er og viser dem, at de er med til at tjene den næste krone, der gør, at hjulet fortsætter med at køre rundt. Fordi service er ikke bare én ting. Det er en million forskellige ting, herunder et samspil med kunden. Dét skal en leder forstå. Og forstår du ikke det, er du i risikogruppen for at blive ved med gå rundt og føle, at du har ansat de forkerte medarbejdere.”

 

Servicetjek af dit eget personale

”Enhver leder bør lave et servicetjek af sit eget personale ved engang imellem at gå på gulvet. Det gælder, uanset hvilken organisation du sidder i, og hvor langt væk fra slutbrugeren du befinder dig. Det må være i enhver leders interesse at løfte blikket fra skærmen og tallene og møde den, det hele handler om – kunden. Dér ser du dine medarbejderes udfordringer og glæder i at løse opgaven for at kunne skabe bundlinje. Og først dér – med din nye viden – kan du arbejde målrettet med at få dine medarbejdere til at vokse, shine og lyse langt væk af arbejdsstolthed. Til gengæld lover jeg dig positivt output – både stemningsmæssigt og økonomisk.”

 

Som medarbejder er du ikke ’bare marketingansvarlig’ eller ’bare tømrerlærling´. Du står lige foran mig. Ergo er du tophamrende vigtig!

 

FAKTA:

  • Anette Baunhøj holder foredrag om service og dét at få et team til at performe og shine.
  • Hun kan bookes gennem www.onedecision.dk
  • Anette Baunhøj driver Baunhøj Connexion

Coolshop, CoolRunner, CoolUnite, KiDS Coolshop, Cool Car Race og et Coolshop Happiness Team. Jacob Risgaard er medejer og én af to mænd bag et cool univers, der er gennemsyret af at udfordre det ordinære.

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: Trine Willer

Jacob Risgaards eget liv har på ingen måder været ordinært. Han voksede op i et hjem i Sæby, hvor midlerne var små. Han blev smidt ud af skolen og levede dele af sit liv på et ungdomshjem. Ikke specielt cool. I dag er han 41 år, og bag sig har han en historie med både succes og fiasko. Mest succes. Sammen med brødrene Mark og Mike Nielsen stiftede han online shoppen Coolshop.dk, som har gjort ham til millionær gennem salg af alt fra elektronik og havemøbler til musikinstrumenter og makeup.

Jacob Risgaard, Coolshop, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up, One Decision

Tag dig sammen!

”Jeg startede min første internetbutik i 1996, hvor jeg solgte dvd-film, så det sprøjtede. Alle kunne ikke få dvd’er nok dengang, så jeg var på den grønne gren. Så blev det år 2000, hvor IT-boblen brast, og så stod jeg ellers der som 18-årig med håret i postkassen og en million kroner i gæld. Træet med den grønne gren voksede åbenbart alligevel ikke ind i himlen.”

Jacob var på spanden. Fogeden havde været på besøg og taget alt med værdi. Der var ikke en rød øre tilbage. ”Jeg kunne sagtens have valgt at gå i sort. Eller det skal siges, at det gjorde jeg også, men dog kun for en stund. Jeg vidste, at jeg i et lønmodtagerjob aldrig kunne tjene nok til at betale min gæld, og at jeg derfor var død og pine nødt til at tage mig sammen. Op at stå,” fortæller Jacob, der i første omgang blev kontaktet af to nordmænd, som ville skyde penge i forretningen. Men først da de to brødre Mark og Mike henvendte sig, kom der fart i forretningen og Jakobs karriere med stiftelsen af Coolshop.dk.

 

En cool arbejdsplads

Coolshop beskæftiger i dag over 100 medarbejdere, der primært sidder i Nørresundby. Jacob er optaget af skabe en attraktiv arbejdsplads, hvor det er fedt at være. Han siger: ”I Coolshop har vi den tilgang, at arbejdspladsen skal være dit andet hjem. Det skal i princippet være lige så fedt at være her, som det er at være derhjemme. For at understøtte det har vi ansat et Coolshop Happiness Team, hvis opgave er at sikre, at alle er glade, og at alle er med på holdet. Happiness Teamet støtter desuden op om et kreativt miljø, hvor medarbejderne kan byde ind og folde sig ud.”

Hos Coolshop handler arbejdsglæde også om sved på panden: ”Vi tror på, at når kroppen har det godt, så har hele mennesket det godt. Derfor har vi indført halvanden times obligatorisk træning hver uge i vores eget træningscenter,” fortæller Jacob, der også selv hopper i træningstøjet, når han er i huset gennemsnitligt tre til fem gange om ugen.

Cool kærlighed

Jacob Risgaard, Coolshop, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up, One Decision

Hvert år donerer Coolshop sammen med sine kunder flere millioner kroner til velgørende formål

med børn som fokusområde. Virksomheden har oprettet sin egen velgørenhedsfond CoolUnite Fonden baseret på ønsket om at skabe gennemsigtighed med lave administrationsomkostninger og beløb, der går direkte til børnene. ”Vi er af den opfattelse, at penge ingen værdi har, før de bliver brugt til noget fedt og noget vedkommende,” sige

r Jacob og fortsætter: ”Det er vigtigt for os, at alt ikke går ud på at tjene penge til endnu en dyr flaske rødvin. Derfor har vi stiftet fonden CoolUnite, hvor vi giver noget tilbage til, og hvor man kan se, hvilket formål hver eneste krone går til. I øjeblikket har vi et stort ønske om at lave et børnehospice i Nordjylland og støtter derfor Lucas-stiftelsen, som driver det indtil videre eneste børnehospice i Danmark.”

Jacob tilføjer eftertænksomt: ”Velgørenhed er en speciel størrelse. Du får en fantastisk følelse af at hjælpe andre. Så på den vis er det jo en ret egoistisk handling.”

DNA og drivkraft

Tiltag som Coolshop Happiness Teamet og CoolUnite har en ret vigtig sidegevinst. Jacob siger: ”Normalt kan det godt været en udfordring for virksomheder i Nordjylland at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Det oplever vi ikke hos Coolshop. Tværtimod er det forholdsvist let og ukompliceret at finde dygtige og engagerede medarbejdere. Vi tror på, at det skyldes vores DNA og lidt anderledes profil, som folk heldigvis gerne vil være en del af.”

Drivkraften bag hele Cool universet skal findes i Jacobs opvækst: ”Jeg har haft en udfordret barndom med en del modstand, men jeg har samtidig været vant til at rejse mig, når jeg faldt. Det har givet en vis portion styrke, som jeg har været i stand til at kanalisere over i virksomheden. Min gamle skolelærer sagde altid, at al succes kommer af flid. Det tror jeg på.”

Endnu et konkret eksempel på drivkraften er fragtselskabet Coolrunner, som Jacob også er medstifter af: ”Vi kunne se et behov i markedet og er drevet af at hjælpe andre inden for e-handel. Med Coolrunner kunne vi se en stor fordel i at gøre livet lettere for alle, der driver webshop.”

Når Jacob ikke bevæger sig rundt i sit cool univers, holder han foredrag i hele landet om netop at udfordre det ordinære. And that’s pretty cool!

 

Al succes kommer af flid!

 

FAKTA:

  • Jacob sover kun 5-6 timer om natten – en evne, som han har tillært sig
  • Coolshop er nordens førende department-store på nettet
  • Jacob er medejer af 10 selskaber
  • Jacob Risgaard holder foredrag med indbygget energi og overskud
  • Han kan bookes gennem www.onedecision.dk
  • Jacob donerer sit foredragshonorar til CoolUnite Fonden
  • One Decision donerer 1000 kr. til CoolUnite Fonden for hvert foredrag, der bookes med Jacob