Jesper Vollmer: I do it my way

Jesper Vollmer: I do it my way

“Når du vil fremad, men nogen har bundet dine snørebånd sammen, og du ikke kan få dem op – hvad gør du så?” … ”Jeg hopper!”

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: Jesper Vollmer

… lyder det med et smil fra Jesper Vollmer. Det gør han meget. Smiler. Og på en måde, så du tydeligt mærker energien i telefonen hele vejen fra Sjælland til Jylland. Han hopper også en del, men det vender vi tilbage til.

Gennem 10 år har han været køkkenchef hos det, han selv med stor kærlighed i stemmen kalder et ’sødt, ældre ægtepar’ (Læs: Kongehuset). I 2015 hamrede han hovedet i sandbunden på en ferie i Thailand og brækkede nakken. Der er skrevet og fortalt meget om den nu 46-årige Jesper Vollmer, hans tid hos dronningen og prinsgemalen og ulykken, der på mange måder nulstillede hans liv. Men hvad gemmer sig bag de mørkebrune øjne, det milde smil og de veltrænede kokkearme?

Annette Heicks mand …

… har brækket nakken. Alle medier stod klar med mikrofoner og kameraer for at følge historien, da Jesper, som er gift med tv-vært, journalist og sangerinde Annette Heick, i januar 2015 blev hevet op af bølgen på ferieøen Phuket og senere indskrevet til genoptræning på Klinik For Rygmarvsskader i Hornbæk. Med en halvsidig lammelse kunne han pludselig ikke cykle på sin elskede mountainbike, dyrke karate eller sprinte en tur i skoven. Han kunne heller ikke holde på en kniv med højre hånd.

Det er nu fem år siden, Jesper blev udskrevet – år han har brugt på at komme tilbage på sporet af sit liv: ”Det har selvfølgelig handlet om at blive fysisk stærkere, men også om at vende tilbage til at være det legende menneske, jeg kender mig selv som. I dag kan jeg mange ting, men på min måde; mountainbiken er bygget om, så jeg igen kan komme i skoven og blive beskidt, og jeg kaster mig jævnligt over romaskinen for at få pulsen op, fordi jeg ikke længere kan løbe.”

Jesper Vollmer, Bizz Up Sommer 2020, One Decision

Kokkeskole, madklub og foredrag …

… har fyldt Jespers hverdag som selvstændig, siden han stoppede som køkkenchef i Kongehuset i 2015. Ja, så kom ulykken umiddelbart efter, men selv den kunne ikke lægge Jespers drøm ned: ”Udover træning brugte jeg tiden under indlæggelsen på at finde ud af, hvad jeg så kunne.

LÆS OGSÅ

Fra face-to-face til onlineforedrag

Min drøm var stadig en karrierevej inden for gastronomi og værtsskab. I mellemtiden havde Annette og jeg påbegyndt byggeriet af ’RÅ’ – vores hus på Bornholm, der var tænkt som et gastronomisk åndehul, hvor folk kunne komme og lave mad, imens Østersøens bølger skyllede ind over klipperne. Der var virkelig mange skibe i søen på det tidspunkt og ikke tid til at trille tommelfingre og lade stå til. Vi skulle videre. Jeg skulle videre.”

I dag er ´RÅ´ blevet det, Jesper håbede på. Og mere til. ”Der er opstået en masse forgreninger, som alle peger ind i gastronomi. Danmarks største online kokkeskole ’Klub Vollmer´ er eksemplet på en idé, som er blevet et primært forretningsområde, og hvor optagelserne laves på Bornholm. Det er helt fantastisk,” smiler Jesper. Igen.

“Der var virkelig mange skibe i søen på det tidspunkt  og ikke tid til at trille tommelfingre og lade stå til.  Vi skulle videre”.  “Jeg skulle videre”

En ekstra chance …

… kan fjerne alt det overflødige i livet. Jesper fortæller: ”Det kræver ikke meget at zoome tilbage til hospitalssengen og angsten for, om jeg (for helvede) kom op at gå igen. Selvom det var et spørgsmål om træning og vilje, blev jeg aldrig lovet noget. Når man så først slipper kørestolen, kommer op igen og får dén ekstra chance, så opstår der taknemmelighed og ikke mindst trangen til at rydde op. Det kan være i dårlige vaner, pligtrelationer eller ting, du burde gøre, fordi andre forventer det af dig.

Jeg er blevet endnu mere bevidst om at sige nej, skære fra og ikke fylde mit liv med ligegyldigheder. Det er en gave at lære at være direkte, åben og ærlig. Og husk – du behøver ikke altid have en forklaring på, hvorfor du siger nej.”

Du skal aldrig sparke døren ind …

… men banke pænt på hver eneste gang. At være gift med Annette Heick – og til dels hendes forældre, dansktop-duoen Keld og Hilda Heick, har affødt en del både frivillige og ufrivillige forsidehistorier gennem tiden. Men Jesper tager blitzlysene med ophøjet ro og tror ikke på, at hans gang i kendiskredse har haft nævneværdig betydning for hans karriere.

Det ligger i mit dna at være positiv og rejse mig, når jeg dratter om, og noget ikke går, som det skal.

”Jeg føler, at jeg altid har været den samme. Det ligger i mit dna at være positiv og rejse mig, når jeg dratter om, og noget ikke går, som det skal. Selvfølgelig har jeg oplevet meget, mødt spændende mennesker, og jeg siger også altid ja, når muligheden byder sig – altså hvis jeg har lyst – men det tror jeg ikke handler om, i hvilke kredse man færdes. Jeg mener… du er jo ikke rig, bare fordi du er på forsiden af Se & Hør. Succes hænger sammen med hårdt arbejde og ikke med, om der bliver skrevet om dig i Billedbladet. Uanset hvem du er, handler det om aldrig at sparke døren ind, men i stedet banke pænt på de rigtige steder.”

Jesper Vollmer Måden …

… er et uundgåeligt emne til et af Jespers mange foredrag. Men hvad er ’Jesper Vollmer Måden’ egentlig for en størrelse?

”Jesper Vollmer Måden er en tilgang, jeg har med mig fra min barndom og ungdom, og som er min måde at tackle verden på. Sådan helt overordnet er jeg god til at satse på det, jeg kan mærke, jeg har flair for. Som barn var det karate og springgymnastik, og som voksen har det blandt andet været madlavning. Jeg har også brugt det i min genoptræning; hvor er jeg god? hvad er jeg god til? På den måde bruger jeg mit fulde potentiale og mindst mulig energi på alt andet.”

Det er dog ikke altid, at Jespers optimistiske metode har virket optimalt: ”I 2019 deltog jeg i tv-programmet ’Over Atlanten’, hvor min tilgang også var at fokusere på mulighederne, idet der var masser af ting, der for min fysik kunne blive issues undervejs. Det var sindssygt hårdt at befinde sig tre uger på åbent hav med søsyge, deltagernes forskelligheder og et tv-hold i nakken. På den tur måtte jeg kigge langt efter ’Jesper Vollmer Måden’, da andre emner kom til at fylde agendaen. Men pyt – det har fungeret for mig et helt liv, så jeg fortsætter ufortrødent med at bruge min energi der, hvor jeg føler, jeg er bedst – og lige nu består det blandt andet i at hoppe højt efter at komme til at lave mad sammen med endnu flere glade mennesker i min kokkeskole, Klub Vollmer,” slutter Jesper. Med et smil. Of course.

 

FAKTA OM JESPER VOLLMER

SOLRØD

Jesper er født i 1974 og opvokset i Solrød sammen med sin mor, stedfar og to søskende

ANNETTE

Jesper er er gift med Annette Heick, som er tv-vært, journalist og sangerinde. Sammen har de to børn

KONGEHUSET

Jesper var igennem 10 år køkkenchef i det danske kongehus. En æra der sluttede, fordi han havde en drøm om at starte egen virksomhed

Jesper Vollmer, Bizz Up Sommer 2020, One Decision

Fire gode grunde til at interessere dig for håndbold

Fire gode grunde til at interessere dig for håndbold

Der er brug for alle ’spillertyper’ på en arbejdsplads. Det mener den tidligere landholdsspiller Lars Jørgensen, der nu træder sine sko som både assisterende træner for kvindehåndboldlandsholdet og foredragsholder for erhvervslivet. Han mener også, at virksomheder kan lære ganske meget af sportsverdenen i forhold til at motivere medarbejderne. Bizz Up har kastet bolden op til en runde om personlighedstyper, mænd kontra kvinder og rekruttering af de rette medarbejdere…

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: One Decision

Han er kendt som den bastante forsvarsspiller med det bistre udtryk på baglinjen. Lars Jørgensen har en lang håndboldkarriere bag sig, men i 2017 trådte han ud over sidelinjen og tog udfordringen op som træner. Jobbet har givet ham nye perspektiver på samspillet mellem mennesker.

Hvilke personprofiler møder vi typisk på håndboldbanen og arbejdspladsen?

Jeg opererer med en forsimplet udgave af personlighedstests, som deler mennesker op i fire arketyper. Vi har den grå spiller, som er den meget strukturerede type med behov for taktik og faste rammer. Den blå er den sociale spiller, som favner gruppen og er vældigt optaget af, at alle har det godt sammen. Den grønne spiller er den meget kreative type, der tager impulsive beslutninger og spiller bolden bagom ryggen fire gange, selvom taktikken er klar og lyder på ’fransk kryds’ eller ’rundgang’. Slutteligt har vi den røde profil, som er meget resultatorienteret og bare vil fremad i bussen.

Det er vigtigt at forstå, at én type ikke er mere rigtig end en anden, men at der er brug for alle spillertyper på et hold. Et hold udelukkende bestående af røde profiler ville aldrig fungere, da de ville blive ved med buse fremad på trods af fejl. Det gælder alle farver, og ingen kan stå alene. Det er sammensætningen, der skaber resultaterne. Det samme gælder på arbejdspladsen.

Vi er nødt til at bruge tid og energi på at blive klogere på, hvorfor vores medarbejdere reagerer som de gør i en given situation. Først når vi opnår gensidig forståelse og respekt for hinandens handlinger kan vi blive bedre i fællesskabet. Derfor er det også vigtigt at spørge ind til, hvordan vi hver især har det? Kender vi hinandens bagage, bliver vi i stand til at navigere langt bedre i forhold til de mål, vi ønsker at opnå.

Hvad oplever du som den største forskel på kvinder og mænd?

Jeg oplever, at kvinder – eller piger – har en enorm ihærdighed og arbejdsomhed, som jeg ikke i samme grad har oplevet hos mænd. De stiller med et stort nærvær i træningen, hvor mændene i større grad kan flyde væk og være mere legende i deres tilgang til sporten. Helt konkret leger drenge rundt med bolden både før og efter træningen, imens pigerne skiller tingene lidt mere ad. Træning er træning, og fritid er fritid.

LÆS OGSÅ Anette Baunhøj: Arbejdsstolthed giver positiv bundlinje

Nu er tingene aldrig sort/hvide, men jeg tror også, at denne ’lille, store’ forskel findes i arbejdslivet. Det er måske den gamle historie om drengen, der læser et jobopslag og vurderer sig selv som kvalificeret, hvis han kan mestre to ud af ti ting, imens pigen sætter flueben ved otte punkter ud af ti, og tænker ’pyh, det er vist ikke mig, det her’.

Hvordan rekrutterer vi de bedste medarbejdere og holder dem motiverede?

– I håndbold kigges der i de tidlige år lidt for entydigt på det tekniske boldtalent på banen og på fysikken. Jeg savner en mere nuanceret måde at spotte talenter på, hvor der skeles til andre og til dels mere menneskelige kvaliteter, idet man kan spilde mange år på at forsøge at udvikle på en spiller, som udelukkende er valgt på teknik og fysik, men hvor det mentale viser sig ikke at række. Det er lettere at lære en ærgerrig spiller at blive teknisk dygtig, end det er at få ærgerrigheden puttet ind i en god teknisk spiller. Min erfaring er, at de mennesker der løber den sidste meter og ikke springer over hvor gærdet er lavest, er dem, der når længst. Direkte overført til erhvervslivet kan man sige, at det er vigtigt ikke at være for ensidig i sin rekruttering. Medarbejderen med den rette indstilling kan vise sig at være et langt større guldæg fremfor én, der udelukkende har fagligheden i fokus.

Hvad ser du som det væsentligste på en arbejdsplads?

At have det sjovt! Når vi er glade, er vi mest produktive. Det er her, arbejdsgiveren får allermest ud af os, uanset om vi er professionelle håndboldspillere eller revisorer. Sammen med begejstringen skal kendskabet til hinanden dyrkes. Når vi kender hinanden, får vi helt naturligt en større lyst til at gå forrest og kæmpe for hinanden. Så altså… Glæde og samhørighed!

 

BOOK:

Lars Jørgensen kan bookes gennem One Decision, og hans foredrag kan vinkles individuelt.

  • Identifikation af talenter
  • Bevidsthed i forhold til hvad vejen til toppen byder på
  • Hvad kræver det ud over talent at nå til tops
  • Fastsættelse af en både ambitiøse og realistiske mål for talentet
  • Bevidsthed om toppræstationsmønstre og proaktiv planlægning
  • At få dygtige individualister til at arbejde i et team

 

FAKTA:

  • Lars Jørgensen er født i 1978 i Næstved og har spillet professionelt håndbold i Danmark og Spanien
  • Han er 192 centimeter høj og vejer 104 kg.
  • Lars elsker at gå i haven og bilder sig selv ind, at han har grønne fingre. Han klipper gerne hæk før kl.8.30 om morgenen
  • Begyndte at spille håndbold som 3-årig, men blev først for alvor bid af sporten som teenager
  • Se mere på www.onedecision.dk

Anette Baunhøj: Arbejdsstolthed giver positiv bundlinje

Anette Baunhøj: Arbejdsstolthed giver positiv bundlinje

Sidder du som virksomhedsleder oppe i toppen af dit tårn og laver store strategier og fine planer for, hvordan tingene virker ude i den perfekte verden? Er svaret nej, kan du med ro i sindet bladre videre.

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: Trine Willer

Bizz Up har mødt Anette Baunhøj, som er ekspert i at få mennesker og teams til at shine og præstere optimalt. Det giver nemlig positiv bundlinje både i regnearket og på den menneskelige konto.

”Mange ledere har glemt jordforbindelsen og fornemmelsen for, hvem der lægger pengene i deres butik. De er ikke opmærksomme på slutbrugeren, og på hvad vedkommende skal have med ud ad døren.” Ordene kommer fra Anette Baunhøj, som er ikke bange for at gå i kødet på de ledere, der har glemt hvad det vil sige at gøre deres medarbejdere til virksomhedens vigtigste ambassadører. Som foredragsholder og konsulent er hun drevet af interessen for interaktionen mellem mennesker. Det er nemlig, ifølge hende, lige dér, i mødet, at magien opstår.

 

Du og jeg og ingen andre

Anettes interesse for mennesker, hvordan de arbejder, og hvordan de er rettet imod deres kunder eller gæster stammer fra ungdomsårene. Hun fortæller: ”Jeg havde et fritidsjob på medicinsk afdeling på et hospital, hvor patienterne primært var ældre mennesker. Jeg blev hurtigt fascineret af, hvor mange historier der kommer frem, når bare man lytter. Gennem de mange livshistorier fik jeg forståelsen for, hvor vigtigt det er at være nærværende i mødet med et andet menneske. Den har siddet i mig lige siden – ydmygheden over, at alle har en historie og noget at bidrage med. Deri ligger mit grundlag for at se mennesker som hele væsner og som de enkeltstående stjernefortællinger, de hver især er.”

Interessen for mødet mellem mennesker tog Anette med sig ind i hotelbranchen, hvor hun har drevet flere hoteller. Hun siger: ”Behovene var de samme som på hospitalet; at se menneskene, lytte til dem og få det allerbedste ud af situationen – få tingene til at spille. Her fandt jeg ud af, at det er afgørende, at kunden oprigtigt mærker, at det er dig og mig, der deler dette øjeblik. At man så gør det samme med 20.000 andre mennesker er underordnet, men at DU er den vigtigste for MIG lige her og lige nu giver positivt output.”

Anette Baunhøj, One Decision, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up

Fra arbejdsglæde til arbejdsstolthed

Arbejdsglæde er vigtigt, men arbejdsstolthed er afgørende. Det siger Anette højt og tydeligt, og det gælder i alle brancher: ”Når kunden træder ind ad døren, skal den person han eller hun møder være repræsentativ for hele firmaet. Det er dér, at ikke bare arbejdsglæden, men arbejdsstoltheden skal skinne igennem.”

Og hvordan kommer man så dertil? Tilbage til lederne. Anette forklarer: ”Lederen skal have forståelsen for, hvilke medarbejdere han ansætter og for, hvordan han dyrker dem op. Han skal have tilliden til, at de kan løfte opgaven – og så skal han lytte til dem. Lederen skal være med til at forme medarbejderne, sådan at de tør give den bedste service og dét ekstra, der gør forskellen for kunden. De skal vide, at de er unikke og have modet til at shine!”

Anette fortsætter: ”Og dette mod får medarbejderne ved, at lederen viser dem, hvor vigtige de er og viser dem, at de er med til at tjene den næste krone, der gør, at hjulet fortsætter med at køre rundt. Fordi service er ikke bare én ting. Det er en million forskellige ting, herunder et samspil med kunden. Dét skal en leder forstå. Og forstår du ikke det, er du i risikogruppen for at blive ved med gå rundt og føle, at du har ansat de forkerte medarbejdere.”

 

Servicetjek af dit eget personale

”Enhver leder bør lave et servicetjek af sit eget personale ved engang imellem at gå på gulvet. Det gælder, uanset hvilken organisation du sidder i, og hvor langt væk fra slutbrugeren du befinder dig. Det må være i enhver leders interesse at løfte blikket fra skærmen og tallene og møde den, det hele handler om – kunden. Dér ser du dine medarbejderes udfordringer og glæder i at løse opgaven for at kunne skabe bundlinje. Og først dér – med din nye viden – kan du arbejde målrettet med at få dine medarbejdere til at vokse, shine og lyse langt væk af arbejdsstolthed. Til gengæld lover jeg dig positivt output – både stemningsmæssigt og økonomisk.”

 

Som medarbejder er du ikke ’bare marketingansvarlig’ eller ’bare tømrerlærling´. Du står lige foran mig. Ergo er du tophamrende vigtig!

 

FAKTA:

  • Anette Baunhøj holder foredrag om service og dét at få et team til at performe og shine.
  • Hun kan bookes gennem www.onedecision.dk
  • Anette Baunhøj driver Baunhøj Connexion

Jacob Risgaard: Cool nok!

Jacob Risgaard: Cool nok!

Coolshop, CoolRunner, CoolUnite, KiDS Coolshop, Cool Car Race og et Coolshop Happiness Team. Jacob Risgaard er medejer og én af to mænd bag et cool univers, der er gennemsyret af at udfordre det ordinære.

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: Trine Willer

Jacob Risgaards eget liv har på ingen måder været ordinært. Han voksede op i et hjem i Sæby, hvor midlerne var små. Han blev smidt ud af skolen og levede dele af sit liv på et ungdomshjem. Ikke specielt cool. I dag er han 41 år, og bag sig har han en historie med både succes og fiasko. Mest succes. Sammen med brødrene Mark og Mike Nielsen stiftede han online shoppen Coolshop.dk, som har gjort ham til millionær gennem salg af alt fra elektronik og havemøbler til musikinstrumenter og makeup.

Jacob Risgaard, Coolshop, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up, One Decision

Tag dig sammen!

”Jeg startede min første internetbutik i 1996, hvor jeg solgte dvd-film, så det sprøjtede. Alle kunne ikke få dvd’er nok dengang, så jeg var på den grønne gren. Så blev det år 2000, hvor IT-boblen brast, og så stod jeg ellers der som 18-årig med håret i postkassen og en million kroner i gæld. Træet med den grønne gren voksede åbenbart alligevel ikke ind i himlen.”

Jacob var på spanden. Fogeden havde været på besøg og taget alt med værdi. Der var ikke en rød øre tilbage. ”Jeg kunne sagtens have valgt at gå i sort. Eller det skal siges, at det gjorde jeg også, men dog kun for en stund. Jeg vidste, at jeg i et lønmodtagerjob aldrig kunne tjene nok til at betale min gæld, og at jeg derfor var død og pine nødt til at tage mig sammen. Op at stå,” fortæller Jacob, der i første omgang blev kontaktet af to nordmænd, som ville skyde penge i forretningen. Men først da de to brødre Mark og Mike henvendte sig, kom der fart i forretningen og Jakobs karriere med stiftelsen af Coolshop.dk.

 

En cool arbejdsplads

Coolshop beskæftiger i dag over 100 medarbejdere, der primært sidder i Nørresundby. Jacob er optaget af skabe en attraktiv arbejdsplads, hvor det er fedt at være. Han siger: ”I Coolshop har vi den tilgang, at arbejdspladsen skal være dit andet hjem. Det skal i princippet være lige så fedt at være her, som det er at være derhjemme. For at understøtte det har vi ansat et Coolshop Happiness Team, hvis opgave er at sikre, at alle er glade, og at alle er med på holdet. Happiness Teamet støtter desuden op om et kreativt miljø, hvor medarbejderne kan byde ind og folde sig ud.”

Hos Coolshop handler arbejdsglæde også om sved på panden: ”Vi tror på, at når kroppen har det godt, så har hele mennesket det godt. Derfor har vi indført halvanden times obligatorisk træning hver uge i vores eget træningscenter,” fortæller Jacob, der også selv hopper i træningstøjet, når han er i huset gennemsnitligt tre til fem gange om ugen.

Cool kærlighed

Jacob Risgaard, Coolshop, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up, One Decision

Hvert år donerer Coolshop sammen med sine kunder flere millioner kroner til velgørende formål

med børn som fokusområde. Virksomheden har oprettet sin egen velgørenhedsfond CoolUnite Fonden baseret på ønsket om at skabe gennemsigtighed med lave administrationsomkostninger og beløb, der går direkte til børnene. ”Vi er af den opfattelse, at penge ingen værdi har, før de bliver brugt til noget fedt og noget vedkommende,” sige

r Jacob og fortsætter: ”Det er vigtigt for os, at alt ikke går ud på at tjene penge til endnu en dyr flaske rødvin. Derfor har vi stiftet fonden CoolUnite, hvor vi giver noget tilbage til, og hvor man kan se, hvilket formål hver eneste krone går til. I øjeblikket har vi et stort ønske om at lave et børnehospice i Nordjylland og støtter derfor Lucas-stiftelsen, som driver det indtil videre eneste børnehospice i Danmark.”

Jacob tilføjer eftertænksomt: ”Velgørenhed er en speciel størrelse. Du får en fantastisk følelse af at hjælpe andre. Så på den vis er det jo en ret egoistisk handling.”

DNA og drivkraft

Tiltag som Coolshop Happiness Teamet og CoolUnite har en ret vigtig sidegevinst. Jacob siger: ”Normalt kan det godt været en udfordring for virksomheder i Nordjylland at tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Det oplever vi ikke hos Coolshop. Tværtimod er det forholdsvist let og ukompliceret at finde dygtige og engagerede medarbejdere. Vi tror på, at det skyldes vores DNA og lidt anderledes profil, som folk heldigvis gerne vil være en del af.”

Drivkraften bag hele Cool universet skal findes i Jacobs opvækst: ”Jeg har haft en udfordret barndom med en del modstand, men jeg har samtidig været vant til at rejse mig, når jeg faldt. Det har givet en vis portion styrke, som jeg har været i stand til at kanalisere over i virksomheden. Min gamle skolelærer sagde altid, at al succes kommer af flid. Det tror jeg på.”

Endnu et konkret eksempel på drivkraften er fragtselskabet Coolrunner, som Jacob også er medstifter af: ”Vi kunne se et behov i markedet og er drevet af at hjælpe andre inden for e-handel. Med Coolrunner kunne vi se en stor fordel i at gøre livet lettere for alle, der driver webshop.”

Når Jacob ikke bevæger sig rundt i sit cool univers, holder han foredrag i hele landet om netop at udfordre det ordinære. And that’s pretty cool!

 

Al succes kommer af flid!

 

FAKTA:

  • Jacob sover kun 5-6 timer om natten – en evne, som han har tillært sig
  • Coolshop er nordens førende department-store på nettet
  • Jacob er medejer af 10 selskaber
  • Jacob Risgaard holder foredrag med indbygget energi og overskud
  • Han kan bookes gennem www.onedecision.dk
  • Jacob donerer sit foredragshonorar til CoolUnite Fonden
  • One Decision donerer 1000 kr. til CoolUnite Fonden for hvert foredrag, der bookes med Jacob

Autobutler: Vil du sætte en branche i bevægelse, skal du selv stå fast

Autobutler: Vil du sætte en branche i bevægelse, skal du selv stå fast

Hvis du vælger at udfordre status quo, går du ikke igennem et virksomhedseventyr uden modstand. Det kan Peter Michael Oxholm Zigler skrive under på med virksomheden og værkstedsportalen Autobutler. Men modvind blev vendt til medvind, og i dag kan han se tilbage på en drøm, der gik i opfyldelse.

 

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: Trine Willer

“Gør op med dig selv, om 

du er klar, hvorfor du er klar 

og hvad, du vil opnå.”

”Jeg havde ikke en disse forstand på biler,” lægger Peter Michael Oxholm Zigler ud.” Men jeg er vokset op med internettet og de digitale medier og fik ideen om at bruge nettet som kanal til at finde det rigtige autoværksted, fremfor at gøre, som man plejer; køre ned på værkstedet for at få bilen tjekket. På Autobutler skulle man kunne hente forskellige tilbud på reparation af sin bil og vælge det – for én – bedste tilbud, før man kører bilen på værksted.”

Ideen var født, og Autobutler blev stiftet i 2010 af Peter Michael Oxholm Zigler og hans partner Christan Legêne. Ønsket var at vende en traditionel branche på hovedet, bygge en forretning stort op og sælge den igen. I 2016 blev Autobutler solgt for 250 millioner kroner til en fransk virksomhed, og Peter Michael er videre. Drømmen lykkedes.

Peter Michael Oxholm Zigler, Autobutler, One Decision, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up

Udfordre Status quo

Det ligger i Peter Michael Oxholm Ziglers DNA at udfordre det eksisterende: ”Det lyder som en kliché, men grundlæggende er jeg en nysgerrig og kreativ type, der altid har forsøgt at gøre tingene anderledes. Samtidig er jeg som sagt vokset op med digitaliseringen som en naturlig del af hverdagen og en interesse for, hvordan man kan anskue verden og kommunikere via nettet. De ting tilsammen gjorde, at jeg fandt det spændende at udfordre en industriel spiller som bilbranchen, der er rodfæstet i fortiden, og hvor man gør dét, man har gjort i årtier. Men dybest set kunne det ligeså godt have været en helt anden branche, vi havde kastet os over. Der er masser af brancher, som stadig anskuer verden som den har været, fremfor hvordan den kommer til at blive – og her tænker jeg på digitaliseringen.

Stå fast, når vinden blæser

Det er både svært og tidskrævende at ændre folks vaner og måde at gøre tingene på. Peter Michael siger: ”Mennesker er vanedyr, og ’plejer’ lever i bedste velgående, så det tager tid og er utroligt svært at vende en branche på hovedet. Vi skulle overbevise både værkstedsejere og deres kunder om, at denne typer kommunikation sagtens kan finde sted på nettet. Omvendt – hvis du lykkes med at ryste ved ’plejer’, bliver den måde du har fået det ændret på til folks nye måde.”

Peter Michael er ikke i tvivl om, hvad det kræver: ”Du skal kunne blive ved og blive ved og blive ved gennem svære tider. Der er ingen start-up virksomhed, popgruppe eller superatlet, der er blevet succesfuld, medmindre de er gået ind i projektet med 100% passion og dedikation. Stamina er overskriften – også på de regnfulde dage, hvor det føles som om, du er den eneste, der tror på din idé.”

Er du klar?

Netop denne stamina eller vedholdenhed er ét af hovedemnerne, når Peter Michael Oxholm Zigler holder foredrag om, hvordan han var med til at vende op og ned på en traditionsbundet branche. Han slutter: ”Den hyppigste årsag til at mange start-ups ikke lykkes er, at de går rundt med en arrogant forestilling om, at det at skabe en

succesfuld
virksomhed er en walk in the park. 95 procent bliver mødt af den stopklods, der hedder ’virkeligheden’. Det kan godt være, at du selv synes, at du har en god idé, men der er 6 miliarder mennesker i verden, hvoraf nogle af dem altså også skal synes, at din idé er god. Gør op med dig selv, om

du er klar, hvorfor du er klar og hvad, du vil opnå.”

Peter Michael Oxholm Zigler, Autobutler, One Decision, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up

 

FAKTA

  • Peter Michael Oxholm Zigler holder foredrag om dét at udfordre status quo og være i stand til at gå hele vejen.
  • Han kan bookes gennem www.onedecision.dk
  • Han er samtidigt på vej ind i større virksomheders bestyrelser samt et par opstartsvirksomheder
  • I dag opererer Autobutler i 5 lande, er verdens største værkstedsportal og har vundet flere nationale og internationale priser
  • I dag er Peter Michael Oxholm Zigler helt ude af Autobulter og lever af at holde foredrag