I dag er det ikke en selvfølge at få succes med en webshop. Selvom digitaliseringen gør det nemt for kunderne at handle på diverse webshops, har digitaliseringen også øget konkurrencen på markedet betragteligt. Det er altså bestemt ikke alle webshops, der opnår at få succes på det online marked – faktisk er det kun ganske få, der får den ære. Der skal hårdt arbejde, disciplin, viden og ikke mindst passion til for at kunne skabe den succes, som ejeren bag 2trendy har gjort. 2trendy er en online webshop, der specialiserer sig i herremode. I dag bevæger 2trendy sig ikke længere kun på det danske marked. Virksomheden har formået at ekspandere på ganske få år, og nu er herremoden fra 2trendy tilgængelig flere steder i Europa. Her kan du læse lidt mere om 2trendys vej til succes på et marked i vækst.

En ejer med erfaring

Texta, 2Trendy, Bizz Up

Ejner Nielsen grundlagde i 2011 2trendy, efter han i mange år forinden havde beskæftiget sig med herremode. Webshoppen blev lanceret, og stille og roligt begyndte Ejner at mærke succesen. Det gik langsomt fremad, og det er, hvad man kan forvente på et marked som dette. Dog holdt Ejner hele tiden fast i konceptet bag webshoppen; nemlig at sælge moderigtigt tøj til unge mænd til en fornuftig pris.

Succesen kom snigende

På trods af Ejners mangeårige erfaring inden for branchen, kom succesen ikke snigende over natten. Succesen kom langsomt, men stabilt. Det var først i slutningen af 2012, at holdet bag 2trendy kunne sikre mindst én enkelt ordre om dagen. Ejner har siden begyndelsen haft et stærkt hold bag sig, og ifølge ham er hemmeligheden bag succesen, at han netop altid har haft dygtige og kompetente medarbejdere som en hjælpende hånd. Det var dog først i 2013, at Ejner virkelig opnåede den succes, det er, når man frit kan ansætte nye medarbejdere, når der er brug for det.


LÆS OGSÅ: KIRSA – FRA STRESSRAMT TANDLÆGE TIL HÅRDTARBEJDENDE MEDINDEHAVER AF SUCCESFULD WEBSHOP


Ekspansion i en tid med hård konkurrence

I 2014 begyndte 2trendy at ekspandere og øge indsatsen på andre markeder end det danske, da de blev tilgængelige for Sverige og Norge i 2015. I 2018 lancerede 2trendy en side til det hollandske marked, og i 2019 er målet at ramme Finland. Der er altså fart over feltet nu, og inden længe kan dansk herremode købes flere steder i Europa. Det er netop dansk herremode, som er fokusset hos 2trendy. Hos 2trendy er der fokus på danske brands, som eksempelvis Rains.

Texta, 2Trendy, Bizz Up

Vejen til succes er ikke altid nem og ligetil. 2trendy er en webshop, der har det, der efterspørges inden for herremode. Derudover er det vigtigt for holdet bag, at der hver dag arbejdes hårdt for at sikre, at kunderne får en god oplevelse, og at deres ønsker opfyldes – og er det i virkeligheden ikke det, det hele handler om? 2trendy, Ejner Nielsen og hele holdet bag er et sandt bevis på, at det kræver mere end held og et godt produkt at skabe vækst og få succes på et marked, der er så enormt og konkurrencepræget.

Du har et abonnement på telefoni og internet, som det mest naturlige i verden. Du får måske også sendt din medicin til døren, for at undgå kø og turen til apoteket. Ligesom kaffe og andet hverdagsluksus i en stigende grad er en del af det månedlige husholdningsbudget. Der er ingen tvivl om, at abonnementer er en salgsstrategi som flere og flere virksomheder benytter og som nogle endda bygger hele deres forretningsmodel på.  

Foto: Per Arnesen

Én af dem er L’AMOURBOX. L’AMOURBOX startede i december 2017 med en ambition om at skabe et abonnementskoncept, hvor par der ikke tidligere har prøvet (eller kun ganske lidt) erotisk legetøj, kan få mulighed for at blive inspireret hver anden måned med romantisk boks fyldt med overraskelser. Kærlighed på abonnement.

Hele ideen bag L’AMOURBOX er at gøre det nemmere for nybegyndere at finde inspiration til sexlivet i parholdet. ”Mange erotiske webshops har flere tusinde varenumre, og derfor kan det virke meget uoverskueligt, hvis man ikke ved, hvor man skal starte. Når man så endelig finder noget, kan det være, at ens partner slet ikke er til det,” fortæller Kristoffer Hjerrild, som er CEO og stifter af L’AMOURBOX.

Den viden har Kristoffer Hjerrild fra sin webshop Winkwink.dk, som forhandler traditionelt sexlegetøj. Her så han et hul i markedet for de forsigtige par, som stadig søger forskellige hjælpemidler til at ”spice” sexlivet op med.

Det hul i markedet har Kristoffer og hans team forsøgt at mætte, ved at skræddersy et abonnement, hvor man hver anden måned til 199 kr. får en nye boks med et nyt tema og typisk 4-5 produkter, som man kan nyde og eksperimentere med sammen med sin partner.

Løvens Hule

Efter et lille år tilbyder L’AMOURBOX nu den frække abonnementsløsning i Danmark, Sverige og Norge. Men det gik ikke hurtigt nok. Kristoffer Hjerrild sendte derfor i sommers en ansøgning til ”Løvens Hule”, i håb om at få den viden og kapital der skulle til, for at blive endnu skarpere og vækste hurtigere. Det gav pote og i november fik den unge iværksætter chancen for at pitche sit koncept for de kritiske Løver, som i februar blev vist for åben skærm i bedste sendetid.

”Jeg fik en investering på 1,2 millioner for 25% af anparter i L’AMOURBOX”, afslører en tilfreds Kristoffer Hjerrild. Det var henholdsvis Mia Wagner og Jan Lehrmann, som investerede i abonnementsvirksomheden og drømmen om at fortsætte den stærke vækst og åbne yderligere 1-2 markeder i 2019, ser nu lys ud. Det perfekte match, hvis man spørger Krisoffer Hjerrild. Men minutterne i Løvens Hule var nervepirrende.


LÆS OGSÅ: OM SARA FRA KFORKAGE.DK – KUN 13 ÅR, JUNIORDIREKTØR OG YNGSTE DELTAGER I LØVENS HULE


Presset på værdiansættelsen

Som man ved, hvis man har fulgt med i DR’s populære underholdningsprogram, så er løverne kendt for at stille kritiske spørgsmål og ofte gå i hård forhandlinger, når det gælder værdiansættelse. Det gjorde sig også gældende for den unge iværksætter, som kom alene for at pitche for de 5 løver. ”Mit krav var 1,2 millioner for 10 % med det argument, at vi allerede i november havde 1500 medlemmer efter kun at have været live i 11 måneder og med et lille budget med organisk vækst. Dog synes løverne at prisen var høj og vi derfor gik i dialog og efter lidt frem og tilbage endte på 25%.”

Vi skal værne om kærligheden

Løverne var ret godt inde i branchen. Mia Wagners bagland i Freeway Koncernen har allerede undersøgelser der viser at erotik sælger og komplimenterede særligt den dagsorden L’AMOURBOX sætter med deres produkt. ”Vi skal værne om kærligheden og derfor skal vi også værne om erotikken,” siger Mia Wagner inden forhandlingen for alvor går i gang.


LÆS OGSÅ: 19-ÅRIGE DANIEL SÆLGER SVØMMEUDSTYR FOR MILLIONER


Hård konkurrence skræmte løverne

Vejen til investeringen var lang forhandling med mange modbud. Flere af løverne sprang fra på grund af den hårde konkurrence i branchen. Christian Stadil starter de kritiske spørgsmål til konkurrencen på markedet og henviser til markedslederen, Sinful.dk.
”Der er jo en markedsleder inden for den her branche. Det er jo Sinful. Hvad har de gjort rigtigt? Hvad kan du lære af dem?” spørger Christian Stadil, som er kendt som den sympatiske Løve.
Til det svarer Kristoffer Hjerrild at Sinful på nuværende tidspunkt ikke har noget med abonnement. ”Se det er jo interessant,” lyder der fra Stadil.

Så let er går det ikke med programmets svar på X-factors Blachman, Jesper Buch: ”Hvor lang tid vil det tage Sinful at kopiere dit koncept?” ”Er du bange for Sinful?” spyr Buch.

Mia Wagner åbner ballet til en konkret forhandling: ”Jeg tror på produktet. Jeg tror også på dig” lyder det fra Mia Wagner, som tydeligt er interesseret, mens hun skæver til de andre: ”men jeg kommer ikke til at investere 1,2 millioner selv”. Hun byder selv ind med, at hun vil have Jan Lerhmann med, og da de øvrige løver hurtigt melder sig ud – blandt andet pga. af den kendte spiller, som allerede er på markedet, så går en benhård forhandling i gang, som næsten falder på gulvet. Efter flere modbud ender det med en investering på 1,2 million for 25 %.”Jeg er virkelig, virkelig glad for den investering” fortæller en lettet Kristoffer Hjerrild, da han kommer ud fra ”hulen”. ”Det var de to helt rigtige investorer jeg har fået med. Jan har arbejde med abonnement det meste af sin karriere og Mia arbejder med samme målgruppe i flere af virksomhederne i Freeway koncernen, bl.a. Dating.dk”

Se hele udsendelsen her

 

Unge Joshua Hansen så noget andet i farens kreative egenskaber end den kunst der kom ud af hans arbejde. Nu designer de to, sammen med bl.a. ECCO og Remee, sko med budskabet om at gøre en forskel og sætte fodaftryk mens du lever.

zinktwo, sko, Bizz Up, Remee, Ecco

Joshua Hansen er 20 år gammel og bor i Roskilde sammen med sin far.

Han har en drøm om at designe sko, som vil inspirere andre til at efterlade deres egne fodaftryk. ”Nogen vil sige, at de jagter deres drømme, men samtidig kan de ikke fortælle, hvad de har gjort for at nå dem. Derfor vil vi gerne provokere folk til at gøre noget aktivt for at opnå deres drømme.” fortæller Joshua Hansen, som er CEO i skovirksomheden, ZINKTWO.

Det kan lyde idealistisk, men det er hørt før blandt de store iværksætterikoner: hvis du arbejder utrætteligt, kreativt og skaber forbindelser til de rigtige mennesker, så vil dine drømme blive til visioner, der kan føres ud i livet. Det budskab er Joshua Hansen nu klar til at fortælle gennem sko.

 

”For at realisere vores drømme skal vi tage det første skridt og beslutte at vågne op”

Joshua Hansen, CEO, ZINKTWO

Sig det med sko

Med virksomheden, ZINKTWO, vil Joshua Hansen inspirere andre til at føre deres drømme ud i livet. Ikke kun iværksætterdrømme, men alt hvad man går og drømmer om i hverdagen. Lave en plan for drømmen og forfølge den, lyder opfordringen.

“En drøm uden en vision og plan for at føre den ud i livet, er blot en drøm. Og en plan uden en drøm ændrer sjældent noget her i verden. Alle mennesker drømmer om at sætte deres særlige aftryk i verden. Skoene er et værktøj, der skal inspirere folk til at føre deres drømme ud i livet”, fortæller Kim Michael, kunstneren bag skoens look og far til Joshua.

VIL DU LÆSE MERE OM UNGE IVÆRKSÆTTERE:

LÆS OM HELSTRAND SMEDJE DRENGENE SOM IKKE KUNNE SIDDE STILLE

Iværksætterdrøm med ambitioner

I Joshuas drøm var ambitionerne høje. For at forfølge sin drøm, skulle han bruge et stærkt team og han vidste hvad han gik efter. En sko i god kvalitet og med den rette ergonomi, et anderledes og unikt design, et mind-set med værdier til at skabe, eksekverer og ikke mindst sætte fodspor.

Til trods for sin unge alder og mangel på erfaring, så satte det ingen begrænsning for Joshua i at opnå hvad han ville. Han har stiftet firmaet sammen med en farverig ejerkreds bestående af Dieter Kasprzak, tidligere CEO i ECCO, producer Remee Jackman, topmodel Mathilde Gøhler, co-founder af Body SDS i Danmark, Bengt Valentino og sin far – kunstkendt som THEZINKER.

ECCO producerer skoene, mens THEZINKER har lavet kunsten til kollektionen.  Hvert par sko kommer med en nummerplade, der er unik. Under sålerne står der henholdsvis ‘DREAMER og ‘VIZIONARY’.

“Det er spændende at blive inviteret med ind i fremtiden af nogle kreative og passionerede iværksættere og kunstnere. Kim Michael og hans søn er to generationer, der i høj grad inspirerer os til at udleve vores drømme og sætte aftryk”, siger Dieter Kasprzak, tidligere CEO hos ECCO.

Producer Remee Jackman har sammen med sin kæreste valgt at blive en del af firmaet.

”Vi skal alle forfølge vores drømme – og være stolte når vi får ført dem ud i livet, store som små. Jeg er helt vild med konceptet bag ZINKTWO, og glæder mig til at være med på rejsen.” fortæller Remee.

zinktwo, sko, Bizz Up, Remee, Ecco

zinktwo, sko, Bizz Up, Remee, Ecco

 

 

Selv om folk altid har brug for blomster året rundt, så skal der mere end et flot og godt udvalg af blomster for at overleve som blomsterbutik. For man skal ikke kun holde liv i de kønne blomster og planter, men man skal også holde liv i butikken.

De fleste kan sagtens åbne en blomsterbutik, men når hvedebrødsdagene er ovre, og det er hverdag igen, er det benhårdt arbejde at drive en blomsterbutik. Den odenseanske blomsterbutik Bloomit har dog knækket koden til, hvordan man opnår succes som blomsterforretning. God service samt skønne og friske blomster er vejen frem, og netop derfor kunne Bloomit også fejre sin 10-års fødselsdag i 2017.

Ophavsmændene har blomsterblade i blodet

Det er Martin og Claus Lethenborg, som står bag den succesfulde blomsterbutik. Blomsterdekoratørens håndværk er dog ikke noget nyt for brødrene, og man kan næsten påstå, at det er noget, der løber i deres blod.

Blomsterdynastiet startede dengang, da deres mor, Else Lethenborg, åbnede blomsterbutikken Lethenborg Blomsterhus i hjertet af Odense. Som årene gik, voksede forretningen, og i 1993 måtte Lethenborg Blomsterhus flytte i nye og større lokaler.

Inspireret af morens blomstereventyr besluttede Martin og Claus sig for selv at prøve kræfter med blomsterverdenen. Derfor åbnede de Blomster Tanken i 2005, og forretningen havde da også succes. Faktisk var succesen så stor, at Blomstertanken blev en direkte konkurrent til morens butik.

For at undgå splid i familien grundet de to konkurrerende virksomheder tog Martin og Claus en snak med deres forældre. Resultatet af samtalen blev et generationsskifte, hvor brødrene overtog forældrenes blomsterbutik. Og det er fra asken af Lethenborg Blomsterhus og Blomster Tanken, at Bloomit udspringer af.

KAN DU LIDE DENNE ARTIKEL? SÅ ER DENNE OGSÅ NOGET FOR DIG!

Jesperhus – stærk strategi bag blomster og badeland

Hele Danmarks blomsterbutik

Selv om Bloomit har en fysisk base i Odense, servicerer blomsterbutikken hele Danmark gennem webshoppen. Sortimentet online og offline byder på skønne og friske blomster, buketter og dekorationer. Derudover sælger Bloomit også afskårne blomster og husplanter, så man forskønne sit hjem med livlige og kønne planter.

Men blomster går også fint i spænd med mere luksuriøse ting som chokolade og vin, og derfor fører Bloomit også et solidt udvalg af gavekurve. Der er gavekasser til enhver anledning og smag, og de findes i forskellige prisklasser, så selv os med stramme budgetter kan være med.

Levering af blomster til alle danske adresser

Som kunde kan du besøge Bloomits butik på Hjallesevej i Odense, men bor du ikke i byen, kan du købe og bestille blomster og andet godt via deres webshop. Her kan du også bestille levering, hvis du gerne vil overraske en du holder af med en sød blomstergave. Bloomit garanterer levering næste dag til alle danske adresser – selv dem der ligger på ikke-brofaste øer.

Har du brug for levering i dag, kan dette ofte også lade sig gøre. Det kræver dog blot, at man er hurtig på aftrækkeren og kontakter Bloomit, lige så snart man ved, at man skal sende en blomstergave. Bloomit har nemlig et kæmpe netværk af samarbejdspartnere, som gør blomsterlevering i ellevte time muligt.

Der er mange ting, man skal have styr på som iværksætter, og det kan ofte være uoverskueligt at holde styr på det hele. Derfor har CEO og Founder af Startup Central, Anders Fogh, givet sine 3 bud på hvad du skal have styr på i din startup for at få succes.

 

1. Forretningsplan

Kender du det, at man får en helt fantastisk idé? Det synes man i hvert fald selv, men sådan en idé er ofte meget kortfattet. Ideen er måske en ny app, en ny webshop eller noget helt tredje. Men har du tænkt over alle de elementer, der er i en reel forretning? Her kommer en forretningsplan ind i billedet.

Den første ting som er vigtig, er at du får det nødvendige overblik over din idé.

En forretningsplan består af mange forskellige punkter, som alle har samme formål. Overblik og indblik. Det handler om, at du igennem din forretningsplan får stillet dig selv de kritiske spørgsmål, som er nødvendige at besvare for at kunne se potentialet i en idé. En forretningsplan kan jo også bruges til at overtale andre om at din idé er god, derfor skal den være så udførligt lavet man kommer alle aspekter rundt om ideen.

Kort og godt, din forretningsplan er din virksomheds bibel.

2. Hold styr på dine indtægter og udgifter

Når du så har fået styr på din forretningsplan, som også indeholder dine tanker om indtægter og udgifter, så kommer du til at skulle holde styr på disse.

For at opnå succes som iværksætter er det altafgørende at både kende sine indtægter, men mindst lige så vigtigt sine udgifter. Det er afgørende for overlevelsen af din virksomhed, at der er styr på, hvad der generer indtægt, så du fortsat kan vækste virksomheden. Det er også vigtigt at kende sine cashburners, hvor brænder man penge af? Det er ikke ment som, at man bare bruger penge uden grund, men i en startup virksomhed, bliver der brændt mange penge af på at vækste. Hvad går disse penge til, kunne de bruges anderledes og bedre?

For at kunne holde 100 % styr på ovenstående, er man nødt til at have et program eller et system til det. Et regnskabsprogram er altså afgørende, for at du får succes med din iværksætter virksomhed. Det skal være et program, som er nemt at overskue og selvfølgelig nemt at bruge. Hos Startup Central har vi et samarbejde med Billy, som du også kan få glæde af, hvis du er medlem.

 

3.   Sparring og rådgivning

Som iværksætter er det værste, man kan gøre at tro at man kan alt selv. Det man derimod skal gøre, er at spørge om hjælp. Man skal bruge sit netværk, man skal udnytte enhver mulighed for at spørge andre, som har mere erfaring end en selv. vil som regel gerne hjælpe, det værste der kan ske, er at man får et nej. Hvis man får et nej, så må man bare spørge en anden.

Alternativt er, at man kan tage fat i en konsulent, der kan hjælpe virksomheden med eventuelle spørgsmål. Men dette koster penge, og som iværksætter er det jo ikke lige det, man har mest af.

Derfor er det sidste råd, at man skal bruge sit netværk, og man skal suge alt det sparring og rådgivning til sig man overhovedet kan.

Hos Startup Central hjælper vi iværksættere med alle de ting, der er beskrevet i denne artikel, og vi har et panel af coaches som sidder klar til at hjælpe dig ubegrænset.

Når man hører ordet ”smedje”, så forestiller de fleste sig nok et mørkt værksted med ild og en mand i 50’erne, beskidt af sod, der står og hamrer så det gnister og bukker stål foran sin esse. Men det er stik modsat hvordan det ser ud hos Helstrand Smedje i Rødovre.

Tekst: Lise Korsgaard
Foto: Privatfoto

 

Karl-Magnus Helstrand på 27 og Christian Ahrens på 30 mødte hinanden på maskinmesterskolen for seks år siden. Men efter 2,5 år fandt de ud af, at maskinmester ikke vejen for dem. De kunne ikke tåle at sidde stille. I dag driver de Helstrand Smedje.

 

Kan stadig ikke sidde stilleHelstrand Smedje, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up, Iværksætteri

Christian og Karl-Magnus vendte begge tilbage til deres gamle erhverv, men så krydsede deres veje igen. De ville starte deres eget.  ”Jeg gik intenst i lærer under Karl, som lærte mig alt hvad med jeg ved om smedearbejde” fortæller Christian. ”Når man brænder for det, er det jo nemt at lære.” Det med at ikke at kunne sidde stille og brænde for arbejdet, og ikke mindst resultatet, viser sig i drengenes arbejde og resultater. ”Vi ser rigtig mange andre der tegner og tegner og så kan det måske slet ikke lade sig gøre at føre det ud virkeligheden. Vi tegner en lille smule, men vi skal i gang med at bygge. Vi elsker, at vi kan komme i gang med at lave opgaven og få materialerne mellem hænderne.

 

Vækst gav pladsmangel

”Vi startede i en 40 fods container. Her stod vi og lavede bordben til møbelbutikker i København. Vi tjente ikke mange penge, og dem vi tjente, gik til udstyr og maskiner” fortæller Christian. Rammerne blev hurtigt for små og de fik nye lokaler hos en smedje i Rødovre. Men under et år efter, var de igen i bekneb med plads. ”Vi flyttede fra 90 m2 til 500 m2, men kun lige over på den anden side af vejen. Vi var Karl-Magnus, jeg og en lærling og nu havde vi brugt alle vores penge igen, men det var nødvendigt, hvis vi skulle vækste”, fortæller Christian. I dag er de 6 mand og det er mangel på flere dygtige folk, som er udfordringen nu, hvis virksomheden skal følge med efterspørgslen.

 

Ta’ ansvar

Hos Helstrand Smedje har samfundsmæssigt ansvar en høj prioritering og det at de mangler folk gav muligheden for at gøre en forskel. I 2017 ansatte de en fyr ved navn Napoleon fra Eritrea i Afrika. ”Han kunne hverken engelsk eller dansk. Det hele foregik på tegnesprog. Han var heller ikke uddannet smed. Så det har været udfordrende” fortæller Christian. Napoleon startede i virksomhedspraktik og så i løntilskud. Nu er han så ansat i smedeforretningen. I starten gik han på sprogskole, men nu lærer han det dansk, som hans kollegaer går og lærer ham. ”Hans første opgave var at lære at skære stål ud på saven og bruge målebåndet. I dag står han og laver stort set det samme som de andre smede – både omfattende og svære opgaver” lyder det fra den stolte arbejdsgiver.

Helstrand Smedje, Bizz Up Efterår 2018, Bizz Up, Iværksætteri

Din største fjende er dig selv

De har svært ved at finde folk, der er masser af ordre i bogen, men hvordan ser fremtiden egentlig ud i smedeforretningen?

”Lige nu er vi et sted hvor kreativiteten bliver lagt lidt til side. Vi bruger rigtig meget af tiden på ledelse, tilbud, opgaver – kort sagt drift. Vi arbejder på hvordan kan vi bibeholde det kreative. Vi skal have erstattet os selv på mange af de administrative opgaver” fortæller Christian, som kan se et mønster, som han ved han skal bryde. ”Da jeg var i lærer, husker jeg, at min mester altid havde travlt og lavede alt selv. Jeg tænkte den gang ”hvorfor ansætter du dig ikke ud af det dér”, men nu kan jeg se, at jeg gør præcis det samme” slutter Christian.

 

 

FAKTABOKS OM HELSTRAND SMEDJE:

  • Helstrand Smedje udfører et bredt udvalg af opgaver både for privat- og erhvervskunder
  • De laver stålkonstruktioner, boliginventar og andre specialopgaver
  • De er meget aktive på Instragram
  • I dag tæller Helstrand Smedje 6 ansatte

En ny, bæredygtig møbelvirksomhed går imod forbrug- og smid væk-kulturen og anvender i stedet materialer, som kan genbruges og holde i op til flere generationer. De synes, der bliver tænkt for meget på penge og for lidt på bæredygtighed i branchen, så nu vil de selv gøre op med for dyrt og for dårligt design.

Tekst: Majbritt Mikkelsen
Foto: ENKL
ENKL, Bizz Up, Bizz Up Efterår 2018
ENKLs skulpturelle spisebordsstol som kan opleves på kunstmuseet Trapholt.

Vi producerer, vi køber, vi bruger, vi smider ud – for så at købe helt nyt igen. Sådan er de fleste danskers købemønstre, og det synes de to stiftere af Enkl, en ny møbelvirksomhed i Aarhus, er ærgerligt.

For de to herrer bag Enkl er det gode håndværk og de gode materialer altafgørende. Ifølge dem produceres der stadig for mange produkter i møbelbranchen, hvor håndværket og holdbarhed kommer i anden række. Resultatet er produkter, som efter få måneder eller år må lade livet – de går simpelthen i stykker eller bliver grimme grundet dårlige materialer. Og det synes Enkl er en forkert måde at designe og producere på.

– Alt for mange virksomheder producerer indenfor den lineære økonomi. De sælger et produkt til forbrugeren, som efter noget tid smider det ud på lossepladsen. Producer – forbrug – smid-væk. Og det er ikke godt nok i en verden, hvor der i den grad er pres på ressourcer og miljøet, siger stifter og ejer Lasse Tamberg Jensen.

 

Cirkulær økonomi er løsningen på ressourceproblemer

Hos Enkl er en del af løsningen på smid ud-mentaliteten at inddrage principperne fra den cirkulære økonomi i det daglige arbejde. I cirkulær økonomi indgår produkter og materialer i et kredsløb i modsætning til den lineære økonomi. Producer, forbrug og smid væk er erstattet af genbrug og genanvendelse, så produkter og materialer bruges igen og igen – og derved reduceres materialeforbruget betragteligt.

Enkl’s udgangspunkt er derfor, at lave tidløse designs der skal gå i arv i generationer. Men det er utopi at tro, at alle vores designs bliver møbelklassikere, så for sikre at vores designs og materialer lever videre i den samme eller i en ny form, tilbyder vi at købe vores designs retur, fortæller Kristian Gatten Pedersen og forklarer:

– Vi ser gerne vores designs og materialer retur på Sydhavnen i Aarhus, da de stadig har masser af værdi selv efter mange års brug. Massivt træ og stål forgår ikke så let.

Lasse Tamberg Jensen tilføjer, at jo mere historie et møbel eller materiale har med sig, dets større værdi har det i Enkls øjne:

– Mennesker elsker historier, og hvis vi kan fortælle, at den her barstol har stået på restaurant Noma i København samtidig med, at vi sørger for, at der ikke fældes et nyt træ for at producere en ny barstol, så er vi glade og tilfredse, siger han.

ENKL, Bizz Up, Bizz Up Efterår 2018
ENKLs reol i massiv træ og stål designet til adskillelse og den cirkulære økonomi.

Både æstetiske og bæredygtige møbler

Enkl arbejder med en re-collection, der skal synliggøre, hvordan deres møbler og interiørprodukter kan få forlænget livet. Det kan forlænges ved en upshining i form af en let overflade-slibning og dernæst en ny overflade-behandling på deres træprodukter, eller det kan være ved at lade eksisterende elementer indgå i nye designs. Enkl forventer at løfte sløret for deres re-collection henover vinteren 2018.

Men selvom den cirkulære økonomi er i højsædet, er det vigtigt for Kristian Gatten Pedersen at pointere, at design og æstetik også er essentiel for Enkl.  Cirkulær økonomi og attraktive designs, kan sagtens gå hånd i hånd. Det ene udelukker ikke det andet.

– Min inspiration kommer ikke fra en kilde af andre designs, naturen eller et forbillede. Den kommer fra en pragmatisk tilgang, hvor forståelse for konstruktion og æstetik tilsammen udgør værket, siger han og forklarer:

– Hel præcis tænker jeg funktion og konstruktion før form. Hvordan bæres hylderne til en reol? Det gør de af fire ben. Ikke af fem ben eller tre, men fire. Det er dét tal, der gør designet stabilt og fuldendt. Dernæst er det vigtigt at have en god forståelse for de materialer, der skal anvendes.

Og de ting tilsammen udgør Enkl.

ENKL, Bizz Up, Bizz Up Efterår 2018
ENKLs reol i massivt træ, stål og messingskruer – enkelt, æstetisk og cirkulært.

Enkl’s designs og produkter kan ses i showroomet på Sydhavnen i Aarhus og på deres hjemmeside www.enkl.nu.

I Aalborg går en iværksætter rundt med is i maven. Kim Jensen lånte i 2014 en halv million i
banken, og sagde så sin faste stilling op hos Novo Nordisk, for at føre sin drøm ud i livet.
Kim ville revolutionere vores adfærd med isterninger og gøre isterninger til en nemmere del
af vores hverdag, ved at skabe verdens første håndholdte isterninge-dispenser.

Icebreaker, Bizz Up, Bizz Up Efterår 2018, Kim Jensen

Kim Jensen gjorde det umulige, skabte et produkt, og ejer nu patenterne på ICEBREAKER,
som nu er til salg i over 50 lande. Samtidig er forhandlingerne med flere store europæiske
kæder også ved at være på plads.

Ideen blev til virkelighed, som led i ambitionen om at gøre isterninger nemmere tilgængelige.
Allerede i 2001 startede planerne, da idémanden bag, Kim Jensen boede i Austin Texas og
der oplevede, hvordan isterninger var en langt mere integreret del af hverdagen. Det satte
refleksioner i gang om, hvordan isterninger kunne blive en hverdagsluksus, der er nem at
tilgå – uden besværlige isterningeposer eller dyre løsninger, som f.eks et
amerikanerkøleskab. Målet blev at revolutionere måden, hvorpå isterninger bliver lavet.

Projektet var til at starte med, ud over hans eget banklån, finansieret via
crowdfunding-platformen Kickstarter, hvor Kim hentede 700.000 dkk inden produktet gik i
produktion. Siden fik han også økonomisk opbakning af både Borean Invest og
Vækstfonden.

Icebreaker, Bizz Up, Bizz Up Efterår 2018, Kim Jensen


ICEBREAKER Urban nytænker isterningemarkedet ved at fylde vand på en lukket
mekanisme, som er vandtæt og bare kan lægges i fryseren i en vilkårlig orientering,

hvorefter isterningerne kan dispenseres direkte fra den flot designede enhed.
”Det har været en stor udfordring at få vand til at fryse inde i en mekanisk konstruktion af
plastik, og at frigive isen ved bare at dreje på et låg. Opgaven var derfor at forsimple et
komplekst produkt, så det er nemt at bruge” forklarer Kim Jensen.

Vejen har ikke været nem, og der har været mange udfordringer undervejs. Kim er blevet
mødt med skepsis overfor projektet, som kun få troede var muligt. Teknologien er
kompliceret, og gentagne produktionsudfordringer har da også forsinket processen. At fryse
vand i en lukket enhed er nemlig ikke umiddelbart en nem opgave.

At vi er de første til at lancere en håndholdt isterningemaskine er ikke uden grund. Der er
mange udfordringer med at smide et komplekst mekanisk produkt i minusgrader. Det er 18
mekaniske dele, der skal passe ligesom tandhjulene i et ur. Det tog mange forskellige
designs og utallige produktionsforsøg at nå dertil, hvor vi er i dag.

Dette første produkt er dog kun starten. Teknologien i ICEBREAKER kan inkorporeres i
adskillige produkter i forskellige størrelser, former og med forskellige funktionaliteter, og flere
produkter er allerede i støbeskeen.

Visionen er da også, at licensere den bekostelige patentportefølje til eksisterende brands
med meget større markedsdækning end hvad ICEBREAKER selv kan løfte, ved at designe
ICEBREAKER(R) teknologien ind i brand specifikke produkter. ICEBREAKER(R) bliver den
nye måde at lave isterninger på.

Icebreaker, Bizz Up, Bizz Up Efterår 2018, Kim Jensen

Fakta om virksomheden Icebreaker Nordic:

● Lancerede det første banebrydende produkt ICEBREAKER Urban 1. november 2017
● Icebreaker Nordic har patentbeskyttelse i det meste af verden på 8 forskellige dele af
den revolutionerende isterningeopfindelse.
● Foruden Kim Jensen ejes Icebreaker Nordic af Borean Invest, Patentadvokat Marc
Münzer, Direktør i RadiCover Enrico Kaarsberg og Kasper Granat, Chief Marketing
Officer i Nordlux.
● Virksomheden har en professionel bestyrelse, bestående af ledende
medarbejdere/ejere fra; Borean Invest, Nordlux, SACKit
● Tre enkle steps: 1. fyld med vand, 2. læg på frys og 3. server
● Isen serveres ved at dreje toppen med et ”twist”
● Naturlig del af middagsbordet
● Designet af den danske arkitekt og designer Henrik Bønnelycke, Bonnelycke mdd.
● Forhandles bl.a. i Bahne, Sinnerup, Værsgo og udvalgte Kop & Kande-butikker.
ICEBREAKER er på nuværende tidspunkt også vej ind i flere europæiske kæder.

Convenience

Ordet er et af de mest brugte indenfor detailhandel, og det er et ord, som skal inddrages i mange nye startups fremover. Nye tal viser, at danskere der får leveret mad og dagligvarer direkte hjem, stiger markant. Det skyldes primært, at udbyderne på markederne leverer en bedre og bedre service til deres kunder. Virksomheder som aarstiderne, Retnemt og Skagen Food oplever fremgang på alle fronter, og tendensen ser ikke ud til at stoppe. Dog oplever markedet for mad og dagligvarer ikke den samme stigning, som online handel generelt, men jo mere danskerne vænner sig til at bestille varer online, jo mere smitter det af på niche-virksomhederne. Tallene fra e-handel voksede, ifølge Berlingske Business, i 2017 med 14% og rundede 115 milliarder kroner.

Nichebrancher vokser

Produkter og services der sparer danskerne tid, oplever stor fremgang. Den danske økonomi er i højkonjunktur, og det betyder at danskerne får flere pengene mellem hænderne, men tid bliver der ikke mere af.  Ud over levering af mad, i mere eller mindre tilberedt form, oplever virksomheder som HappyHelper og Washa også fremgang. Det grundlæggende, i de virksomheder, er, at det er nemt, det løser en kedelig opgave og så sparer det tid for kunden. MinRecept er en anden nichevirksomhed, som oplever stor fremgang i kunder. MinRecept leverer din medicin på abonnement, og det leveres direkte i postkassen. I en stor undersøgelse, med over 1000 respondenter, blev det hurtigt klart for stifterne af virksomheden, at tidsbesparelse havde stor værdi for deres målgruppe. Derefter kom pris og sikkerhed.

Slip for turen til apoteket

Som medlem hos MinRecept kan du få din medicin leveret i din postkasse, og medlemmerne modtager også en påmindelse, når deres recepter skal fornys. Man sparer altså turen til apoteket, slipper for at stå i kø, og kan i stedet nøjes med at hente sin medicin i postkassen. MinRecept har selv udviklet deres online platform, og det er gjort i samarbejde med et dansk apotek. Alle medlemmer verificerer sig med NemID og al håndtering af medicin bliver gjort af faguddannet personale på et dansk apotek. Sikkerheden er derfor nøjagtigt den samme, som hvis man selv tog turen til apoteket, for at hente sin medicin. Lige nu kan medlemmer få minipiller, p-plastre og p-piller på abonnement, men flere medicintyper er på vej.

Simplicitet er et succeskriterium

MinRecepts platform har taget over et år at udvikle, men det har været med til at sikre, at en oprettelse kan klares på under 3 minutter, og at medlemmerne kun behøver at besøge siden igen, hvis de ønsker at ændre på det medicin, de får leveret. Ellers kører det hele automatisk, og medlemmerne har derfor et par bekymringer færre i hverdagen. Dette må siges at være convenience i ordets bedste betydning.

Simplicitet og en fair pris for en service, der hjælper til at give mere tid i hverdagen, er nøglefaktorer i virksomheder som MinRecept, WASHA og HappyHelper.

Overvejelse til iværksættere

Tendensen i markederne for virksomheder der arbejder med conveince, er at markederne kun vokser de næste år, og derfor skal iværksættere, som overvejer at starte nye virksomheder, vurdere om de måske disrupte eksisterende markeder. MinRecept opererer på et tungt marked, hvor lovgivning og sikkerhed stiller store krav, men andre brancher kan være nemmere penetrere. I teorien har alle kvinder mulighed for at købe sine p-piller på apoteket, men fordi  MinRecepts konceptet er gennemført, nemt og billigt, vælger mange at få sine p-piller på abonnement.